Книга Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 3, страница 115 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

К счастью, высказывание Рыбьёшка озадачило не только меня — народ заозирался, наверняка обмениваясь вопросами в чатах, а Стёпа, заметив мои офигевшие глаза, спокойно уточнила:

— Климент Смарагдович, не могли бы вы пояснить для тех, кто не в теме, о каких именно миллионах идёт речь?

— Ну ка-ак же, — расплылся в жабьей улыбке этот тип. Скрепка уже вывел мне инфу, что это председатель правления, под которым ходят все продажники и производство. Обалдеть, высшему руководству-то я где дорогу перешла?! — В версию 2.0 было вложено столько средств компании, а комсдарыня Нагибко, так сказать, слила их в таз, а не в нас.

— А что, должна была в вас слить? — ехидно поинтересовалась Колумбиха. Раздались смешки.

А вот мне было не до смеха. Вот вы как, значит?! Я тут на британский флаг рвусь, чтобы эту сраную компанию поднять с колен, спасаю мир, затыкаю собой дыры в процессах, а они, они!.. Ну ладно же! Я собиралась тихо и сухо отчитаться по верхам, но ежели ко мне пришли с мечом, то поздравляю, вы забыли вазелин!

Меня так выбесил этот наезд на пустом месте, что я всякий страх потеряла и улыбнулась так, что некоторые менеджеры отшатнулись от экранов.

— Скрепка, а ну-ка сделай мне красивый слайд с циферками!— попросила я, метнув на внутренний экран статистику по складу.

— Миллионы, говорите? Очень хотелось бы взглянуть на них хоть глазком. Увы, если какие-то средства на проект комсдаря Мишуры и выделялись, до отдела техподдержки они не дошли. Версия 2.0 — классический пример проекта, не подкреплённого ресурсами. Её создавали люди, чья должностная инструкция — чинить принтеры, а не писать операционные системы для роботов, причём в рабочее время и в ущерб основным задачам отдела, чем компании был нанесён урон дважды! Вопрос не в том, почему я её отключила. Вопрос в том, кто и на каком основании разрешил запускать в промышленную эксплуатацию сырой, не протестированный продукт, который привёл к немыслимым потерям!

Вот в такие моменты понимаешь ценность искусственного тела, которому не требуется дышать. Рыбьёшекразевал рот, надеясь вставить слово в паузу, но я прочно завладела микрофоном, а свойства шумоподавления на онлайн-встрече были таковы, что перекричать другого человека физически не получалось: кто первый заговорил, то и получал приоритет, а остальные глушились.

Поэтому как только Скрепка подсунул мне слайд с диаграммами, я тут же без паузы перешла к отчёту в цифрах:

— Итак, сначала по техподдержке. На разработку «СОР 2.0» отдел техподдержки потратил без малого тысячу человекочасов, причём занимались им ведущие сотрудники, соответственно, с самой высокой зарплатной ставкой, так что прямой убыток можете видеть на этом слайде, и сравнить с тем, сколько этот же проект стоил бы, если бы отдать его на аутсорс компании, которая специализируется на ПО для роботов, да и даже если бы просто было нанять одного человека с соответствующими навыками. И это не считая ущерба от простоя этих сотрудников в отношении собственно их прямых обязанностей. Например, отдел закупок, я уверена, может многое добавить в плане того, сколько денег компания потеряла из-за плохой работы техподдержки.

Да, проклятое ПО для роботов называлось «СОР», что расшифровывалось как Стандартный операционный регламент, и я была рада, что не знала этого, пока была роботом. Как-то с сором в голове грустно.