Структура в кулаке. Создание эффективной организации - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Генри Минцберг

• К читателю
• Глава 1 Основы организационного дизайна
• Механизмы координации
• Пять частей организации
• Операционное ядро
• Стратегический апекс
• Срединная линия
• Техноструктура
• Вспомогательный персонал
• Функционирование организации
• Глава 2 Проектирование индивидуальных должностных позиций
• Специализация в выполнении рабочих задач
• Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач
• Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач
• Укрупнение рабочих заданий
• Специализация различных частей организации
• Формализация поведения
• Зачем формализовать поведение?
• Бюрократическая и органическая формы структуры
• Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур
• Формализация поведения по частям организации
• Обучение и индоктринация
• Обучение
• Индоктринация
• Обучение и индоктринация в различных частях организации
• Связь параметров дизайна с должностными позициями
• Глава 3 Дизайн сверхструктуры
• Группирование организационных единиц
• Принципы группирования
• Критерии группирования
• Группирование по функциям
• Рыночное группирование
• Группирование в разных частях организации
• Размер организационной единицы
• Размер организационной единицы и координационные механизмы
• Размер организационных единиц разных частей организации
• Глава 4 «Живая плоть» сверхструктуры
• Системы контроля и планирования
• Контроль над исполнением
• Планирование действий
• Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением
• Системы планирования и контроля в разных частях организации
• Инструменты взаимодействий
• Связующие должностные позиции
• Специальные группы и постоянные комитеты
• Менеджеры-интеграторы
• Матричные структуры
• Континуум инструментов взаимодействия
• Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна
• Инструменты взаимодействий в различных частях организации
• Глава 5 Разбираем децентрализацию
• Зачем децентрализовать структуру?
• Некоторые концептуальные вопросы централизации/децентрализации
• Три варианта употребления термина «децентрализация»
• Вертикальная децентрализация
• Горизонтальная децентрализация
• Власть аналитикам
• Власть экспертам
• Власть каждому
• Децентрализация в кулаке
• Децентрализация и другие параметры дизайна
• Децентрализация в разных частях организации
• Глава 6 Соответствие организационного дизайна ситуации
• Два взгляда на организационную эффективность
• Возраст и размер
• Стадии структурного развития
• Техническая система
• Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство
• Единичное производство
• Массовое производство
• Поточное производство
• Внешняя среда
• Соответствующие внешней среде типы организаций
• Власть
• Глава 7 Дизайн как конфигурация
• Глава 8 Простая структура
• Описание базовой структуры
• Условия существования простой структуры
• Некоторые связанные с простой структурой проблемы
• Глава 9 Механистическая бюрократия
• Базовая структура
• Операционное ядро
• Административный компонент
• Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии
• Стратегический апекс
• Создание стратегии
• Условия существования механистической бюрократии
• Некоторые связанные с механистической бюрократией проблемы
• Человеческие проблемы операционного ядра
• Проблемы координации в административном центре
• Адаптационные проблемы на стратегической вершине
• Глава 10 Профессиональная бюрократия
• Базовая структура
• Труд профессиональных операторов
• Бюрократический характер структуры
• Процесс наклеивания ярлыков
• Фокус на операционное ядро
• Децентрализация в профессиональной бюрократии
• Административная структура
• Роли профессионального администратора
• Формирование стратегии в профессиональной бюрократии
• Условия функционирования профессиональной организации
• Некоторые проблемы профессиональной бюрократии
• Проблемы координации
• Проблемы свободы действий
• Проблемы инноваций
• Дисфункциональные реакции
• Глава 11 Дивизиональная форма
• Базовая структура
• Параметры дизайна
• Структура подразделений
• Полномочия подразделений и центральной администрации
• Условия функционирования дивизиональной формы
• Многообразие рынка
• Техническая система
• Внешняя среда
• Возраст и размер
• Власть
• Стадии перехода к дивизиональной форме
• Интегрированная форма
• Форма производства побочных продуктов
• Форма производства взаимосвязанных продуктов
• Конгломератная форма
• Некоторые проблемы дивизиональной формы
• Экономические преимущества диверсификации
• Вклад штаб-квартиры
• Социальная эффективность системы контроля за исполнением
• Проблемы концентрации власти
• Заключение: структура на краю обрыва
• Глава 12 Адхократия
• Базовая структура
• Параметры дизайна
• Операционная адхократия
• Административная адхократия
• Административный компонент адхократии
• Формирование стратегии в адхократии
• Роли стратегического апекса
• Условия функционирования адхократии
• Условия внешней среды
• Неравноправие сил внешней среды
• Частые товарные изменения
• Молодость как условие существования адхократии
• Техническая система как условие существования адхократии
• Мода как условие существования адхократии
• Некоторые проблемы адхократии
• Человеческая реакция на неопределенность
• Проблемы эффективности
• Опасности необоснованных трансформаций
• Глава 13 Сверх пяти
• Система пяти конфигураций
• Конфигурации как набор основных тяг организации
• Конфигурации как набор чистых типов
• Конфигурации как система для описания структурных гибридов
• Конфигурации как система для описания структурных переходов
• Шесть… и более
• Литература

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109