Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Оливье Сибони

• Введение Вы можете совершить ужасную ошибку (если не прочтете эту книгу)
• Рациональность деловых решений
• Принцип «Анна Каренина наоборот»
• Теория плохих менеджеров, и почему она не работает
• Спасение в бихевиоризме
• Поведенческая стратегия
• Три основные мысли
• Часть 1 Девять ловушек
• Глава 1 Слишком хорошо, чтобы не быть правдой Ловушка сюжета
• Ловушка сюжета
• Склонность к подтверждению
• Искажение авторства и искажение опыта
• Ошибаются все
• Факты, только факты
• Машина иллюзий
• Глава 2 Стив Джобс – гений Ловушка подражания
• Apple достигла такого успеха, потому что Стив Джобс – гений: ошибка атрибуции
• Стив Джобс – гений, поэтому все, что он делает безупречно: эффект ореола
• Все, что делал Стив Джобс – великолепно, поэтому я буду делать так же: ошибка выжившего
• Глава 3 Я это уже видел Ловушка интуиции
• Две точки зрения на интуицию
• Когда можно доверять интуиции?
• Интуиция – плохой помощник в принятии стратегических решений
• Глава 4 Just do it Ловушка сверхуверенности
• Излишняя самоуверенность
• Неоправданный оптимизм и ошибка планирования
• Сверхточность
• Один, совсем один: как мы недооцениваем конкурентов
• Со стратегическими решениями не очень, зато отличный лидер?
• Оптимизм и естественный отбор
• Когда стоит быть оптимистами?
• Глава 5 Не раскачивайте лодку Ловушка инерции
• Подготовка войск к сражению
• Бодрые и гибкие против сонных
• Эффект привязки
• Проявления корпоративной инерции
• Невозвратные затраты и наращивание вовлеченности
• Инерция и прорывные технологии
• Искажение статус-кво
• Глава 6 Давайте рисковать Ловушка восприятия риска
• Делай, что я говорю, а не то, что я делаю
• Неприятие потерь
• Неприятие неопределенности
• Я так и знал! – ошибка ретроспективного искажения
• Как все потерять, совершенно не рискуя
• Глава 7 Отдаленная перспектива еще очень далеко Ловушка горизонта планирования
• Две проблемы быстрых результатов
• Кто же в этом виноват?
• Мы все хотим результатов здесь и сейчас: смещение к настоящему
• Глава 8 Все так делают Ловушка группового мышления
• Подавление сомнений
• Два взгляда на групповое мышление
• Каскады и поляризация
• Групповое мышление и корпоративная культура
• Глава 9 Конечно, я думаю не о себе! Ловушка конфликта интересов
• Не ангелы
• Пределы цинизма
• Ограниченная этичность и эгоистическое предубеждение
• Без верного диагноза нет верного лечения
• Часть 2 Решаем, как решать
• Глава 10 Это слишком по-человечески Все ли зло от когнитивных искажений?
• Практическая схема когнитивных искажений
• Пять групп когнитивных искажений
• Три распространенных заблуждения о когнитивных искажениях
• Охота на искажения
• Глава 11 Проиграть битву, выиграть войну Можем ли мы преодолеть искажения, которым подвержены?
• Можно ли самостоятельно «диагностировать» свои искажения?
• С какими искажениями бороться?
• К чему приведет устранение искажений?
• Отдельные искажения, организационные решения
• Кеннеди против Кеннеди
• Глава 12 Когда нет права на ошибку Взаимодействие и рабочий регламент
• Зал суда и собрание акционеров
• Когда нет права на ошибку
• Контроль качества в процессе принятия решений
• Глава 13 Продуманный регламент приводит к хорошему решению Умеет ли осьминог Пауль принимать верные решения?
• Удача и умение
• Тысяча и одна инвестиция
• Меньше аналитики, больше обсуждений
• Регламент против фактов
• От регламента к архитектуре принятия решений
• Часть 3 Архитектура решений
• Глава 14 Диалог Противоположные точки зрения
• Когда импровизация не работает
• Организация пространства для диалога
• Базовые правила диалога
• Глава 15 Разнообразие Смотрим на мир по-разному
• Ищем разные точки зрения
• Применяем искажения для борьбы с искажениями
• Разбираемся с фактами
• Учимся смирению
• Глава 16 Динамика Меняем процесс и культуру принятия решений
• Неформальность и формализм
• Риск и осторожность
• Видение и гибкость
• Командная работа и одиночество
• Отложите до утра
• Заключение Вы можете принимать отличные решения
• Лучше люди – лучше решения… и наоборот
• Новая модель лидерства
• Благодарности
• Приложение 1 Пять групп когнитивных искажений
• Приложение 2 40 техник повышения качества принятия решений
• Литература и источники

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77