Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 24

К тому времени как студенты заканчивают колледж, им уже около 25 лет. Некоторые имеют ученые степени, и многие из них уже женаты. «Все это меняет психические способности человека, – размышляет Шейнберг. – Это уже значительно более зрелые люди, и у них больше жизненного опыта. Инновации состоят в том, чтобы находить идеи».

Инновации часто зависят от наличия разных позиций. Позиции же являются следствием жизненного опыта. К тому же реальный опыт, как правило, приобретается с возрастом или со зрелостью. Но в Израиле вы получаете опыт, позицию и зрелость в более раннем возрасте, потому что общество «впихивает» в израильтян большой объем опыта, трансформирующего человека, когда они только-только окончили среднюю школу. К тому времени, когда школьники поступают в колледж, их головы думают несколько по-другому, нежели у их американских сверстников.

«Вы получаете другой взгляд на жизнь. Я думаю, что это более позднее образование, более ранняя женитьба, опыт военной службы. Я провел 18 лет на [британском] флоте, так что вообще-то знаю, о чем говорю, – продолжает Шейнберг. – На военной службе вы попадаете в среду, где должны думать на ходу. Вы должны принимать решения, от которых зависят жизнь и смерть. Вы учитесь дисциплине. Вы учитесь, как тренировать свой ум делать различные вещи, особенно если находитесь на линии фронта или выполняете какие-то операции. И это приносит только пользу и благо в деловом мире».

Эта зрелость бывает особенно действенной, когда она смешивается с почти детским нетерпением.

С самого основания своего государства израильтяне очень остро осознавали, что будущее – как ближайшее, так и отдаленное – всегда под вопросом. Каждый момент имеет свою стратегическую важность. Вот как описал это Марк Герсон, американский предприниматель, который инвестировал средства в несколько новых израильских компаний: «Когда мужчина в Израиле хочет назначить женщине свидание, он предлагает ей встретиться сегодня вечером. Когда у израильского предпринимателя есть деловая идея, он начинает работать над ее воплощением на этой неделе. Попросту никто не считает, что человек должен аккумулировать «козыри», прежде чем браться за рисковое предприятие. Это действительно хорошо для бизнеса. Если слишком долго думать, это может привести только к пониманию того, что что-то может пойти не так, а отнюдь не к пониманию чего-то, что продвинет вашу идею вперед» ^[69].

Для Амира, как и для многих других призывников, армия предоставила интересную возможность проверить себя и доказать свою состоятельность. Но армия предлагает призывникам и другой ценный опыт – уникальное пространство внутри израильского общества, где в тесном взаимодействии со своими сверстниками напряженно работают молодые мужчины и женщины с различным культурным, социоэкономическим и религиозным опытом. Молодой еврей из России, другой молодой еврей из Эфиопии, светский сабра (еврей, рожденный в Израиле) из фешенебельных пригородов Тель-Авива, учащийся иешивы (духовной школы) из Иерусалима и кибуцник из крестьянской семьи могут встретиться вместе в одном подразделении. Они будут 2 ^[70]з года служить бок о бок, а затем в течение последующих 20 с лишним лет ежегодно встречаться на сборах резервистов.

Как вы видели, Армия обороны Израиля была создана таким образом, что она в значительной степени полагается на резервистов, поскольку у такой маленькой страны нет другого способа поддерживать значительную армию. Поэтому связи военнослужащих, налаженные в армии, постоянно обновляются в результате десятилетий исполнения обязанностей резервиста. На несколько недель в году или иногда только на неделю израильтяне оставляют свою профессиональную и личную жизнь, чтобы продолжить службу со своим военным подразделением. Неудивительно, что многие деловые связи завязываются в результате долгих часов, проведенных в военных операциях, в карауле и на учениях.

«Каждые пять лет Гарвардская школа бизнеса собирает выпускников, – говорит Тал Кейнан, израильский выпускник этой школы. – Это весело. Это помогает поддерживать ваши связи. Мы проводим два дня, встречаясь со своими однокашниками, а также сидим в лекционных залах. Но представьте встречи выпускников каждый год, когда это длится от двух до четырех недель. И с этими людьми вы провели три года на военной службе. И вместо сидения в аудиториях вы патрулируете границу. Это взращивает совершенно иной тип связей, которые длятся всю жизнь» ^[71].

Действительно, отношения, налаженные во время военной службы, формируют еще один вид сети в очень маленькой и без того уже тесно взаимосвязанной стране. «Целая страна – это одна степень разделения», – говорит Иоси Варди, основатель дюжин новых интернет-компаний и одной из процветающих сетей в мире проводных коммуникаций. Как и Джонатан Медвед, Варди является одним из легендарных израильских послов делового мира.

Варди говорит, что ему известны израильские компании, которые перестали использовать объявления о вакансиях: «Теперь все попросту передается из уст в уста… Социальная структура здесь очень проста: каждый знает каждого. Каждый служил в армии с братом кого-либо, чья-либо мать была учителем в их школе, дядя был командиром подразделения, в котором кто-то служил. Спрятаться невозможно. Если вы плохо себя вели, вы не сможете «исчезнуть» в Вайоминге или в Калифорнии. Очень высокий уровень прозрачности» ^[72]. Выгоды от такого рода взаимосвязей не ограничены Израилем, хотя здесь они необычно интенсивны и широко распространены.

Неудивительно, что Армия обороны Израиля имеет много общего с другими армиями в мире, включая одинаково суровые испытания кандидатов для службы в элитных подразделениях. Однако процессы отбора в большинстве армий мира отличаются тем, что там нужно выбрать кандидатов из числа добровольцев. В других странах рекрутеры не имеют возможности просмотреть данные каждого ученика средней школы и пригласить наиболее способных из них на конкурс, где те будут соревноваться с другими, наиболее талантливыми сверстниками за несколько желанных мест.

Например, в США военные ограничены выбором только из тех потенциальных рекрутов, которые проявляют интерес к службе. Или как сказал один американский рекрутер: «В Израиле военные имеют возможность выбирать лучших. В США все иначе. Вы можете только надеяться, что лучшие выберут вас» ^[73].

Да, американским военным приходится потрудиться, разыскивая лучших, и им остается лишь надеяться при этом, что кандидаты будут проявлять интерес к службе в армии США. Возьмите первокурсников Военной академии США в Уэст-Пойнте – из тех, что ежегодно поступают в академию. Средний балл составляет примерно 3,5. И департамент по приему в академию может предложить вам всевозможную статистику относительно способности к лидерству кадетов, обучающихся в академии: например, число тех, которые были капитанами спортивных команд в средней школе (60 %), или тех, которые были президентами классов в средней школе (14 %) и так далее. И этот департамент ведет чрезвычайно обширную базу данных обо всех кандидатах, которые хотят учиться в академии, зачастую вплоть до начальной школы. Примерно 50 тысяч учащихся младших классов средней школы каждый год открывают файлы академии, в результате чего в академию поступает 1200 человек кадетов. По завершении пятилетней программы обучения каждый выпускник получает образование, которое оценивается в четверть миллиона долларов ^[74].