Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений - читать онлайн книгу. Автор: Клайтон М. Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот cтр.№ 78

Страница

Изменения в структуре производственного процесса неизбежно должны отразиться на тех компаниях, которые поставляют оборудование производственным центрам. Теперь «кремниевые заводы» должны закупать оборудование модульной архитектуры, которому можно придавать конфигурацию, требуемую для того, чтобы отдельные пластины проходили через все этапы процесса синхронно. С другой стороны, именно производственники сейчас диктуют те правила разработки, которым должны подчиняться проектировщики микросхем. Аналогичным образом производители оборудования должны работать в соответствии со стандартами, устанавливаемыми «кремниевыми заводами», хотя раньше все было наоборот.

Но каким образом компании вроде Applied Materials и Tokyo Electron смогут производить модульные, гибкие машины для «кремниевых заводов» – те машины, которые с легкостью можно будет настраивать и конфигурировать так, чтобы оптимизировать технологический маршрут? Со временем машины, выпущенные такими компаниями, в значительной степени будут состоять из подсистем-модулей. Эти подсистемы легко можно будет заменять на другие, – ведь четко сформулированные стандарты помогут определить, как взаимодействуют между собой части системы. А вот устройство этих подсистем будет патентованным, и сами они будут иметь взаимозависимую архитектуру. Компании, производящие особо важные подсистемы, значительно преуспеют, – поскольку нехватка качественных деталей и подсистем будет ощущаться довольно остро.

Но пока мы не дали ответа на один важный вопрос: как отразятся все эти отраслевые разработки последних лет на деятельности лидера – корпорации Intel? Какие это вести для нее – дурные или добрые? В следующем разделе мы рассмотрим предстоящую конкурентную борьбу и покажем, что с точки зрения нашей теории все эти изменения представляют собой реальную угрозу для корпорации. Однако мы также утверждаем, что корпорация Intel может стать одним из немногих мировых производителей, которые обладают всем необходимым для того, чтобы превратить надвигающуюся угрозу в прекрасную возможность.

При естественном развитии отрасли у компаний-новичков есть все шансы на то, чтобы запустить процесс преобразований. И в данный момент для производителей интегрированных устройств самую большую угрозу представляют собой те новички, которые сосредоточатся на быстрых темпах производства и удобстве пользователя, а также начнут уделять внимание его индивидуальным спецификациям, – то есть будут работать в соответствии с новыми основаниями конкуренции. Эти компании-новички будут расти, скрываясь за «щитом» асимметричного распределения стимулов; они будут накапливать особые компетенции, предлагая потребителям новые ценности; и в конце концов они отточат свои компетенции настолько, что, когда настанет черед конкурентных битв, лидеры не смогут ответить достойно. Этим новичкам стоит обратить внимание на свой режим подготовки: важно выбрать верный курс, затем следовать ему, а также избегать искушения создать бизнес-модель, которая соблазнит лидера и заставит его присвоить новую компанию.

Но почему бы лидерам не ответить на это оживление в отрасли? Естественные, объяснимые силы подталкивают их к тому, чтобы и дальше действовать в соответствии с законом Мура – и так приближать собственную кончину. Однако мы уверены, что у Intel есть все для того, чтобы противодействовать этим силам. Корпорация Intel продемонстрировала редкую способность извлекать выгоду из «подрывных» возможностей, что в итоге дает ей серьезные преимущества в предстоящей конкурентной борьбе.

Если мы хотим знать, кто станет победителем в конкурентной борьбе, то в первую очередь мы должны собрать информацию об ее участниках. Итак, что мы можем сказать об Intel – лидере рынка на начало 2004 года?

У корпорации мощные ресурсы. У нее есть заводы, ученые, патенты, бренды, финансы – и все это в случае необходимости корпорация бросит на борьбу. Кроме того, у корпорации сложились эффективные процедуры. Как вы помните, процедуры формируются в результате того, что компания раз за разом успешно справляется с той или иной задачей. Intel продает свои продукты крупным производителям, разрабатывает новые продукты на базе передовых технологий, управляет сложнейшим производственным процессом – все это примеры тех задач, которые корпорация успешно решает уже достаточно длительное время.

Проанализировав ресурсы и процедуры, мы обратимся к ценностям корпорации – ценностям, которые управляют процессом распределения ресурсов. Intel – крупная корпорация, и у нее всегда были высокие валовые прибыли. За период с 2000 по 2002 год корпорация ежегодно продавала в среднем продукции на 30 миллиардов долларов, при этом показатель валовой прибыли составлял от 49 до 62 %. Рассмотрим историю инвестиций Intel. Корпорация всегда вкладывала серьезные средства в разработку технологий следующего поколения. Intel сделала ставку на заводы по производству 300-миллиметровых пластин следующего поколения, вложив в строительство таких заводов миллиарды долларов, – таким образом, она надеется «включить» эффект масштаба и подчинить себе наиболее технологичные сектора. Третий показатель – это лучшие, самые влиятельные клиенты корпорации. До сих пор корпорация «кормилась» в основном за счет ведущих производителей компьютеров.

Страница