Держи голову выше: тактики мышления от величайших спортсменов мира - читать онлайн книгу. Автор: Брэндон Снид cтр.№ 78

А потом, внезапно, в конце 2013 года Nike закрыл весь отдел Sensory Performance.

Официальное объяснение от Nike – Ю рассказал мне то же самое – таково: высшее руководство сочло, что увлечение подобными технологиями уводит компанию не в том направлении, и решило сосредоточить усилия на главных для нее сферах бизнеса, а именно на обуви и спортивной одежде. Поэтому проект SPARQ и был так поспешно свернут.

Этот шаг боссов поверг Херба Ю и его коллег в шок. «Мы провели столько исследований и добились такого внушительного прогресса, – сокрушается Ю. – Мы подумали, что будет преступлением вот так просто спустить всё в унитаз». Одним из главных соратников Ю был Питер Насчак, бывший «морской котик», ставший экспертом по вопросам лидерства. Он консультировал Nike, Red Bull и несколько других компаний, а также участвовал в проектах Sensory Performance, подначивая Ю развивать это направление дальше. Ю также связался с несколькими другими специалистами, занимавшимися исследованиями для продуктов SPARQ, среди которых был и доктор Джейсон Михалик из Университета Северной Каролины в Чэпел-Хилл, использовавший разработки для своих исследований по сотрясениям головного мозга. Пообщавшись с ними, Ю узнал, что все они заинтересованы в продолжении работы. Сейчас Насчак – исполнительный директор Senaptec, а Михалик – директор по научным разработкам компании.

Ю также спросил у Джо Бинголда, своего друга из церкви, не будет ли тому интересно помочь ему с созданием компании, которая продолжит заниматься производством этих продуктов. Ю откровенно сказал ему, что на его взгляд, Бинголд способен сделать компанию сильнее. Теперь он генеральный директор Senaptec. Он получил три диплома в MIT и восемь лет отдал службе в ВМС США, где работал над программой двигателей на ядерной тяге, которая во многом отвечала за электронные системы контроля за ядерными установками, приводившими в движение подлодки и авианосцы. После этого он получил степень MBA в магистратуре бизнеса Стэнфордского университета, а затем вместе с соучредителями основал стартап и устроился на должность директора по маркетингу в Tektronix. Бинголд – амбициозный парень, и концепции Ю ему понравились. Кроме того, он увидел в проекте возможность сделать что-то полезное для этого мира: «Извините, но такой уж я слабак – я романтик».

Они все шли на огромный риск. И у Ю, и у Бинголда есть жены и двое детей, они оба привыкли к высоким топ-менеджерским зарплатам. Это решение же отправляло их в омут стартаперства.

Но рисковать стоило, потому что, когда Бинголд увидел то, что хотел сделать Ю, он увидел возможность изменить мир. «Это – следующая фаза развития человеческого потенциала, – уверен он. – Своего рода неизведанная территория. Мы все считаем, что видим одно и то же, слышим одно и то же и всё в таком духе, но это не так. А иметь возможность оценивать и улучшать это очень круто. Для меня спорт – это одно, но есть еще здоровье мозга, психическое здоровье и все прочее, и мне очень интересно, куда это все может зайти, потому что наш инструментарий может помочь людям, не имеющим возможностей стать лучше и здоровее».

Снизить риски помог тот факт, что Ю и его команда, приложив некоторые усилия, все же сумели убедить Nike выдать им лицензию на технологии, использовавшиеся в их продуктах Sensory Performance, и благодаря этому смогли запустить то, что ныне называется Senaptec. (Кстати говоря, сейчас они все, наверное, сходят с ума от ярости, читая эти строки, отчасти потому что их соглашение с Nike предполагало, что они никому не будут рассказывать о том, что получили лицензию от компании. Поэтому давайте я сразу все проясню: проболтались мне не Ю и не его коллеги, дорогой Nike. В курс дела меня ввели другие ребята.)

Это было два года назад.

К настоящему времени Senaptec продал уже два-три десятка единиц своей продукции самым разным клиентам: от профессиональных спортивных команд, в числе которых «Нью-Йорк Янкиз» и спортсмены, спонсируемые Red Bull, до Вооруженных сил США. Red Bull разместил свою платформу Senaptec по соседству с несколькими другими технологическими продуктами, улучшающими производительность мозга, а перед ней установил несколько стоек для гантелей и штанг. Энди Уолш воодушевленно рассказывает о ней: «Эта штука – отличная проверка зрения, которую весело и увлекательно проходить. Она представляет собой динамичный тест на зрение… Он очень полезен. Мы могли бы проводить стандартный тест типа «посмотрите на табличку с буквами», как это делают в департаменте автотранспорта, и он бы сработал. Но это – современная версия такого теста, прямиком из XXI века».

Senaptec во многом остается стартапом. Офис под номером 195 по адресу бульвар Седар-хиллз 3800, что в городе Бивертон, где я и встречаюсь с Ю и Бинголдом, даже не принадлежит бизнесменам полностью. Фойе и конференц-зал они делят с несколькими другими компаниями, базирующимися в том же офисе, а у Senaptec лишь один маленький кабинет, который они могут называть своим. Они выиграли его на локальном конкурсе стартапов.

Когда я приезжаю по адресу, дверь мне открывает сам Ю. Он и Бинголд одеты в брюки хаки, удобные лоферы и заправленные в штаны рубашки с узорами, у обоих подстриженные темные волосы с аккуратным четким пробором на бок. Херб ведет себя непринужденно и расслабленно, у Джо же взгляд опытной акулы бизнеса; оба они охотно соглашаются побеседовать.

А в одном из их офисов находится одно из их детищ, Senaptec Sensory Station. Эта станция выглядит как 50-дюймовый телевизор с плоским экраном, закрепленный на толстой крепкой стойке, водруженной на жесткую подставку на колесиках. Экран можно поднимать и опускать, подстраивая под уровень глаз пользователя, а сделан он из закаленного стекла, поэтому можно сколько угодно тыкать в него пальцами во время выполнения упражнения, не боясь разбить его.

Один из первых вопросов, который я им задаю, прост: Зачем? Оставим за скобками полученную у Nike лицензию на технологию: что же могло подвигнуть человека уйти с работы мечты (и отказаться от высокой зарплаты), с должности директора Nike, и прыгнуть в мир стартапов?

Ю говорит: «Знаете, всё сводится к вопросу: «А в чем наша миссия?» Он не хотел возвращаться обратно в мир спортивной обуви. Уж точно не после того, как увидел, что способна создать команда толковых ученых умов. Даже в самом Nike реалисты понимают, что обувь, которую вы носите, не так уж и важна.

А кроме того, люди по-прежнему пользуются тем, что он помог создать, причем как люди в мире спорта, так и военном деле. «Не то чтобы компания собиралась полностью и незамедлительно прекратить разработки и закрыть проект», – рассказывает Ю. Он знал, что на подходе новые исследования: DARPA (Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США) только что выделило миллион долларов на исследование, целью которого было выяснить, насколько полезным для солдат могут быть Sensory Station и очки Strobes. Ю прогнозирует: «В скором времени в публичном пространстве появится множество… исследований, на которые можно было бы опираться, говоря: «Я помог развить вот эту технологию, помог организовать вот эти исследовательские партнерства, вот там получил результаты независимых экспертиз».