Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Клайтон М. Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот

• Благодарности
• Введение
• Основная теория инноваций
• Теория «подрывных» инноваций: просто, недорого, радикально ново
• Теория ресурсов, процедур и ценностей: стройматериал для новых возможностей
• Теория развития цепочки создания стоимости: усовершенствовать продукт поможет интеграция
• Сила теории
• Теория «оживляет» прошлое: два примера
• Рождение телефона
• Бурный рост беспроводной связи
• Как определить дальнейшее развитие?
• Часть I Как применять теорию для анализа
• Глава 1 Признаки изменений Где искать возможности?
• «Непотребители» и возможности для роста: «подрывные» продукты, ориентированные на новые рынки
• Неудовлетворенные потребители: возможности для поддерживающих инноваций, ориентированных на верхние сектора рынка
• Потребители со скромными запросами: возможности для «подрывных» инноваций, направленных на нижние сегменты рынка. Кто увеличит доходы? Правила и стандарты
• Заход снизу: «подрывные» инновации для нижних сегментов рынка
• Выход на рынок специализированной компании: товары-заменители
• Стандарты и правила: производитель приближается к конечному пользователю
• Изменение оснований конкуренции и изменения в области интеграции
• Закон сохранения интеграции
• Внерыночная среда и ее влияние на инновации
• Глава 2 Конкурентная борьба Как оценить конкурента
• Как оценить преимущества и недостатки конкурентов
• Как оценить видимые и невидимые ресурсы компании
• Как выявить процедуры компании, исследуя ее проблемы
• Как выявить ценности компании, анализируя ее финансовый отчет и инвестиционные решения в прошлом
• «Щит» и «меч»
• Как асимметричные распределения помогают компаниям-новичкам и их «подрывным» продуктам
• Как обнаружить компанию, вооруженную и защищенную преимуществами неравномерного распределения
• Когда перспективная «подрывная» разработка терпит неудачу
• Когда бегство лидера ведет к неблагоприятным последствиям
• Когда «присвоение» – самое естественное решение: асимметричное распределение не сложилось в полной мере
• Принцип относительности
• Глава 3 Стратегические решения Особенно важные альтернативы
• Режим подготовки и выбор рынка
• Разработка стратегии: верно ли выбран путь?
• Проверка «школы» опыта
• Поиск источников финансирования
• Перекрывающиеся сети создания стоимости: лидер «присваивает» атакующую компанию
• «Черный пояс»: защита от атаки «подрывных» компаний
• Создание «подрывных» продуктов силами специальных подразделений
• Как запустить собственный двигатель «подрывных» процессов
• Глава 4 Как влияют на инновации внерыночные факторы
• Модель стимулов и возможностей
• «Инкубатор»: инновации процветают
• «Отсутствие цели»: препятствия вместо возможностей
• «Отсутствие денег»: появление инноваций возможно, но маловероятно
• «Дилемма»: полное отсутствие инноваций
• Резюме: стимулы и возможности
• Правительство меняет правила игры: Закон о реформе в сфере телекоммуникаций 1996 года
• История вопроса
• Принцип 1. Создание «правильных» стимулов – задача не из легких
• Принцип 2. Возможности, предоставляемые законом, не связаны напрямую с технологическими и производственными возможностями
• Принцип 3. Выход из ситуации «дилемма» требует много времени и сил
• Анализ Закона о телекоммуникациях 1996 года: основные выводы
• Применение модели стимулов/возможностей
• Часть II Иллюстрации к анализу, основанному на теории
• Глава 5 Диплом как «подрывной» продукт Будущее образовательной отрасли
• Признаки перемен: Университет Финикса, Школа права Конкорд, корпоративное обучение, общинные колледжи
• Признаки, указывающие на присутствие «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
• Коммерческие учреждения: новые потребители образовательных услуг, новые условия потребления
• Университет Финикса: Интернет как «подрывная» разработка, обеспечивающая рост
• Школа права Конкорд: как обнаружить «непотребителей» и обойти барьеры госрегулирования
• Внерыночные силы в сфере образования
• Корпоративное обучение: программы на основе требований клиентов
• Общинные колледжи: недорогое решение для клиентов со скромными запросами
• Признаки изменений представлены в избытке
• Конкурентная борьба: университетам объявляется боевая готовность
• Что может случиться: медленное вытеснение
• Ответ ведущих университетов: стать ближе к клиенту или начать контратаку?
• Государственные школы: чему учат «подрывные» процессы?
• Независимые экспериментальные школы как поддерживающие инновации
• Луч надежды: виртуальные школы и асимметрия стимулов
• Глава 6 «Подрывной» процесс расправляет крылья Будущее гражданской авиации
• Разработки в производстве самолетов: от Boeing до Bombardier
• Компании Embraer и Bombardier: рост на новых рынках
• Производители самолетов для региональных перелетов занимают более выгодные позиции в конкуренции
• Последние новости от авиакомпаний: от Southwest до воздушного такси
• Характеристика лидеров авиаперевозок в США: сильные и слабые стороны компаний
• Рост компании Southwest и ее «подрывная» бизнес-модель: «то же», но с ограничениями
• Выход на рынок авиакомпаний-дискаунтеров: лидеры бросаются в бой, а не в бегство
• Активные ответные меры
• Региональные авиаперевозчики: бизнес-модели, направленные на присвоение
• Присвоение: какими будут последствия?
