Управление изменениями - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Harvard Business Review

• Впереди перемен. Почему компаниям не удается организационная перестройка (Джон Коттер)
• Ошибка № 1: не создана атмосфера безотлагательности действий
• Ошибка № 2: не создана влиятельная команда реформаторов
• Ошибка № 3: отсутствие видения
• Ошибка № 4: неэффективная пропаганда корпоративного видения
• Ошибка № 5: не устранены препятствия, блокирующие нововведения
• Ошибка № 6: нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов
• Ошибка № 7: преждевременное празднование победы
• Ошибка № 8: изменения не закреплены в корпоративной культуре
• Изменение организации через изменение сознания сотрудников (Дэвид Гарвин, Майкл Роберто)
• Подготовка
• Управление пониманием
• Управление настроением
• Утверждение правильного порядка действий
• Головы, сердца и руки
• Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано (Пол Хемп, Томас Стюарт)
• Радикальные перемены без потрясений (Дебра Мейерсон)
• Как происходят изменения в организациях
• Подрывное самовыражение
• Вербальное джиу-джитсу
• Ситуативный подход
• Создание стратегического альянса
• Управление в переломный момент (В. Чан Ким, Рене Моборн)
• Устраните барьеры в головах сотрудников
• Разберитесь с проблемой ресурсов
• Замотивируйте сотрудников
• Преодолейте политические препятствия
• Руководство по выживанию для лидеров (Рональд Хейфец, Марти Лински)
• Враждебная среда
• Внутренние опасности
• Зачем быть лидером?
• Истинная причина нелюбви к переменам (Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи)
• Против течения
• Диагностика иммунитета к изменению
• Раскрыть противоборствующие убеждения
• Исследование исходных установок
• Переосмысление исходной установки
• Выявление собственной устойчивости
• Разгадка шифра изменения (Майкл Бир, Нитин Нориа)
• Сравнительный анализ двух теорий
• Как справиться с противоречиями
• Проблемы управления изменениями (Гарольд Сиркин, Перри Кинан, Алан Джексон)
• Четыре основных фактора
• Создание структуры
• Применение структуры DICE
• Почему программы изменений не работают (Майкл Бир, Рассел Айзенштат, Берт Спектор)
• Заблуждения запрограммированного изменения
• Шесть шагов на пути к эффективным изменениям
• Роль топ-менеджеров
• Об авторах

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55