Практики регулярного менеджмента - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Павел Безручко

• Предисловие от «СИБУРа»
• Предисловие от «ЕВРАЗа»
• Предисловие от «Газпром нефти»
• Выжимка книги
• Введение
• Глава 1. Управленческое планирование
• Глава 2. Делегирование и контроль
• Глава 3. Обратная связь
• Глава 4. Проведение совещаний
• Глава 5. Кадровые решения
• Глава 6. Оценка эффективности и потенциала
• Глава 7. Развитие сотрудников
• Глава 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
• Введение
• 1. Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
• 2. Кто автор книги и какими источниками он пользовался
• Глава 1 Управленческое планирование
• 1. Что такое планирование
• 2. Плохие привычки и ошибки при планировании
• 3. Принципы планирования для достижения целей
• 4. Алгоритм планирования для достижения целей
• 5. Принципы планирования для решения проблем
• 6. Алгоритм планирования для решения проблем
• 7. Как участвовать в процессе планирования в роли сотрудника
• Глава 2 Делегирование и контроль
• 1. Что такое делегирование и контроль
• 2. Плохие привычки и ошибки при делегировании и контроле
• 3. Принципы делегирования
• 4. Алгоритм делегирования
• 5. Принципы контроля
• 6. Алгоритмы контроля
• 7. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника
• Глава 3 Обратная связь
• 1. Что такое обратная связь
• 2. Плохие привычки и ошибки при обратной связи
• 3. Принципы обратной связи
• 4. Алгоритм предоставления обратной связи
• 5. Как принимать обратную связь в роли сотрудника
• Глава 4 Проведение совещаний
• 1. Что такое совещание
• 2. Плохие привычки и ошибки при организации и ведении совещаний
• 3. Принципы подготовки и ведения совещаний
• 4. Алгоритмы разработки повестки и ведения совещаний
• 5. Как участвовать в совещаниях
• Глава 5 Кадровые решения
• 1. Что такое кадровые решения
• 2. Плохие привычки и ошибки при кадровых решениях
• 3. Принципы проведения интервью при подборе
• 4. Алгоритм интервью при подборе
• 5. Принципы удержания, исправления и увольнения
• 6. Алгоритмы встреч по удержанию, исправлению и увольнению
• 7. Как участвовать в принятии кадровых решений, когда они касаются вас
• Глава 6 Оценка эффективности и потенциала
• 1. Что такое оценка эффективности и потенциала
• 2. Плохие привычки и ошибки при регулярной оценке
• 3. Принципы оценки эффективности и потенциала
• 4. Алгоритмы оценки эффективности и потенциала
• 5. Принципы организации кадрового комитета
• 6. Алгоритм работы кадрового комитета
• 7. Как участвовать в оценке эффективности и потенциала в роли сотрудника
• Глава 7 Развитие сотрудников
• 1. Что такое развитие
• 2. Плохие привычки и ошибки в развитии сотрудников
• 3. Принципы развития сотрудников
• 4. Алгоритмы встреч по развитию
• 5. Как развиваться в роли сотрудника
• Глава 8 Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
• 1. Принципы внедрения ПРМ
• 2. Алгоритм внедрения ПРМ в организации
• Приложение «Вредные советы» на тему регулярного менеджмента
• 1. Управленческое планирование
• 2. Делегирование и контроль
• 3. Обратная связь
• 4. Проведение совещаний
• 5. Кадровые решения
• 6. Оценка эффективности и потенциала
• 7. Развитие сотрудников
• 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63