Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 20

Этот бойкот избирал и необычные мишени. В 1974 году Лига арабских государств занесла в черный список целую религию – Бахай, потому что храм этой веры в Хайфе успешно привлекал туристов, что служило источником дохода для Израиля. В Ливане запретили показ мультфильма Уолта Диснея «Спящая красавица», поскольку конь в этом мультфильме носит еврейское имя Самсон ^[60].

В таком климате естественно у молодых израильтян наличествует двоякое стремление: выбраться за пределы арабского мира, подвергшего их остракизму, и как бы бросить вызов такому неприятию. Они словно говорят: «Чем больше вы стараетесь меня запереть, тем больше я буду демонстрировать, что могу ускользнуть от вас». По той же причине для израильтян было естественным начать пользоваться Интернетом, программным обеспечением, компьютерами и телекоммуникациями. В этих отраслях границы, расстояния и затраты на пересылку практически не имеют значения. Как сказала нам венчурный капиталист Орна Берри: «Высокотехнологичные телекоммуникации стали национальным видом спорта, помогающим нам справиться с клаустрофобией, которую несет с собой жизнь в маленькой стране, окруженной врагами» ^[61].

Это было насущной необходимостью, а не просто предпочтением или удобством.

Поскольку Израиль был вынужден экспортировать товары на более отдаленные рынки, у израильских предпринимателей развилась антипатия к крупным, легко идентифицируемым продуктам промышленности с высокими затратами на доставку и тяготение к производству небольших, анонимных компонентов и программного обеспечения. Это, в свою очередь, отлично подготовило Израиль к глобальному повороту в направлении экономики, основанной на знаниях и инновациях, – к тенденции, которая развивается и поныне.

Трудно оценить, чего стоили Израилю за последние шестьдесят лет арабский бойкот и другие международные эмбарго – как, например, запрет на экспорт военной продукции со стороны Франции – в отношении потерянных рынков и искусственно созданных затруднений для экономического развития страны. Оценки варьируют и составляют примерно юо млрд долларов. Однако столь же трудно оценить и противоположное: какова ценность тех качеств, которые развили в себе израильтяне в результате постоянных усилий, направленных на подрыв процесса их развития?

Сегодня израильские компании прочно интегрированы в экономики Китая, Индии и Латинской Америки. Поскольку, как говорит Орна Берри, телекоммуникации стали для Израиля ранним приоритетом, каждая крупная телефонная компания в Китае оснащена израильским телекоммуникационным оборудованием и программным обеспечением. А третий по величине в Китае веб-сайт социальной сети, которая обслуживает 25 млн молодых жителей этой страны – пользователей Интернета, в действительности является молодой израильской компанией, которая называется Koolanoo, что означает «все мы» на иврите. Она была основана израильтянином, чья семья иммигрировала из Ирака.

Израильские венчурные капиталисты, которые инвестировали в Koolanoo, когда это был еврейский социальный сайт, коренным образом трансформировали его и продемонстрировали крайнюю степень гибкости, переведя все управление в Китай, где молодой израильский и китайский руководители работают бок о бок.

Джил Кербс, ранее служивший в подразделении 8200, также проводит много времени в Китае. Когда он оставил службу в Армии обороны Израиля, он переехал в Пекин, чтобы интенсивно обучаться китайскому языку, он занимался один на один с местным преподавателем по пять часов каждый день в течение года. И одновременно работал в одной китайской компании, чтобы завязать деловые связи в этой стране. Сегодня он является венчурным капиталистом в Израиле, специализирующимся на китайском рынке. Одна из его израильских компаний предоставляет биометрическую голосовую технологию крупнейшему в Китае банку, предлагающему услуги частным лицам. Он сказал нам, что израильтянам в действительности гораздо легче вести бизнес в Китае, нежели в Европе. «Во-первых, мы были в Китае раньше, чем туда прибыли «туристы», – говорит он, имея в виду тех, кто лишь в последние годы определил Китай как развивающийся рынок. – Во-вторых, в Китае нет традиционной враждебности по отношению к евреям. Так что это действительно более дружественная среда для нас» ^[62].

Израильтяне находятся далеко впереди своих глобальных конкурентов в отношении проникновения на такие рынки – отчасти потому, что они должны были «перепрыгнуть» Ближний Восток и искать новые возможности. Очевидна связь между молодыми израильскими бэкпакерами, рассеянными по земному шару, и проникновением израильских предпринимателей в области технологий на иностранные рынки. «Разменяв» третий десяток, большинство израильтян не только обретают опыт открытия экзотических возможностей за границей, но и не боятся вступать в незнакомую среду и знакомиться с культурами, сильно отличающимися от их собственной. Действительно, военный историк Эдвард Луттвак считает, что многие израильтяне после военной службы к 35 годам посетили больше дюжины стран ^[63]. Израильтяне преуспевают в условиях новых экономик и неизведанных территорий отчасти потому, что они уже вышли в мир – зачастую в погоне за Книгой.

Одним из примеров такого яркого интернационализма является Netafim – израильская компания, ставшая крупнейшим в мире поставщиком систем капельной ирригации. Основанная в 1965 году, Netafim служит редким примером компании, которая является связующим звеном между низкотехнологичным сельскохозяйственным прошлым Израиля и нынешним бумом в области «чистых» технологий.

Компания Netafim была создана Симхой Блассом – автором одного из крупнейших инфраструктурных проектов, предпринятых в ранние годы израильского государства. Уроженец Польши, он был активным участником еврейских подразделений самозащиты, организованных в Варшаве во время Первой мировой войны. Вскоре после прибытия в Израиль в 1930-х годах он стал главным инженером компании Mekorot – национальной водной компании – и проектировал водопровод и канал, которые должны были доставлять воду из реки Иордан и Галилейского моря в безводную пустыню Негев.

Идею капельной ирригации Блассу подсказало дерево, которое росло в соседнем дворе, как казалось, совсем не получая воды. Как выяснилось, это гигантское дерево питалось водой за счет медленной утечки из проложенной в земле водопроводной трубы. Когда в 1950-х годах стали доступны современные пластиковые трубы, Бласс понял, что капельная ирригация технически возможна. Он запатентовал свое изобретение и заключил договор на разработку новой технологии с кооперативным поселением, расположенным в пустыне Негев, – кибуцем Хацерим.