Умри но сделай: важные дела каждый день - читать онлайн книгу. Автор: Генри Тодд cтр.№ 27

Питер Брегман, автор книги «18 минут», в своем интервью рассказал, какое средство он придумал, чтобы не поглотила унылая рутина, а жизнь не стала серой и будничной. Он предлагает завести будильник, чтобы он каждый час звонил, а вы бы при этом оживлялись и спрашивали себя: «Хорошо ли я сейчас работаю?» Когда вы слышите звонок, Брегман советует задуматься: действительно ли вы заняты тем, что надо, и соответствует ли это занятие вашим убеждениям? Это простой и доходчивый способ каждый час возвращать себя на правильный путь; так вы постоянно будете корректировать свое поведение, если это необходимо.

Разрушать вредные и зависящие от косных убеждений шаблоны поведения с помощью таких «лежачих полицейских» — фантастический способ предотвращать застой в работе и повышать ее эффективность. Но как я уже заметил, перемены ради перемен наносят еще больший вред. Мудрость в том, чтобы найти правильное соотношение между самопознанием и потоком деятельности. Найдите время для того, чтобы каждый день изучать свои методы работы, а затем сворачивайте с проторенной дорожки и погружайтесь в дела.

Теперь у вас есть система критериев для понимания того, как вредные убеждения могут о’гравить вашу деятельность. И даже если вы от них избавитесь, они будут временами возвращаться, пока вы не вытесните их чем-то более продуктивным.

РАЗРАБОТАЙТЕ СВОЙ КОДЕКС ЧЕСТИ

Рано или поздно вам придется сформулировать свои ценности. Это один из распространенных советов по мотивации. Обычно при этом человек должен сформулировать, чем он дорожит (например, семьей, здоровьем или верой), и строить свою жизнь вокруг таких убеждений. Но я обнаружил, что подобных факторов мало для того, чтобы действовать каждый день. Это пассивные, а не активные источники движения. Вместо того чтобы на них полагаться, нужно трансформировать их в кодекс чести — набор функциональных инструкций и конкретных слов, которые определяют правила вашей работы. Это обозначает ваш процесс принятия решений, то, как вы общаетесь с людьми и делаете выбор в трудной ситуации.

Несколько лет назад я почувствовал, что в моей работе наступает застой. Все мои встречи стали похожими одна на другую, и поскольку мое дело было стратегическим и напрямую связано с руководством другими людьми, я не мог конкретно оценить прогресс в нем в точных и понятных критериях к концу каждого рабочего дня. Конечно, я мог прикинуть общую ситуацию в целом и понять, в чем мне удалось продвинуться, но в основном дела шли медленно.

Я понял, что нужно найти точные критерии успеха для моей работы. К какому изменению она должна ежедневно приводить? Какие конкретные показатели качества должны проявляться в моей жизни? Я подумал несколько часов, поработал и составил кодекс чести, которого теперь придерживаюсь.

Артистичность — в каждом разговоре, на каждой встрече, выполняя любое задание, я буду проявлять его глубинный смысл или работать красиво.

Любознательность — я никогда не буду отвечать первое, что мне придет в голову, а буду задавать глубокие вопросы, которые помогут мне докопаться до истины.

Здоровье — я буду придерживаться здорового образа жизни и добиваться этого в своей команде. Я не пойду ни на какие компромиссы в том, что касается моего или их самочувствия, даже если у нас случился аврал.

Наполнение энергией — я буду наполнять всех энергией в любой ситуации. Я скажу «нет» моральному истощению.

Как только я стал относиться к делам через призму этого кодекса чести, моя эффективность повысилась. Теперь у меня была отправная точка и метод измерения успеха. «Это было артистично? Задавал ли я вопросы? Вышел ли я из зала, полный энергии?» Теперь я мог точно сказать, как организовать работу, а не плыл по течению, позволяя ей влиять на мое настроение и выкачивать из меня энергию.

Чтобы выработать свой кодекс чести, потратьте несколько часов на размышления о своей жизни и том, как ее перестроить. Вспомните, какие выводы вы делали, думая о людях, вызывавших у вас восхищение, или размышляя о своих убеждениях и ценностях.

• Какие темы волнуют вас?

• Чему вы хотите научиться у почитаемых вами людей?

• От каких стереотипов или убеждений, мешающих вам, нужно избавиться?

• Как должны отзываться о вас окружающие?

Перечислите ключевые слова, которые описывают то, как вы должны организовать свою работу. Не исправляйте ничего, пишите как пишется. Как только накопится приличный список, сократите его до 3–4 слов, не больше, иначе трудно будет сосредоточиться.

Запишите их на карточку и поместите на видном месте. Я вынимаю такую записку перед встречей и напоминаю себе, как должен действовать. Попадая в особенно сложные ситуации, я всегда полагался на свой заранее разработанный кодекс чести.

Надежная ли это стратегия? Конечно, нет. Бывают моменты, когда я не мог действовать в соответствии со своим собственным списком. Но это помогает быть собраннее в целом, работать эффективнее, меньше полагаться на импровизацию, когда общаешься с людьми.

Ваш кодекс чести будет меняться по мере того, как развиваются ваши потребности. Мой нынешний перечень отличается от того, который вы только что прочли. Дело не в том, чтобы достичь совершенства, а в том, чтобы приобрести систему критериев для повышения эффективности своей работы.

КАК ВАЖНО БЫТЬ САМИМ СОБОЙ

Вы можете создать некую версию себя под названием «Модный я» и в таком виде устремиться на поиск профессионального успеха, но в конце концов потерпите неудачу, если этот образ не будет соответствовать вашей истинной личности. Вы постепенно выдохнетесь, потому что на одном только восхищении окружающих далеко не уедешь. Нужно ориентироваться на что-то более существенное и фундаментальное, чтобы найти свое место в этом мире.

Джерри Мак-Лафлин — основатель и генеральный директор компании Branders.com, мирового лидера по продаже рекламной продукции. Он рассказал, что предпринимательская деятельность — это его естественное состояние: «Я стал зарабатывать деньги еще в детстве. Мы принимали заказы от соседей на стрижку газонов, и я думал, как забавно работать самому и получать оплату за свой труд. Это был просто праздник какой-то… И я все время придумывал что-то новое».

Прошли годы, и Джерри изменил сферу деятельности. Он провел много лет на должности, которая казалась людям респектабельной, но никак не задействовала его предпринимательскую жилку. «Думаю, одна из причин, почему я менял работу так часто, заключалась в том, что она меня никак не привлекала и никогда я не слышал что-то вроде “Эй, тебе нравится придумывать что-то и мастерить, может быть, тебе стать архитектором?” Никакой внутренний голос не подсказывал мне, как меня воспринимают окружающие, и поэтому в молодости я много времени потратил на то, что считал безопасным, вместо того, что считал правильным. Я видел, что передо мной открывалось много дорог, и выбрал ту, на которой чувствовал себя уверенно, где я не выставлял себя посмешищем».