Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений - читать онлайн книгу. Автор: Клайтон М. Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот cтр.№ 105

Страница

Если этим новым перспективным провайдерам удастся предложить достаточно качественный сервис для предпринимательского сектора, то им также стоило бы сделать следующий шаг: переместить в контекст передачи данных все существующие приложения голосовой связи для бизнеса. Тогда лидеры будут окончательно вытеснены из корпоративного сектора рынка. В завершение «подрывного» процесса наши новые провайдеры могут пойти в атаку на рынок индивидуальных потребителей.

Однако наша оценка такова: у ведущих провайдеров услуг достаточно стимулов для того, чтобы присвоить IP-технологии и начать конкурировать на рынке передачи данных; есть у лидеров и необходимые компетенции. Как же так получается? Клиенты лидеров хотят получать IP-решения. Более того, IP-технологии позволяют телефонным компаниям снизить производственные издержки. Бизнес-модели существующих операторов строятся с расчетом на высокую валовую прибыль. Благодаря использованию IP-технологии компания может поддерживать такую бизнес-модель – снижение производственных издержек приведет к повышению валовой прибыли. Все это предполагает, что у лидеров есть стимулы для вступления в борьбу. Кроме того, сети передачи данных и сети передачи голосовых сигналов образуют нечто вроде симбиоза, а это дает лидерам в руки мощное оружие для ответного удара. Два типа сетей создания стоимости в значительной степени перекрываются ^{203}. Ведущие провайдеры телекоммуникационных услуг – солидные клиенты IP-компаний: ведь линии первых и вторых объединены и магистральные линии имеют большую протяженность. На момент написания нашей книги некоторые из компаний, и среди них Level3, пытались построить свои, независимые сквозные сети передач. Но лидеры – MCI и AT&T – сейчас держат под контролем крупнейшие в мире сети. Компании группы RBOC также собирались расширить свой ассортимент услуг передачи данных. И наконец, некоторые достоинства, которыми обладают лидеры, окажутся очень кстати в мире IP-технологий. Например, умение управлять сложными сетями дает компании серьезное конкурентное преимущество.

В 2004 году все говорило о возможности присвоения. Крупные клиенты требовали, чтобы их операторы начали предлагать IP-решения. Лидеры уже начали разрабатывать и предлагать IP-решения для сетей. Клиенты требуют все большей надежности, и чтобы соответствовать этим требованиям и предлагать все преимущества IP-решений, операторы начинают объединять в высшей степени надежные двухточечные технологии соединения – например, асинхронный режим передачи, ретрансляцию кадров и многопротокольную коммутацию по меткам, – с решениями для IP-сетей, принимая тем самым на вооружение те технологии, которые «выросли» в новых условиях конкуренции. И это вполне объяснимо: ведь надо совместить преимущества многоточечных IP-сетей (низкие издержки и гибкость) с безопасностью и надежностью двухточечных технологий.

Если все будет сделано правильно, VoIP вполне может стать очень перспективной возможностью роста для лидеров за счет новых, «подрывных» рынков. Например, на базе технологии протоколов для голосовой связи можно выпускать простые и недорогие телефонные сети мирового класса; такие сети можно устанавливать в офисах малого бизнеса, обеспечивая последующую техническую поддержку. Сегодня владельцам предприятий малого бизнеса приходится мириться с телефонными системами ограниченной функциональности, поскольку у этих бизнесменов нет ни навыков, ни финансов, необходимых для того, чтобы установить у себя те высококлассные системы профессионального уровня, которые владельцы корпораций уже давно принимают как само собой разумеющееся. Если устанавливать и поддерживать телефонную сеть станет проще и дешевле, то это обеспечит новые пути роста за счет малого бизнеса, а возможно, и за счет других секторов рынка.

Но какие факторы не позволяют лидерам в полной мере проявить себя и присвоить IP-технологии? Есть один серьезный негативный фактор: вряд ли лидеры смогут на какое-то время позабыть про фиксированные издержки на постройку новых сетей, пока IP-технология совершенствуется. Выжидать в такой ситуации – вполне разумная тактика, но в это время новички получают преимущество – они накапливают особые компетенции, что создает неравномерное распределение. Другое препятствие – это стиль мышления, бизнес-модель, для которой требуется работа с данными. Такая бизнес-модель должна строиться на мощности и производительности, а не на времени использования сети. Вполне вероятно, что лидеры захотят перенести прежние парадигмы на новые технологии. Эти факторы дают шанс новичкам. Но нам кажется, что эти теоретически возможные неравномерные распределения еще не сложились настолько, чтобы благоприятствовать «подрывным» процессам. Вместо этого в ближайшее время будет преобладать смешение двух типов сетей.

В 2004 году специализированные компании, которые занимаются IP-телефонией, уже начали бурную деятельность в жилом секторе. Особый интерес для нас представляет компания Vonage. Это частная компания, ее целевые клиенты – те, кто приобретает высокоскоростной доступ в Интернет через телефонные или кабельные линии связи. Компания поставляет клиенту небольшое и недорогое устройство, которое подключается к сетевому соединению. Абонент подключает к устройству свой стационарный телефон и звонит по нему как обычно. Компания передает звонок в виде пакетов данных по Интернету, а затем в точке назначения преобразует пакеты данных в звуковой сигнал.

Качество сервиса Vonage по многим параметрам уступает услугам ведущих операторов. Звонок идет по Интернету, и у абонента бывают проблемы, оттого что пакеты теряются или задерживаются по дороге. Компания Vonage не обеспечивает независимое питание сети, а значит, если у абонента отключат электричество, то телефонная связь будет недоступна. В компании также нет штата сотрудников по работе с клиентами, которые бы консультировали абонента в случае технических проблем; вместо этого компания предлагает недорогую комбинацию: колл-центр (его возможности весьма ограничены) и сервисный веб-сайт. Но зато абонент получает очень низкие цены. Он платит фиксированную сумму в месяц, а затем может без ограничений звонить по местным и междугородним номерам; международная связь также стоит недорого. Кроме того, абонент имеет возможность подключить аппарат Vonage к сети в другом месте, а не только дома, и затем отправлять звонки на свой домашний номер.

Страница