Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 25

Однако при всех стараниях департамента по приему в академию ряд руководителей вооруженных сил США расстроены тем, что им недоступны данные об академической успеваемости широких слоев американцев. Не имея таких данных, они не могут планировать кампании по привлечению кандидатов в академию.

Беседа с одним из американских военных подчеркивает экономическую ценность израильской системы. Полковник Джон Лори, офицер морской пехоты, начал службу во флоте после средней школы и в течение последних 25 лет находится на действительной службе либо в резерве. Он получил диплом MBA Гарвардской школы бизнеса и стал делать карьеру в компании Harley-Davidson – производителе элитных мотоциклов с многомиллиардным оборотом. Все это время, будучи в резерве, он проходил службу в районах Африканского Рога и Персидского залива. До своей карьеры в бизнесе он участвовал в операции «Буря в пустыне». Лори командует тысячей морских пехотинцев и каждый месяц на два уик-энда отправляется на различные базы резервистов по всей стране, помимо ежегодных сборов, которые продолжаются месяц. Лори также попринимает участие в контроле за работой ряда предприятий компании Harley-Davidson и управляет примерно тысячей работников компании ^[75].

Днем он является старшим менеджером компании, а вечером тренирует морских пехотинцев, готовя их к отправке в Ирак. Лори легко переходит от одного мира к другому и лишь стремится к тому, чтобы военный опыт, который он получил, был столь же обычен в американском мире бизнеса, как и среди предпринимателей в Израиле.

«Военная служба смолоду учит вас, что если вам поручено что-то, то вы несете ответственность за все, что происходит… и за все, что не происходит, – сказал нам Лори. – Фразы «Это не моя вина» не существует в военной культуре». Этот комментарий во многом похож на упоминаемые нами слова Фархи во второй главе этой книги относительно командиров рот, которые отвечают за все, что происходит на их территории. «Никакой опыт обучения в колледже не дисциплинирует вас настолько, чтобы вы смогли думать так, как в случае… когда ставки высоки, а трудности велики, – говорит Лори, выпускник Принстона. – Когда вы находитесь в столь трудных условиях в этом возрасте, это заставляет вас думать на три-четыре хода вперед… относительно всего, что вы делаете… на поле боя… и в бизнесе».

Связи в среде морской пехоты важны для Лори. Для него коллеги по военной службе – это дополнительная группа советников. «Это другой мир друзей вне моей работы. Однако многие из них связаны также и с моей работой, – замечает он. – Только вчера я разговаривал с одним из моих друзей-офицеров, он работает в сфере менеджмента в компании Raytheon, которая базируется в Абу-Даби. Многие из моих друзей – это те, с кем я служил либо в течение пяти лет срочной службы, либо когда находился в резерве».

Военная структура, кроме того, значительно более успешна, нежели университетский колледж, в воспитании молодых лидеров, обладающих чувством того, что Лори называет социальным диапазоном. «Люди, с которыми вы служите, приходят из всевозможных областей жизни. Военная среда – это такой институт нашего общества, который полностью основан на заслугах людей. Умение ладить с другими, независимо от того, из какой среды происходит данный человек, я использую теперь, когда имею дело с моими поставщиками и клиентами».

Если это перекликается с нашим описанием роли армии в укреплении культуры предпринимательства в Израиле, то это отнюдь не случайно. В то время как на большинство израильских предпринимателей глубоко повлияла служба в вооруженных силах, военный опыт вряд ли является частым явлением в Силиконовой долине или в высших эшелонах корпоративной Америки.

Как сказал нам израильский предприниматель Джонатан Медвед, продавший несколько начинающих израильских компаний крупным американским компаниям: «Что касается службы в вооруженных силах США, Силиконовая долина просто безграмотна в данном вопросе. Это стыдно. Какая бесполезная трата талантов лидеров, которые возвращаются из Ирака и Афганистана. Американский деловой мир попросту недостаточно хорошо понимает, что с ними делать» ^[76].

Эта пропасть между бизнесом и военными является симптомом более широкого раскола между американскими вооруженными силами и гражданскими сообществами, который был выявлен руководством Уэст-Пойнта более десяти лет назад. Летом 1998 года генерал-лейтенант Дэниэл Кристман, супер-интендант Уэст-Пойнта, и генерал Джон Филипп Абизайд, начальник Уэст-Пойнта, ехали на автомобиле по шоссе в Нью-Джерси и остановились по дороге у автозаправки, чтобы перекусить в кафе Denny’s. Несмотря на ясно различимые звезды на их зеленой армейской униформе класса В, официантка улыбнулась и с энтузиазмом выразила свою благодарность генералу Кристману и Абизайду за чистоту в общественных парках. Она решила, что они являются работниками департамента парков ^[77].

Несмотря на усилия руководства вооруженных сил, слишком мало молодых американцев сегодня чувствуют связь со своими сверстниками в армии, не говоря уже о том, чтобы поддерживать знакомство с кем-либо, кто служил. Даже после двух новых военных кампаний ныне только один из 221 американца находится на активной военной службе. Сравните это с концом Второй мировой войны, когда служил каждый десятый американец. Том Брокау, автор книги «Говорит Великое поколение», сказал нам, что после Второй мировой войны молодому человеку, который не служил в армии, было трудно получить хорошую работу в бизнесе. «Что-то с ним не так» – так Брокау охарактеризовал типичную реакцию тогдашнего работодателя на мужчин, ищущих работу в частном секторе и не являющихся ветеранами ^[78].

Однако, как это описывает Дэвид Липски, когда в 1975 году после вьетнамской войны была отменена воинская повинность, начал формироваться другой климат: «Гражданская культура и военная культура «пожали друг другу руки», обменялись телефонными номерами и начали терять связь друг с другом».

Экономические последствия этого сдвига описал нам Аль Чейз, который руководит фирмой по подбору высшего управленческого персонала, специализирующейся в области трудоустройства офицеров армии США в частном бизнесе – начиная от стартующих компаний и кончая компаниями из списка Fortune 100, такими как PepsiCo и GE. Трудоустроив сотни ветеранов, он знает, что опыт военных действий формирует предпринимательскую жилку. По данным Аль Чейз, военные в эпоху «холодной войны» были другими. Молодые офицеры могли на протяжении всей своей карьеры так и не получить реального боевого опыта. Однако Ирак и Афганистан изменили эту ситуацию. Почти каждый молодой офицер участвовал в нескольких военных кампаниях ^[79].