Умри но сделай: важные дела каждый день - читать онлайн книгу. Автор: Генри Тодд cтр.№ 32

ПОЗВОНИТЕ

Я много лет еду из дома на работу за пятнадцать минут. Обычно я использую это «ничейное» время для того, чтобы позвонить кому-то из коллег, с кем я давно не общался или кого хотел бы как-то приободрить. Это значит, что раз в 2–3 месяца я обязательно поговорю со всеми коллегами и каждому скажу хорошие слова, вселю в них уверенность или мотивирую на что-то. Если ваша дорога на работу это позволяет, найдите минут десять на то, чтобы с кем-то пообщаться и сказать комплимент.

ОТМЕЧАЙТЕ МОМЕНТ

К сожалению, часто бывает так, что человек, который добился чего-то значительного или предложил блестящую идею, не получает должного признания со стороны окружающих из-за тут же возникающих неотложных дел. Хотя желания (или времени) каждый раз праздновать может и не быть, как только кто-то хорошо справится со своей работой, все же найдите время, чтобы выразить свое восхищение его вкладом в общее дело. Не стесняйтесь, позвоните человеку, чтобы признать, как замечательно он поработал. Сделав так, вы позволите ему получить должное признание, и вам не нужно будет бороться со своим эго или раздувать его.

БУДЬТЕ РЕАЛИСТИЧНЫ В ОТНОШЕНИИ SWOT-АНАЛИЗА

Как уже говорилось в предыдущей главе, самосознание — это важный аспект эффективности в работе, принципиально необходимый для того, чтобы вам не угрожало агрессивное эго. Один из способов мыслить реалистично — проводить SWOT-анализ, который рассматривает четыре компонента: сильные стороны (что вам естественным образом удается), слабые стороны (что не удается), возможности (области, в которых вы, вероятно, сможете хорошо проявить себя, если дать вам шанс) и угрозы (зоны вашей уязвимости). Хотя такой анализ, как правило, применяется для исследования стратегических вариантов развития организации, отдельный человек тоже может им воспользоваться, чтобы понять, на чем ему нужно сконцентрировать внимание и как объективно оценить успешность своих действий.

Для проведения индивидуального SWOT-анализа выделите около 30 минут и задайте себе следующие вопросы.

Сильные стороны. Чему ценному я могу постоянно учиться? Что у меня недавно хорошо получилось?

Слабые стороны. Что мне хронически не удается, несмотря ни на что? Есть ли способ повысить свою квалификацию в тех областях, где у меня сейчас ничего не получается?

Возможности. Где я обладаю наивысшим потенциалом и как я это смогу проявить его в течение ближайших недель или месяцев? Что мне для этого нужно сделать?

Угрозы. Где я наиболее уязвим и где могу потерпеть неудачу? Как себя обезопасить?

Как только вы ответите на эти вопросы, разработайте план действий, чтобы применить на деле результат вашего SWOT-анализа. Как организовать свое расписание так, чтобы лучше использовать сильные стороны и минимизировать риски там, где вы чувствуете уязвимость? Как сохранить концентрацию, время и энергию для того, чтобы воспользоваться будущими возможностями? Как не попасть под удар там, где вы ощущаете слабые стороны?

Постоянное проведение SWOT-анализа поможет вам настроиться на те области деятельности, в которых вы, скорее всего, достигнете успеха (сильные стороны), и заставит задуматься, где вы недостаточно подготовлены (слабые стороны). Так вы будете объективны к себе и помешаете эго взять верх над вами.

Уверенность в своих силах принципиально важна, но чтобы эффективно работать, необходимо полностью сконцентрироваться на своем деле, не давая самомнению помешать вам, даже если вы не получите того признания, на которое рассчитывали. Горько думать, оглядываясь на прожитые годы, что вы не смогли полностью реализовать свой потенциал лишь оттого, что ублажали собственное эго.

Настойчиво развивайте уверенность в себе и отстаивайте свои интересы, а затем добровольно адаптируйтесь к окружающей обстановке, чтобы добиться желаемого. Поступая так, вы не пожалеете о том, что не смогли выразить себя в работе.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

Эго — особенно страшный противник, потому что маскируется под справедливость. Легко убедить себя, что вы имеете право на то, чего вам не дают, и что ваши действия оправданны, потому что ваш вклад раньше недооценивали. Но стремление получить признание или желание контролировать ситуацию может стать сильным препятствием на пути к полноценной работе.

Где в вашей жизни вам мешает эго? Разыгрываете ли вы из себя жертву, недорабатываете ли вы или считаете, что с вами обошлись несправедливо? Как вы можете это исправить?

Как вы можете выразить кому-то свое одобрение? (Написать записку, позвонить и так далее.)

Выделите этим вечером время для SWOT-анализа. Что-то вас удивило?

Усвойте принцип. Между уверенностью и раздутым эго такая тонкая грань, что их иногда трудно различить без помощи окружающих. Попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, сказать вам, не пытаетесь ли вы иногда захватить контроль над ситуацией, вместо того чтобы осмысленно влиять на нее, не мешает ли ваше эго быть великодушным к окружающим.

ПРИНЦИП: ОБРЕТИТЕ СВОЙ ГОЛОС И ПОБЕДИТЕ СТРАХ ПЕРЕД НЕУДАЧЕЙ, СОВЕРШАЯ НЕБОЛЬШИЕ, ТЩАТЕЛЬНО ПРОДУМАННЫЕ ШАГИ КАЖДЫЙ ДЕНЬ

Раньше я по несколько часов трудился в моем домашнем кабинете, прежде чем отправиться на службу. Теперь у нас трое детей, и мое рабочее время по утрам существенно сократилось. Младшая дочь Ава выскакивает из кроватки при малейшем шорохе, поэтому я стараюсь потихоньку проскользнуть мимо, чтобы выкроить хотя бы полчаса для своих занятий, прежде чем она прибежит ко мне обниматься, как у нас заведено каждое утро.

Сегодня утром она заглянула ко мне в кабинет и объявила: «Я только на минуточку, мне надо на работу».

«А-а-а, ну что ж, тогда ладно», — ответил я.

«Офис» Авы — это маленький чуланчик на первом этаже нашего дома. Я часто вижу, как она сидит там со своим игрушечным розовым ноутбуком и временами что-то печатает. Мне стало интересно, и я решил кое-что проверить: «Ава, а что ты делаешь на работе?»

Она задумалась на несколько секунд, подняв глаза к потолку. «М-м-м… я… делаю всякие вещи… и… — Ава погрузилась в свои мысли снова и продолжила: — Ну, я не знаю. Мне еще не сказали, что надо делать».

Ава, которая по нескольку часов делает вид, что печатает на игрушечном компьютере, устроившись в чуланчике, ждет, когда несуществующий начальник скажет ей, чем надо заниматься на этой вымышленной работе.