Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Роберт Шер

• Предисловие
• Введение
• Почему вам пригодится эта книга
• Невидимая середина
• Чем отличается средний бизнес
• Семь «молчаливых убийц» роста – первое знакомство
• Так что же делает автора таким знающим человеком?
• Как использовать эту книгу
• 1. Потеря времени
• Работа плюс время – это больше, чем вы думаете
• Время – ваш самый важный ресурс
• Возьмите в руки часы
• Определение приоритетов: использование времени
• Собрания: напрасная трата времени
• Координация
• Споры
• Документирование
• Время пришло
• 2. Эксперименты руководства со стратегией
• Средний бизнес – худшее место для экспериментов
• Издатель, у которого было слишком много идей
• Планирование как способ избежать экспериментов
• Стратегическое планирование
• Операционное планирование
• Руководство по стратегическому планированию
• Руководство по операционному планированию
• Только лучшее: что делать, когда идеи конкурируют
• Если экспериментируете, делайте это с толком и аккуратно
• Простой план, позволяющий ограничить вмешательства в стратегию
• 3. Безответственные попытки расширить бизнес
• Нельзя постоянно покупать рост за деньги
• Три составляющие разумного решения
• Выбирайтесь из офиса
• Вы думаете, что способны работать?
• Основы прогнозирования
• 4. Ненужные приобретения
• Средние компании – нестандартные риски
• Практика интеграции: ключ к успеху
• В традиционных советах по слияниям и поглощениям нет никакой пользы
• Как сделать невозможное
• Уверенность в том, что приобретаемая компания поддерживает вашу основную стратегию
• Наличие опытного штатного специалиста по слияниям и поглощениям
• Оценка степени необходимой интеграции
• Добавление дисциплины процессу интеграции
• Агрегирование, или В чем польза изучения приобретений, производимых средними компаниями
• 5. Операционные катастрофы
• Рост и беспорядок ведут к потерям
• Четыре признака операционной катастрофы
• Как повысить «точку кипения» вашей компании
• Гордитесь операционным совершенством
• Инвестиции в операционную деятельность
• Рост в соответствии с планом
• Предотвращение катастроф: искусство бюджетирования
• 6. Кризис ликвидности
• Как выглядит финансовое благоразумие
• Превратите свой бухгалтерский баланс в крепость
• Следите за потоком денежных средств
• Почему мы ведем счет
• Основы бухгалтерского учета
• Прекратите зря тратить деньги!
• Всегда будьте готовы взять деньги в долг
• Будьте осторожны с деньгами других людей
• Распространенные категории инвесторов
• Важное достоинство экономии
• Выход на открытый рынок – это не панацея
• Руководство по выживанию в условиях кризиса ликвидности
• 7. Терпимость к неработоспособным менеджерам
• Оправдания, оправдания…
• Ловушка лояльности
• Определение здоровой лояльности
• Терпимость к менеджерам с причудами
• Оценка вашей лидерской команды
• Починить или заменить?
• Не путайте должность и компетенцию
• Прежде всего нанимайте правильных людей
• Это сложно, но это стоит усилий
• Заключение Как сделать средний бизнес сильным
• Инфраструктура лидерства как гарант силы
• Главная проблема средних компаний
• Инфраструктура лидерства в действии
• Постоянный вызов для средних компаний
• Список источников
• Благодарности
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59