Книга Развод. Месть предателю, страница 16 – Милана Усманова

— Анечка, первая партия готова. Пятьдесят баночек по сто грамм. Попробуй сама, намажь на руку.

Я открыла банку. Крем имел приятную кремовую текстуру и лёгкий аромат трав.

— Эффект будет виден через две недели регулярного применения, — объяснял Николай Романович. — Кожа станет более упругой, мелкие морщинки разгладятся. А через месяц результат будет просто потрясающим.

— А для производства больших объёмов что нужно?

— Специальное оборудование для смешивания компонентов при определённой температуре. Плюс качественное сырьё. На производство тысячи баночек в месяц нужно около двух миллионов рублей вложений. Я всё прописал, все технические моменты, осталось лишь всё необходимое купить, установить и запустить.

— Сделаем. Мне нужен реальный продукт, который произведёт впечатление на инвесторов, — решительно кивнула я, убирая баночку с кремом себе в сумочку, буду наносить это средство каждый день, хочу удостовериться на собственной шкуре, что формула действительно так хороша, как утверждает дядя Коля.

На следующее утро в офис WDG пришёл Максим. Он выглядел именно таким, каким я его запомнила: высокий, худощавый, с умными глазами за очками. Только теперь на нём был дорогой костюм, и он излучал уверенность успешного менеджера.

Я наблюдала за собеседованием через видеосвязь из соседней комнаты, а Елена Викторовна вела интервью.

— Меня зовут Елена Викторовна, я HR-директор. Вы будете работать непосредственно с владелицей компании — Анной Сергеевной Волковой.

— Хорошо, — спокойно кивнул мужчина.

Конечно, он не узнал в этом имени меня, сколько на свете Ань с отчеством Сергеевна? Тысячи.

В институте Максим был ботаником, который почти ни с кем не общался, только учился. А я была полной, скромной девочкой, которая тоже предпочитала книги развлечениям. К тому же моя нынешняя фамилия мужнина, да и внешне я наверняка значительно изменилась. Постарела так уж точно, эта мысль повеселила, заставив меня улыбнуться.

— Расскажите о своём опыте в управлении PL в wellness-индустрии, — продолжила Елена Викторовна.

— Я руководилдепартаментом с оборотом пятьдесят миллионов евро в год. Отвечал за всю финансовую результативность направления, от планирования бюджета до контроля маржинальности.

— Как вы оцениваете потенциал российского рынка premium-косметики?

— Россия отстаёт от Европы на несколько лет, но тем не менее темпы развития в этом направлении впечатляющие. Премиум-сегмент растёт на пятнадцать-двадцать процентов в год. Особенно перспективно anti-age направление, платёжеспособная аудитория готова вкладывать значительные средства за эффективность.

— Опыт вывода новых продуктов на рынок?

— В «Natura Solutions» я курировал запуск линейки из семи продуктов. Время выхода на рынок — восемь месяцев от концепции до полочных продаж. ROI в первый год составил сто восемьдесят процентов.

— Какая стратегия дистрибуции оптимальна для premium-бренда в России?

— Селективная дистрибуция через профильные каналы. SPA-салоны, косметологические клиники, premium-ритейл. Важен контроль качества представления бренда и обучение персонала.

— Видение построения команды для российского офиса?

— Lean-структура на старте: маркетинг, продажи, операции. Ключевые позиции — опытные профессионалы с пониманием специфики премиум-сегмента.