Бизнес библия для женщин - читать онлайн книгу. Автор: Юлия Бадун cтр.№ 53

Cтраница 53

После того как вы провели опрос, то уже можете сравнивать клиентов, уже понимаете, почему кто-то совершил покупку, а кто-то нет, знаете отношение к вашему продукту/услуге – и можете обработать этот запрос, отстроиться от конкурентов.

• Проанализировать конкурентов.

Анализ конкурентов – это не менее важный аспект в отстраивании продаж, потому что это отличный опыт изучения рынка.

И в этом смысле конкуренция только помогает. С одной стороны, вы можете учиться на чужих ошибках или, напротив, «подсматривать» какие-то лайфхаки в бизнесе (не надо устраивать войны, а лучше подумайте, что можно перенять у конкурентов). С другой – проанализировав чужие сильные и слабые стороны, вы сможете найти нечто нереализованное и тем самым улучшить собственное дело.

Для этого необходимо завести еще одну табличку. Внесите туда топ-5 ваших главных конкурентов (всегда придерживайтесь ближайших конкурентов, не смотрите на рейтинги Forbes – пока что). Дальше по каждому конкуренту отметьте несколько показателей:

• скорость ответа на заявку/запрос (как быстро реагируют, перезванивают, отвечают, пишут);

• детали продажи (используют скрипт продаж или живое общение, насколько менеджеры вежливы и знакомы с продуктом/услугой, как закрывают сделку, насколько легко поддерживают беседу вне скриптов, замотивированы ли, транслируют ли позитивный настрой и т. п.).

• эффективность продвижения клиента по воронке продаж (как быстро и какими способами менеджер переходит с этапа на этап, какие инструменты использует – скажем, SMS-напоминание, повторный звонок и т. п.);

• уровень персонала. Здесь хочу отметить, что клиент смотрит в первую очередь на сотрудников отдела продаж, это первая точка касания, и от профессионализма вашего сотрудника полностью зависит первоначальное отношение потребителя к вашему бренду. Если ваш сотрудник не держит слово, не перезванивает вовремя, не заинтересован в клиенте или же что-то пообещал и не сделал, то клиент подсознательно воспринимает этого менеджера как лицо компании. И, следовательно, все негативные аспекты переносит на имидж компании.

Примечание

Собрать всю эту информацию поможет техника «тайный покупатель»: звоните, лично заходите к своим конкурентам – и анализируйте все тонкости ведения их бизнеса. Причем я бы рекомендовала делать это раз в квартал, потому что рынок меняется и люди, которые работают в компаниях, тоже меняются, следовательно, бизнес конкурентов, как и ваш собственный, может совершенствоваться и работать по-другому. Поэтому никогда не останавливайтесь и всегда держите руку на пульсе.

• Просчитать конверсию сделок.

Конверсия – это процент клиентов, которые из потенциальных становятся реальными. Рассчитывается по формуле

К = РП / ПП * 100 %,

где РП – количество реальных покупателей (клиентов, купивших товар или воспользовавшихся услугой); ПП – количество потенциальных посетителей/покупателей.

Чем выше конверсия – тем больше ваша выручка.

Тем больше база клиентов для долгосрочной работы, а это выгодно для бизнеса, ведь конверсия повторной покупки, как правило, выше (если ваш продукт и услуга соответствуют заявленному качеству и действительно приносят пользу клиенту).

Полезно будет считать конверсию по каждому каналу продаж, если у вас их несколько.

• Выстроить обновленную систему продаж.

Основываясь на ответах фокус-группы лояльных клиентов, данных о конкурентах на рынке и показателях конверсии, вы можете обновить систему продаж. Для этого необходимы следующие шаги:

• Написать план продаж, хотя бы ориентировочный. Это легко сделать, исходя из желаемых показателей с учетом показателей конверсии.

• Описать воронки продаж, интегрировать CRM-систему, прописать скрипты. Если вы делаете ставку на увеличение конверсии и обновление работы отдела продаж, вам важно описать все ваши бизнес-процессы, четко обрисовать (поэтапно – что и как в каждой фазе делает сотрудник) и просчитать воронки продаж (ту же конверсию). Известно, что результативность продаж повышает автоматизация процессов (о ней поговорим позже) и скрипты (конкретные фразы, диалоги, варианты работы с возражениями, соответствующие вашему УТП, вашим целям, ценностям и миссии; и, конечно, плану продаж).

• Создать мотивационную схему для сотрудников. Понятно, что в продажах речь идет, прежде всего, о финансовой мотивации от KPI – ключевых показателей эффективности (количество контактов с клиентом, конверсия, число завершенных сделок, повторные продажи и т. п.). Этот список вырабатывается отдельно в зависимости от вида вашей деятельности. Но и о нематериальной мотивации тоже забывать не стоит.