Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 23

Начавшись с годичного эксперимента, эта программа непрерывно осуществляется уже 30 лет. Каждый год лучшим 2 % израильских учеников средних школ предлагают пройти тестирование – двум тысячам учеников. Только один из десяти проходит батарею тестов, в основном по физике и математике. Эти две сотни учеников затем проходят двухдневное интенсивное тестирование личности и способностей.

Будучи допущенными к участию в программе, кадеты «Тальпиот» проходят ускоренный университетский курс математики и физики, одновременно знакомясь с технологическими потребностями всех родов войск Армии обороны Израиля. Уровень их академического обучения превосходит то, что получает обычный студент университета в Израиле или где-либо еще. Они обучаются большему за более короткий срок. Они также проходят базовый курс обучения в воздушно-десантных войсках. Идея заключается в том, чтобы дать им общее представление обо всех основных родах войск, чтобы они понимали как технологию, так и потребности военных, и в особенности связь между ними.

Дать обучающимся столь широкий диапазон знаний, однако, не является конечной целью данного учебного курса. Скорее целью является трансформация кадетов в «ориентированных на миссию» лидеров и «решателей проблем».

Им дают задание за заданием, сведя к минимуму руководство ими. Некоторые задания являются очень масштабными, как, например, организация конференции для своих сверстников-кадетов, которая требует согласования с выступающими, подготовки помещения, транспорта и питания участников. Другие задания очень сложны – например, проникновение в телекоммуникационную сеть реальной террористической ячейки.

Однако более типичной является задача заставить солдат найти решение конкретных военных проблем на стыке дисциплин. Например, команда кадетов должна была решить проблему сильной боли в спине, от которой страдали пилоты вертолетов вследствие вибрации машин в полете. Кадеты «Тальпиот» сначала определили, как измерить влияние вибрации вертолета на позвоночник. Они разработали специальное кресло, установили его на симуляторе вертолета и прорезали отверстие в спинке кресла. Затем они установили самописец на спине пилота. Пилот «летал» на симуляторе, а кадеты использовали высокоскоростную фотокамеру, установленную в этом отверстии, чтобы фотографировать отметки самописца в результате различных вибраций. И наконец, проанализировав компьютерные данные, полученные на основании информации о движениях, видных на фотографиях, они переработали конструкцию кресла пилота.

Если кадеты «выживают» в течение первых двух-трех лет прохождения такого обучения, они становятся «тальпионами» – титул престижный как в военной, так и в гражданской жизни.

Программа «Тальпиот» в целом находится в ведении «Мафат» – подразделения внутренних разработок и исследований в армии, которое является аналогом американского подразделения DARPA (Агентство современных оборонных исследовательских проектов). Скрыто и явно задачей «Мафат» является следующее: назначить каждого выходца «Тальпиота» в конкретное подразделение армии для прохождения следующих шести лет службы.

С самого начала всеобъемлющий характер программы «Тальпиот» вызвал критику. Программу еле-еле удалось запустить, так как военные руководители не считали, что стоит вкладывать столь много в такую небольшую группу. Недавно некоторые клеветники объявили, что программа потерпела неудачу, поскольку большинство выпускников не остается на военной службе после обязательных девяти лет и не заканчивает карьеру старшими офицерами армии.

Однако, хотя программа «Тальпиот» нацелена на поддержание высокого технологического уровня армии, то же сочетание опыта лидерства и технических знаний является идеальным и для создания новых компаний. Хотя по данной программе за 30 лет было обучено лишь 650 человек, они относятся к числу самых выдающихся академических ученых Израиля и основателей наиболее успешных компаний в стране.

NICE Systems – глобальная корпорация, занимающаяся разработкой систем мониторинга звонков, услугами которой пользовались 85 компаний из списка Forbes 100, была основана командой «Тальпиота». То же самое можно сказать и о компании Compugen, которая является лидером в декодировании генома человека и в разработке новых лекарств. Многие из израильских технологических компаний, вышедших на рынок IPO NASDAQ, либо были основаны птенцами «Тальпиота», либо последние играют в них ключевые роли.

Поэтому Дотан и Яцив, создатели «Тальпиота», решительно отвергают критику. Во-первых, говорят они, конкуренция внутри армии между ее подразделениями за «тальпиотов», которая временами даже требует вмешательства премьер-министра, говорит сама за себя. Во-вторых, они заявляют, что ученики «Тальпиота» легко окупают затраты на них в течение обязательных шести лет службы. В-третьих, – и это, возможно, самое важное – две трети выпускников программы «Тальпиот», которые делают карьеру либо в академической сфере, либо в технологических компаниях, продолжают вносить огромный вклад в экономику и общество и таким образом различными способами усиливают мощь страны.

Служащие «Тальпиота» представляют собой элиту из элит в среде израильских военных, однако базовая стратегия, лежащая в основе данной программы, заключается в том, чтобы обеспечить широкое и глубокое обучение с целью создания возможности инновативного и адаптивного решения проблем. Эта стратегия очевидна для большинства военных и кажется частью израильского этоса: научить людей, как быть очень эффективными во многих сферах, вместо того чтобы достигать мастерства лишь в чем-то одном.

О преимуществе, которое израильская экономика – и общество страны – извлекают из такого рода национального опыта военной службы, равномерно рассеянного по стране, рассказал нам не израильтянин, а американец. Гэри Шейнберг больше походит на моряка (в более компактном, приземистом варианте), нежели на человека, помешанного на технике, возможно, потому, что он 18 лет прослужил в британском военно-морском флоте. В настоящее время он является вице-президентом по технологиям и инновациям компании British Telecom. Однажды поздним вечером он встретил нас в одном из баров Тель-Авива, будучи в Израиле в одной из своих многочисленных командировок, направляясь в сторону Персидского залива, а именно в Дубай.

«В генетическом коде израильских инноваций есть нечто, что невозможно объяснить, – сказал Шейнберг, однако кое-какое теоретическое объяснение у него есть: – Я думаю, это идет от зрелости. Нигде больше в мире, там, где люди работают в эпицентре технологических инноваций, они не должны также проходить и военную службу» ^[67].

В возрасте 18 лет израильтяне идут служить в армию минимум на 2–3 года. Если они не продолжают служить в армии после этого, то, как правило, идут в университет. «Процент израильтян, которые идут учиться в университет после армии, громаден по сравнению с любым другим государством в мире», – сказал Шейнберг.

На самом деле, в соответствии с информацией, предоставленной Организацией экономического сотрудничества и развития, 45 % израильтян имеют университетское образование, что является одним из наиболее высоких показателей в мире. И согласно недавнему исследованию IMD World Competitiveness Yearbook, Израиль находится на втором месте среди шестидесяти развитых стран по критерию «соответствие университетского образования нуждам конкурентной экономики» ^[68].