Книга Эффект, страница 40 – Александр Лонс

На другой день прошло экстренное совещание у шефа.

Административные совещания по итогам совместных операций чаще всего назначались ровно на полдень. Я, честно говоря, думал, что говорить будем о практических результатах операции на вокзале, но реальность оказалась совсем иной.

Шефа за глаза величали попросту Майк, потому что его тёзок у нас не имелось, ошибиться казалось невозможным. Но обычно все подчинённые называли его попросту «шефом». В последнее время почти все свои заседания шеф любил проводить по одной и той же устоявшейся схеме. В заранее объявленное время в его кабинете собирались все мы – его сотрудники, которых насчитывалось семнадцать человек. Технический персонал на такие сборища не приглашали. Мы рассаживались, и озвучивалась причина собрания. Потом шеф что-то говорил, обычно сопровождая свою речь презентацией. Далее кто-нибудь выступал, а шеф интересовался мнением присутствующих. Тут все втягивали головы в плечи и молчали, надеясь, что их минует чаша сия. Тогда Майк выдёргивал кого-нибудь персонально и велел высказываться по существу. Жертва в ответ обычно что-то блеяла и отделывалась самыми общими словами, которые, как правило, шефа вполне устраивали. Тогда совещание объявляли закрытым, всем предлагали быть свободными. Оставались лишь те, кого называл шеф. Обычно ими становились все, кто непосредственно работал по теме заседания, или те, кому предлагалось эту работу поручить.

Вообще-то ничего оригинального. Но изредка случалось и так, что схема с треском разваливалась. Кто-нибудь не выдерживал и высказывал своё личное, незапланированное мнение, обычно аргументированно обоснованное. Или не высказывал, а просто не сдерживал кислого выражения лица. Такому тоже предлагали остаться.

Ничто не мешало подобные совещания проводить дистанционно. Иногда они действительно так и проходили, но начальник любил очное присутствие. А ещё наш шеф терпеть не мог опозданий. Сам же мог и опоздать, и кого-нибудь внепланово к себе пригласить или просто задержать без видимых причин. Поэтому подчинённые приходили заранее и стояли в приёмной: лишних стульев у нас не было. Сиденья полагались лишь для секретаря и двух посетителей.

Кроме самого начальника в нашу команду входили три четвёрки модераторов, которые работали посменно, два врача, два парамедика и один-единственный штатный детектив с ненормированным рабочим днём. Последним был я.

В тот раз обсуждалось какое-то письмо Администрации Города с предписанием «наладить гибкое управление по целям: синхронизировать команду для достижения выдающихся результатов». Ничего делать для достижения таких результатов никто из нас не хотел, но отреагировать были обязаны, вот и совершали чисто ритуальные действия, положенные по протоколу.

– Дорогие коллеги, – начал свою речь Скиннер, – Администрация Города информирует нас, что в целях противодействия угрозам устойчивости и безопасности планируется осуществить комплекс мер по ограничению общего доступа к сервисам общественного пользования. В этой связи позвольте ознакомить вас с официальным письмом Администрации.

Шеф сам читал присланный документ. Лично, своим голосом, не стал перепоручать электронному спикеру. Судя по голосу и каменному выражению лица, его самого тошнило от этого текста. Ничего нового для нас там не содержалось, всё это мы давно уже знали. Но почему-то шеф решил ознакомить нас с полным объёмом присланного письма лично: