Книга Приложения, страница 13 – Дмитрий Романофф

Часы, проведённые за работой, не равны часам продуктивной работы. Короткие интервалы помогают поддерживать концентрацию на том, что не вызывает энтузиазма.

Создаём физический триггер.

Наше сознание сильно зависит от физических ритуалов. Создание специального предмета-якоря может стать мощным сигналом для мозга: «Творчество закончено, начинается другой режим».

В этом может помочь что угодно. Надевание определенных наушников для прослушивания фоновой музыки во время рутины. Чашка чая из особой кружки «для административных дел». Перестановка стула или включение другой настольной лампы. Сам ритуал действия будет программировать нас на смену деятельности.

Создав чёткий сигнал в виде физического триггера, мы запускаем нужную рутину для выполнения задач и в итоге получаем награду в виде чувства выполненного долга.

Практикуем осознанное безразличие.

Распространённая проблема среди начинающих разработчиков — это неспособность отключиться от проекта, когда необходимо. Мы заполняем отчёт или читаем блоги, но мозг продолжает решать задачи по разработке приложения, из-за чего устаёшь вдвойне.

Нужно прямо сказать себе: «Сейчас я не думаю о своём приложении. Я вернусь к этому в запланированное время». Если же навязчивая творческая мысль всё же приходит, её следует быстро записать в специальный файл или блокнот и с чистой совестью отпустить. Так мы как бы «делегируем» хранение идеи внешнему носителю.

Используем правило 80/20 для отсева.

Далеко не вся рутина одинаково важна. Творческие люди часто тонут в мелких задачах, потому что не проводят среди них естественный отбор. Применяем к ним свой критический взгляд.

Анализируем свой список рутинных дел. Какие 20% задач дают 80% результата? Концентрируемся на них. Остальные 80% малозначимых дел можно либо делегировать, либо упростить или вовсе отменить. Это освободит огромное количество ментальной энергии.

Мы должны быть безжалостны в устранении пустой занятости. Это касается и творческих людей.

Заканчиваем день на творческой ноте.

Если наш рабочий день заканчивается погружением в рутину, наутро мы можемпроснуться с ощущением тяжести и нежелания подходить к проекту. Грамотно создаём мостик обратно к вдохновению.

Последние 15-20 минут рабочего дня посвящаем не отчётам, а чему-то лёгкому и приятному, связанному с нашим творчеством. Смотрим вдохновляющие материалы и читаем книги. Делаем быстрый эскиз или просто составляем план творческой работы на завтра.

Умение переключаться между разными режимами работы — это не просто навык тайм-менеджмента, а форма высокого искусства самоорганизации. Комбинируя эти правила, мы создаём для себя индивидуальный способ перехода, который позволяет не разрываться между вдохновением и обязанностями, а гармонично жить в созидательном ритме, где одно дополняет другое. Творческих успехов, друзья!

Нестандартность мышления.

Это важная составляющая процесса созидания и когда на вопрос: «Да или Нет!», — человек находит иной вариант ответа. Или, на вопрос: «Чёрное или белое?», — он выбирает другой цвет. Это ответ на вопрос: «Как достать семечки из яблока, не разрезая его?!» и ответ на вопрос: «Если хлопок это звук двух ладоней, то как звучит одна ладонь?» Это умение видеть действие в бездействии и находить бездействие в действии. Побочной стороной такого подхода может быть хаос, демотивация, отсутствие дисциплины, но это очень важная составляющая творчества в самых широких смыслах этого слова так что подходить к этому стоит очень осторожно и осознанно. В разных стадиях развития, нужны разные подходы к нестандартности мышления. Дизайнер создаёт шедевр, программист оптимизирует код и находит красивое решение сложной задачи, менеджер находит новые способы мотивации сотрудников, оптимизирует процессы и сдаёт проекты раньше срока. Всё это творчество, но в очень разных его проявлениях и применениях, в основе которых лежит умение смотреть шире, видеть дальше, не зацикливаться на стереотипах, не вешать на всё ярлыки, не бояться, не стесняться и не ставить перед собой барьеры. Этому можно немного научиться, читая книги и перенимая опыт других людей, но некоторым вещам невозможно научиться без реального опыта. Революционный проект это всего лишь одна нестандартная мысль и 99% тяжёлого каждодневного труда.