Умри но сделай: важные дела каждый день - читать онлайн книгу. Автор: Генри Тодд cтр.№ 28

Мак-Лафлин приобрел репутацию успешного человека, и поэтому молодые люди часто обращаются к нему за советом. Он отвечает им: «Сначала познайте самих себя, а потом действуйте соответственно».

«Я говорю им, что похож на призрак Марли. Я предстаю весь в цепях, заработанных за двадцать лет жизни, которая моей, по сути, не была». И добавляет, что, по его опыту, мир обязательно откликнется на твои усилия, если ты будешь действовать в соответствии со своими стремлениями и проявлять упорство, хотя это произойдет не сразу. Но первым делом нужно решительно и добровольно вступить безоружным на неосвоенную территорию. Он утверждает, что нас научили искать однозначные ответы на все вопросы, но его опыт показывает, что ответов часто просто нет, а есть движение вперед, даже в условиях неопределенности.

«У меня был кот. Замечательный кот. Однажды я для смеху взял его с собой на пляж. Мы пришли, я спустил его на землю, и он запаниковал. Покрутившись на месте, он понял, что спрятаться негде. Наконец, животное умчалось в мою машину, забилось в щель у колеса, где и просидело до конца дня. Честно говоря, и я чувствовал себя так же, когда стал жить, полагаясь на внутренний голос, и действовать в соответствии с ним. Мне казалось, что я стою голый на чужой территории и абсолютно негде укрыться, как моему коту на пляже. Но я понял, что если ты хочешь спеть свою песню, нужно перестать прятаться за привычные и понятные действия и меры предосторожности, а просто взять и сделать все, что решил».

Не позволяйте убеждениям, навязанным нам деструктивным жизненным кредо или нереальным ожиданиям помешать выполнить задуманное. Лучше заранее отрепетируйте, что будете делать. Действуйте, наблюдайте, потом перестраивайтесь. Изо всех сил познавайте самого себя, потому что как только вы это сделаете, займете идеальное положение для того, чтобы максимально себя проявить.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

Жить во власти заблуждений — значит не уметь сосредотачиваться, зря расходуя время и энергию. И вы не можете позволить вредным жизненным кредо сбить вас с пути. Лучше продумайте, как построить свой день в соответствии с тем, что важно для вас, а затем тщательно интегрируйте кодекс чести в свою жизнь.

О Изучите сегодня свой календарь и подумайте, как вы сможете применить ваш кодекс чести, выполняя рабочие задания, на встречах и во взаимоотношениях с окружающими. Что из намеченного будет труднее всего выполнить? Почему?

О Подумайте, как можно справиться с возможными ловушками и рисками, чтобы потом не действовать на автомате.

О Создайте (или проверьте существующий) контрольный список убеждений и жизненных кредо, от которых зависит ваша погруженность в работу или которые этому мешают.

Постоянно помните о них: это поможет вам сохранять контроль над ситуацией в течение дня.

Усвойте принцип. Посоветуйтесь с коллегой, с кем-то из знакомых и попросите их последить за вами в течение дня. Они могут попросить вас о том же.

ПРИНЦИП: УВЕРЕННОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ НЕ ДАЮТ ВОЗОМНИВШЕМУ О СЕБЕ ЭГО ПОМЕШАТЬ ВАМ ДЕЛАТЬ РАБОТУ ВАШЕЙ ЖИЗНИ

Эта глава предназначена всем, кроме вас. В ней мы будем рассматривать возомнившее о себе эго, которое к вам не имеет никакого отношения, верно? Тем не менее я попросил бы вас не откладывать книгу в сторону и не пропускать эту главу, потому что тайные последствия раздутого самомнения могут так сильно навредить, что вы и представить себе не можете.