• Воздушное такси: какие решения помогут компании создать и укрепить асимметричное распределение стимулов и возможностей
• Глава 7 Где не действует закон Мура? Будущее полупроводниковой отрасли
• Развитие отрасли: организация, наиболее соответствующая закону Мура
• История и обзор отрасли: от «подрывной» технологии до цифровой обработки сигналов
• Производственный процесс и закон сохранения интеграции
• Признаки изменений, указывающие на присутствие потребителей со скромными запросами
• Признаки избыточности потребительских свойств
• Избыточность потребительских свойств продукта: чем она чревата?
• Последствия избытка качества для производителей: от интеграции каждого этапа производства к интеграции всего производственного процесса
• Кто выйдет победителем? Оценка предстоящейконкурентной борьбы и стратегических решений
• Сильные и слабые стороны компаний: все указывает на асимметричное распределение стимулов
• Стратегические решения: как изменить правила игры?
• Глава 8 Как вылечить огромную гориллу? Будущее здравоохранения
• «Подрывные» процессы в здравоохранении: развитие науки для удобства клиента и роста потребления
• Тесты на беременность: какими были и какими стали
• Измерение уровня сахара в крови: новые разработки
• Лечение сердечных заболеваний
• «Подрывные» продукты: лечение становится дешевле и удобнее
• Великая наука: топливо «подрывных» процессов в здравоохранении
• Как обнаружить признаки изменений и как оценить стратегические решения
• Новые рынки: и снова лечение болезней сердца
• Инновации, ориентированные на новые рынки и на нижние сектора: лечат дипломированные медсестры
• «Подрывные» продукты, изменяющие структуру отрасли, идут на пользу пациентам
• На что обращать внимание при анализе «подрывных» компаний: «необслуживающий» персонал выходит на «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
• Внерыночные силы играют решающую роль в процессе изменений в отрасли
• Здравоохранение: больше сходств с другими отраслями, чем кажется
• «Доктор лучше знает» или «Раньше доктор лучше знал»
• Миф «Пациент избегает риска»
• Если здравоохранение – общественное благо, то «подрывные» процессы следует только поощрять
• Глава 9 Инновации за рубежом Применение теории для оценки корпоративных и государственных стратегий
• Оценка макроэкономики страны: вращается ли колесо «подрывных» процессов
• Оценка международной стратегии компании: «большой прыжок вниз»
• «Низы из низов»: на самое дно
• Корпорация GM и ее малогабаритные автомобили
• Компания Galanz и микроволновые печи
• Концерн Grameen и телекоммуникации
• Другой подход: «разжигание» «подрывных» процессов на местах
• Как «прыжок вниз» идет на пользу новым технологиям
• «Прыжок вниз»: на что обратить внимание
• Глава 10 Разрываем провода Будущее телекоммуникационной отрасли
• Вводные замечания: информация о лидерах и ситуация в отрасли
• Признаки изменений в телекоммуникационной отрасли
• 1. Протокол для передачи голоса через Интернет: присвоение и его последствия
• Краткая история протоколов VoIP: от непрофессиональных до IP/PBX
• Протоколы VoIP на предприятиях: все говорит о предстоящем присвоении
• Протоколы передачи голоса в жилом секторе: грядущие битвы за нижние сектора рынка
• Угроза расцепления
• Протокол для голосовой связи: итоги
• 2. Кабельные компании: как создавать асимметричные распределения
• Важнейшие задачи при выборе технологии и рынка
• Путь, по которому не пошли: IP-технологии вместо вторичных телефонных линий или как основа «подрывных» продуктов для новых рынков
• Кабельная телефония: итоги
• 3. Беспроводная передача данных: неверная начальная стратегия может стать причиной присвоения
• 3G и NTT DoCoMo: «втискивание» и «Хелло, Кити!»
• WiFi: «подрывной» рост, а затем… присвоение?
• Стратегические решения, благоприятствующие «подрывным» процессам в ближайшем будущем
• Стимулы к борьбе на ранних стадиях. Дополнительное распределение преимуществ наверняка приведет к поддерживающему сценарию
• «Подрывная» стезя в будущем
• Беспроводная передача данных: итоги
• 4. На периферии: такие странные конкуренты
• Обмен мгновенными сообщениями: игрушка или платформа для «подрывных» продуктов?
• Другая бизнес-модель с «подрывным» потенциалом, ориентированная на нижние сектора: корпорация Microsoft
• Заключение Что дальше?
• Итоги: анализируем, применяя теорию
• На прощание
• Приложение Краткое изложение основных понятий
• Процесс построения теории
• Теория «подрывных» инноваций
• Теория ресурсов, процедур и ценностей
• Теория «найма продуктов на работу»
• Теория развития стоимостной цепочки
• Дополнение: схема классификации поддерживающих инноваций
• Теория «школ» опыта
• Теория эмерджентной стратегии
• Практическое применение теории эмерджентной стратегии: планирование в условиях неопределенности
• Модель стимулов и возможностей
• Глоссарий
• Об авторах

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113
• 114
• 115
• 116
• 117
• 118
• 119
• 120
• 121
• 122
• 123
• 124
• 125
• 126