Книга Административный ресурс. Часть 1. Я вспомнил все, что надобно забыть, страница 209 – Макс Ганин

Эти операции с авиационной техникой для братского сирийского народа задействовали все свободные средства, поэтому на ведение текущих операционных расходов «Медаглии» денегявно не хватало, не говоря уже о новых перспективных проектах. В связи с этим Гриша принял решение вывести собственные активы из инвестиционной компании. Для того чтобы не закрывать ее и не увольнять сотрудников, он объявил закрытый набор клиентов, обещая неплохую доходность с ежемесячной выплатой. Екатерина как член совета директоров неоднократно видела прекрасные отчеты ИК «Медаглия», а поэтому без всякого опасения первой внесла туда свои двести пятьдесят тысяч долларов и активно рекомендовала своим друзьям и знакомым поступить так же.

На первом этаже в новом офисе на Садовом кольце сделали операционный зал для приема клиентов — как в банке. Две симпатичные девушки сидели за стеклом и общались с визитерами, которых каждый день становилось все больше и больше. Красноречие Екатерины и Натальи Тополевых, а также довольно привлекательная доходность по доверительному управлению сделали свое дело. Многочисленные друзья семьи и их родственники везли свои сбережения в «Медаглию», заключали договоры, и вскоре на счету инвестиционной компании снова появилась заветная сумма в миллион долларов США. Вкладчики ежемесячно приезжали в офис за процентами по вкладам и каждый раз благодарили Тополевых за возможность неплохо заработать. Российский фондовый рынок в то время шел в гору, и дилеры Гришиной инвестиционной компании с легкостью делали до сорока процентов годовых, а то и больше. Десять процентов оставались в холдинге в качестве комиссионных услуг, а остальное выплачивалось хозяевам денежных средств.

— Григорий Викторович, а можно я тоже вложу свои деньги в инвестиционную компанию? — спросил своего начальника финансовый директор холдинга Просвирин.

— Конечно, можно, Юрий Вячеславович! У нас набор закрытый, только для друзей. А вы же мне друг?

— Еще какой друг! Я вас, кстати, до сих пор не успел поблагодарить, что взяли на работу после того, как меня выгнали из Первого республиканского банка. И за высокую зарплату в пять тысяч долларов тоже низкий поклон вам. Я столько еще нигде не получал!

— Вот и хорошо, Юрий Вячеславович! Работайте спокойно. Я вами доволен.

— У меня к вам еще одна просьба будет… — начал было Просвирин, но затушевался.

— Ну-ну, говорите уже! Я сегодня добрый.

— У меня сейчас нет такой суммы. А можно сделать так: вы мне не будетеплатить зарплату десять следующих месяцев, а полтинник я как бы сейчас внесу?

— Хорошо! Я сегодня положу за вас эти деньги в кассу, а вашу зарплату буду себе забирать. Идите вниз, к девочкам, и заключайте договор.

В Шереметьево акции холдинга «Медаглия» взлетели до небес. Все видели и понимали, что за этой компанией стоят высокие чины и сильный административный ресурс. Все хотели дружить с Тополевым и мечтали с ним работать. Вот и в октябре 2005 года к нему подошел после совещания друг и директор «Авиатехснаба» Володя Мишин и передал просьбу руководителя института гражданской авиации о встрече.

— Мы помещение снимаем в его институте, — пояснил Мишин. — Это сразу за Шереметьево-1, ближе к Ленинградскому шоссе. Там у этого Люлькина, директора, какие-то большие проблемы с частью его помещений. Отнять хотят некие бизнесмены… Так вот, он просит помощи и защиты.