Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Дмитрий Лейкин

• Предисловие спонсоров
• Предисловие
• I. Общие вопросы
• I.1. Что такое корпоративный центр
• I.2. Что такое бизнес-единица
• I.3. Классификация холдингов для целей управления
• I.4. В чем преимущества горизонтальной интеграции
• I.5. В чем преимущества вертикальной интеграции
• I.6. Где заканчивается горизонтальная интеграция и начинается диверсификация
• I.7. Где заканчивается вертикальная интеграция и начинается диверсификация
• I.8. Что важно при структурировании группы
• I.9. Какие управленческие задачи возникают при структурировании группы
• I.10. Какие налогово-правовые вопросы возникают при структурировании группы
• I.11. Как организационно оформить корпоративный центр
• I.12. Оптимальный вариант организационного оформления
• II. Роль корпоративного центра
• II.1. Назначение корпоративного центра
• II.2. Основные вопросы построения корпоративного центра
• II.3. Признаки эффективного корпоративного центра
• II.4. За что корпоративные центры конкурируют друг с другом
• II.5. Что такое корпоративная стратегия и чем она отличается от стратегий бизнес-единиц
• II.6. Как корпоративный центр повышает стоимость группы
• II.7. Как корпоративный центр разрушает стоимость группы
• II.8. Почему привлечение финансирования корпоративным центром по низким ставкам не является оправданием его существования
• II.9. Почему контрольные функции не являются оправданием для существования корпоративного центра
• II.10. Роль корпоративного центра в построении горизонтальных связей
• II.11. Почему бизнес-единицы не могут сами выстроить горизонтальные связи
• II.12. Когда конкуренция между бизнес-единицами становится разрушительной
• II.13. Почему диверсифицированные холдинги оцениваются инвесторами с дисконтом
• II.14. Почему менеджеры корпоративного центра прибегают к диверсификации
• III. Модели корпоративного центра
• III.1. Классификации моделей корпоративного центра
• McKinsey
• Ashridge Strategic Management Centre
• Boston Consulting Group
• KPMG
• III.2. Для чего нужны классификации моделей и в чем их недостатки
• III.3. Какие факторы влияют на выбор модели корпоративного центра
• III.4. Как изменяется модель корпоративного центра по мере роста компании
• III.5. В каких случаях необходимо пересматривать модель корпоративного центра
• IV. Структура и процессы корпоративного центра
• IV.1. Типы структур корпоративного центра
• «Корпоративный центр = Правление»
• Функциональная структура
• Проектная структура
• Кураторы
• Многоуровневый корпоративный центр
• Стратегический vs. операционный корпоративный центр
• «Совмещение ролей»
• IV.2. Недостатки структуры: «широкая» наверху и «узкая» внизу
• IV.3. Из каких функциональных блоков состоит корпоративный центр
• Минимально необходимый набор функций
• Функции повышения стоимости
• Контрольно-аналитические функции
• Функции оказания услуг
• IV.4. Почему лучше отделить функции оказания услуг от функций управления
• IV.5. Как оценить эффективность корпоративного центра
• IV.6. Как принять решение о том, какие функции оставить в корпоративном центре, какие выделить в общий центр обслуживания, а какие передать на аутсорсинг
• IV.7. Какие функции сосредоточены в корпоративных центрах российских компаний (результаты исследования)
• IV.8. Какие проблемы характерны для корпоративных центров российских компаний (результаты исследования)
• IV.9. Можно ли обойтись без регламентации
• IV.10. Почему руководители функциональных блоков корпоративного центра лучше отстаивают свои интересы по сравнению с руководителями бизнес-единиц
• IV.11. Основной «драйвер» затрат корпоративного центра
• IV.12. Почему затраты корпоративного центра растут
• IV.13. Насколько можно сократить численность корпоративного центра
• V. Взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц
• V.1. Какие проблемы характерны для взаимодействия корпоративных центров и бизнес-единиц (результаты исследования)
• V.2. Почему корпоративный центр считает, что проблема в кадрах бизнес-единиц
• V.3. Как дисциплинировать функциональных руководителей бизнес-единиц
• Юридический аспект
• Управленческие аспекты
• 1. Изменения в должностных инструкциях
• 2. Изменения в регламентах процессов
• 3. Участие корпоративного центра в найме и оценке руководителей бизнес-единиц
• V.4. Преимущества автономности бизнес-единиц
• V.5. Как обеспечить автономность бизнес-единиц и сохранить контроль
• V.6. Инструменты контроля бизнес-единиц
• Бюджетный контроль
• Контроль ключевых показателей («Система светофоров»)
• Контроль движения денежных средств
• Стандарты, политики, методики
• Согласование/утверждение ключевых решений
• Система внутренних контролей по наиболее рисковым областям
• Аудит финансовой отчетности
• V.7. Степень централизации казначейства
• V.8. Бюджетный «монолог» или «диалог»
• V.9. Проблемы инвестиционного планирования и контроля
• V.10. Нужно ли внедрять единую информационную систему на всех бизнес-единицах
• V.11. Можно ли обойтись без централизации закупок
• V.12. Почему показатели бизнес-единиц не соответствуют их полномочиям
• VI. Организационная структура группы
• VI.1. Как соотносятся стратегия и структура
• VI.2. Обязаны ли совпадать управленческая и юридическая структуры группы
• VI.3. Типы структурных подразделений в группе
• Функциональные подразделения
• Корпоративный центр
• Бизнес-единицы
• Ключевые ресурсные единицы
• Сквозные единицы
• Проектные единицы
• Общие центры обслуживания
• Коллегиальные органы управления
• VI.4. Сложности построения организационной структуры
• VI.5. Что такое сквозная единица и когда она возникает
• VI.6. Как классифицировать матричные структуры
• Матрица «Корпоративные функции»
• Матрица «Проект-функция»
• Матрица «Продукт-функция»
• Матрица «Сквозные единицы» (матрица продаж)
• VI.7. Когда возникает матричная структура и можно ли без нее обойтись
• VI.8. Почему матричная структура неэффективна на практике и как заставить ее работать
• Матрица «Корпоративные функции»
• Матрица «Проект-функция»
• Матрица «Продукт-функция»
• Матрица «Сквозные единицы»
• VI.9. Факторы, определяющие власть и влияние в матричной структуре
• VI.10. Почему создание общих центров обслуживания не часто бывает успешным
• Заключение

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23