Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Воган Эванс

• Мнения специалистов о книге
• Об авторе
• Предисловие
• Пирамида стратегии
• Как пользоваться этой книгой
• Бизнес-стратегия в сравнении с корпоративной стратегией
• Раздел 1 Понимание сущности своего бизнеса
• Краткие пояснения
• 1. Определение ключевых сегментов
• 2. Анализ проблем (Минто)
• 3. Принцип 80/20 (Парето)
• 4. Устройство для сегментации (Кох)
• 5. Ситуационный анализ 5С
• 6. SWOT-анализ (Эндрюс)
• Раздел 2 Задание целей и ориентиров
• Краткие пояснения
• 7. Задание долгосрочных целей
• 8. Выбор ориентиров категории SMART
• 9. Максимизация акционерной стоимости
• 10. Обеспечение сбалансированности запросов заинтересованных сторон (корпоративная социальная ответственность)
• 11. Создание общей ценности (Портер и Крамер)
• 12. Экономическая добавленная стоимость (Stern Stewart & Co)
• 13. Сбалансированная система показателей и стратегическая карта (Каплан и Нортон)
• 14. Ключевая идеология (Коллинз и Поррас)
• 15. Бизнес как сообщество (Хэнди)
• Раздел 3 Прогнозирование рыночного спроса
• Краткие пояснения
• 16. Определение размера рынка и создание рынка (Эванс)
• 17. Подход HOOF к прогнозированию спроса (Эванс)
• 18. Сглаживание с помощью скользящих средних
• 19. Эластичность спроса по доходу
• 20. Методы проведения обзоров, используемые при прогнозировании спроса
• 21. Статистические методы прогнозирования спроса
• Раздел 4 Измерение параметров отраслевой конкуренции
• Краткие пояснения
• 22. Пять сил (Портер)
• 23. Оценка критериев совершения покупок заказчиками
• 24. Определение ключевых факторов успеха
• 25. Определение экономии, достигаемой благодаря более крупным масштабам
• 26. Корпоративная среда как шестая сила
• 27. Дополняющие продукты как шестая сила (Бранденбургер и Нейлбафф)
• 28. Анализ PESTEL
• Раздел 5 Отслеживание конкурентного преимущества
• Краткие пояснения
• 29. Определение рейтинга конкурентной позиции
• 30. Матрица мощи ресурсов и характеристик/важности (Грант)
• 31. Цепочка создания ценности (Портер)
• 32. Матрица «товар – рынок» (Ансофф)
• 33. Диаграммы «крест», «паук» и «расческа»
• 34. Бенчмаркинг
• 35. Структурированное собеседование
• Раздел 6 Определение величины стратегического разрыва
• Краткие пояснения
• 36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)
• 37. Матрица роста/рыночной доли (Бостонская консалтинговая группа)
• 38. Составление профиля идеального участника
• 39. Определение величины разрыва в характеристиках
• 40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little)
• 41. Модель 7S (McKinsey)
• 42. Матрица возможностей/уязвимости (Bain/L.E.K.)
• 43. Мозговой штурм
• 44. Сценарное планирование
• Раздел 7 Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии
• Краткие пояснения
• 45. Три родовых стратегии (Портер)
• 46. Кривая опыта (Бостонская консалтинговая группа)
• 47. Стратегическое репозиционирование и формирование вариантов увеличения прибыли
• 48. Принятие стратегических инвестиционных решений
• 49. Стратегия голубого океана (Ким и Моборн)
• 50. Переломный момент (Гладуэлл)
• 51. Ценовая эластичность спроса (Маршалл)
• 52. PIMC (GE/SPI)
• 53. Составляющие маркетинга 4Р (Маккарти)
• 54. Качество продукта и степень удовлетворения (Кано)
• 55. Иерархия потребностей (Маслоу)
• 56. Основание пирамиды (Прахалад и Либерталь)
• 57. Реконструкция бизнес-процессов (Хаммер и Чампи)
• 58. Аутсорсинг
• Раздел 8 Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии
• Краткие пояснения
• 59. Оптимизация корпоративного портфеля
• 60. Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов
• 61. Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey)
• 62. Создание родительской ценности (Гулд, Кэмпбелл и Александр)
• 63. Ключевые компетенции (Хэмел и Прахалад)
• 64. Стратегически ценные ресурсы (Коллис и Монтгомери)
• 65. Стратегически особые ресурсы (Барни)
• 66. Отличительные характеристики (Кай)
• 67. Отличительные компетенции (Сноу и Хребиньяк)
• 68. Динамические характеристики (Тис, Пизано и Шуэн)
• 69. Заблаговременно подготовленные и неожиданные стратегии (Минцберг)
• 70. Верность своему призванию (Питерс и Уотерман)
• 71. Прибыль, обеспечиваемая ключевой деятельностью (Зук)
• 72. Организация, ориентированная на рынок (Дэй)
• 73. Ценностные дисциплины (Трейси и Вирсема)
• 74. Прорывные технологии (Кристенсен)
• 75. Конкурентное сотрудничество (Бранденбургер и Нейлбафф)
• 76. Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер)
• 77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт)
• 78. Инновационные точки кипения (Граттон)
• 79. Стратегия ориентирования или анимации (Каммингс и Уилсон)
• 80. Спираль знания (Нонака и Такеучи)
• 81. Восемь этапов изменений (Коттер)
• Раздел 9 Учет рисков и использование возможностей
• Краткие пояснения
• 82. Стратегическая полная проверка и подготовка к планированию с учетом рыночного контекста (Эванс)
• 83. Диаграмма «Солнца и тучи» (Эванс)
• 84. Обобщенный индекс риска и матрица риска 5 × 5
• 85. Матрица управления рисками
• 86. Ожидаемая стоимость и анализ чувствительности
• 87. «Черные лебеди» (Талеб)
• 88. Стратегические ставки (Бургельман и Гроув)
• Заключение
• Реферативная и дополнительная литература
• Глоссарий
• Выражение признательности издателя

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113