Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений - читать онлайн книгу. Автор: Клайтон М. Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот cтр.№ 100

Страница

Телекоммуникации – это крупная и сложная отрасль. Чтобы сделать анализ более целенаправленным, в настоящей главе мы оценим лишь четыре инновации из числа последних важных разработок ^{193}.

1. Протоколы передачи голоса через Интернет (VoIP). У лидеров есть мощные стимулы овладеть этой технологией – протоколами передачи голоса по сети, и, кроме того, у лидеров имеются нужные для этого компетенции. Однако развитие интернет-протоколов (IP) может привести к тому, что сами услуги будут отделены от обслуживания передачи сигналов, и на рынок хлынут специализированные провайдеры, которые и отнимут у лидеров ценные сегменты бизнеса.

2. Кабельная телефония. Кабельные компании в большинстве своем движутся по траектории поддерживающих инноваций, и вскоре отрасль ожидают кровопролитные битвы за долю рынка. Путь «подрывных» технологий – использование интернет-протоколов для того, чтобы предоставлять услуги потребителям со скромными запросами или «непотребителям», – это более выгодный вариант, с точки зрения долгосрочного потенциала.

3. Беспроводная передача данных. Хотя технология 802.11 и может обеспечить «подрывной» рост рынков, перекрывающиеся сети создания стоимости и дополняющие бизнес-модели скорее всего заставят лидеров присвоить «подрывной» бизнес. «Подрывные» процессы в отрасли оживятся, если компании будут принимать верные стратегические решения или появятся технологии следующего поколения, такие как 802.16.

4. Оживление на прилежащих рынках. Коммуникационные разработки для новых условий потребления, такие, как обмен мгновенными сообщениями, в конце концов могут оказаться лучшим вариантом для тех, кто хочет сделать ставку на длительный рост за счет «подрывных» инновационных продуктов.

В этой главе мы рассматриваем довольно сложные для человека, которого нельзя назвать технически подкованным, темы, и чтобы сделать ее более удобоваримой для читателей, мы сопроводили коротким заключением каждый раздел, посвященный одной из основных разработок. Однако прежде чем углубиться в изучение этих вопросов, мы должны сделать несколько вводных замечаний. Начнем с того, что рассмотрим сильные и слабые стороны лидеров отрасли и постараемся выделить те признаки изменений, о которых говорилось в главе 1.

Прежде чем оценить, велика ли опасность, грозящая лидерам, мы должны сказать несколько слов о том, что они из себя представляют, а также обсудить сложившуюся в отрасли ситуацию, в которой им приходится работать.

В общем и целом лидеры отрасли – крупные провайдеры телекоммуникационных услуг, работающие в рамках традиционной проводной связи. В 2004 году в число лидеров входили четыре компании из группы RBOC (Verizon, SBC Communications, BellSouth, Qwest), три крупные компании международной и междугородней связи (линии информационного обмена – Sprint, MCI, AT&T) и независимые сотовые операторы (Nextel, T-Mobile, AT&T Wireless – последнюю приобрела компания Cingular Wireless, принадлежащая SBC и BellSouth).

Как же эти компании выглядят в ходе сравнения? Очевидные ресурсы в данном случае – это денежные резервы, существующие абоненты, солидные бренды. Самые мощные ресурсы лидеров – их развитые сети. И новички вынуждены будут – если только не решатся потратить крупные суммы на постройку сетей – до конца своих дней полагаться на уже существующие сети лидеров. Мы видим, что сети создания стоимости компаний перекрываются. Это означает, что те инновационные технологии, которые созданы с расчетом на физические, материальные сети, скорее всего станут объектом присвоения.

Самые важные области компетенций лидеров – построение и техническая поддержка крупных сетей; управление финансовыми операциями, связанными с небольшими суммами (платежи); взаимодействие с государством и его регулятивными органами; непосредственное обслуживание абонентов сети. В коммуникационном сервисе две основные составляющих – сама передача сигналов и услуги, создающие добавленную стоимость. Раньше для того, чтобы совместить два этих компонента в одном бизнесе, требовалась интеграция: обслуживание абонентов сетей и обеспечение коммуникации во многом определялись физическим устройством сетевого оборудования. Большинство продуктов и услуг в сфере коммуникаций зависели от взаимодействия с материальной инфраструктурой – в частности, речь идет о таких функциях, как создание сети, коммутация каналов, передача сигнала, регистрация звонка и расчет, окончание связи. Чтобы оптимизировать работу сети, провайдер должен был интегрировать обслуживание и физическую передачу сигнала. Главной целью операторов было довести надежность до так называемого показателя «пяти девяток» – он означает, что сеть работает 99,999 % времени. Скажем по-другому, чтобы читателю было понятнее: получится, что за год сбои в работе сети длятся всего 5 минут.

Страница