Человек с раздутым эго не всегда выглядит как «шишка на ровном месте», дефилирующая по рабочим коридорам в поисках незамедлительного признания. Вместо стереотипного Нарцисса он может вполне комфортно чувствовать себя в тени и необязательно рваться на авансцену. Просто такие люди абсолютно убеждены в собственной правоте (независимо от мнения окружающих) и готовы на все, чтобы это доказать. Они манипулируют разговором и поворачивают его в удобное для них русло или из стратегических соображений прекращают действовать, если чувствуют, что их усилия не получат соответствующего признания. В то время как глубокая уверенность в себе обычно необходима для успеха в делах, раздутое сверх меры эго заставляет вас отказаться от работы вашей жизни, если появляется риск, что ее не оценят по достоинству.

И наконец, ваше самомнение создает проблемы, когда мешает вам жертвовать публичным признанием ради того, чтобы максимально реализовать свой творческий потенциал. Это может выражаться по-разному, но почти всегда заставляет человека максимально концентрироваться и затрачивать огромные усилия и время на то, чтобы добиться похвалы в ущерб по-настоящему значимой работе.

Вашему эго противостоит способность к адаптации, то есть желание добровольно приспосабливаться к условиям окружающей среды, сохраняя при этом чувство цели и план собственных действий. Чтобы придерживаться выбранной траектории и не дать самомнению подточить ваше развитие, нужно научиться направлять свои эгоистические потребности на то, чего требует работа. И такое решение в конечном счете — как вы убедитесь — часто оказывается наилучшим для вас.

ПОДКАРМЛИВАТЬ ЭГО КОНТРОЛЕМ

Этим утром я паковал вещи у себя дома на втором этаже, как вдруг услышал глухие удары внизу. Сначала это походило на то, как будто кто-то сбрасывал вниз чемоданы, один за другим, потом наступила тишина, за которой последовал звук, который ни с чем не перепутаешь: завыл от боли мой восьмилетний сын. Я поскакал вниз по лестнице, перепрыгивая через несколько ступенек, и увидел, как моя жена утешает нашего рыдающего ребенка, сидящего под лестницей из двенадцати ступенек.

Расследование инцидента и осмотр пострадавшего на предмет шишек и ссадин серьезных проблем не выявили, и мы с женой спросили, что случилось. «Я скакал вверх по лестнице, пытался перепрыгнуть по несколько ступенек сразу, поскользнулся и свалился».

Что мне пришло в голову? В тот же момент мне захотелось немедленно огласить наши семейные заповеди относительно эксплуатации лестничных ступенек.

НОВАЯ ЗАПОВЕДЬ: «Всяк да убоится перепрыгивания через несколько ступенек сразу, и да не отведет очи свои от следующей по счету ступеньки, когда по лестнице ступает».

Неважно, что это было единичное происшествие и что раньше наши дети не получали травм на лестнице, хотя у них было много возможностей для этого. Один этот случай навел меня на мысли о том, чтобы придумать по этому поводу правило, в котором раньше не было необходимости.

Почему?

Первое наше побуждение, вызванное страхом надвигающейся беды, — попробовать создать такие правила поведения, которые помогли бы действовать в ситуации неопределенности. Гораздо легче придумать ограничение, чем пытаться взрастить в себе мудрость. Естественно, некоторые требования необходимы, но в данном конкретном случае новое наставление принесло бы моим детям мало пользы; оно было придумано только для меня. Это я пытался справиться со своим стрессом, стараясь предотвратить опасные скачки по лестнице в будущем, хотя мой сын точно извлек болезненный урок из своего опыта и вряд ли захочет его повторить. То же самое происходит и в профессиональных организациях. Когда что-то вдруг идет не так, моментально' возникает искушение разработать циркуляр, цель которого — не допустить повторения подобной ситуации. Не важно, что этот случай был единичным или что все его участники действовали адекватно: новое указание должно обезопасить всех от повторения таких неприятностей в будущем. Но это не поможет. Произойдет как раз наоборот, потому что создавая положения для управления поведением групп людей, мы неосознанно лишаем их личной ответственности за происходящее.