Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Кен Швабер, Джефф Сазерленд

• Введение
• Раздел I. Почему любой бизнес в мире может создать программное обеспечение за 30 дней
• 1. Кризис в программном обеспечении: неправильный процесс разработки приводит к неправильным результатам
• 2. Scrum: правильный процесс приводит к правильному результату
• 3. Попробуй это сам: пилотный проект
• 4. Что могу сделать я?
• Раздел II. Как создать программное обеспечение за 30 дней
• 5. Знакомство со Scrum
• 6. Scrum на уровне проекта
• 7. Развитие возможностей Scrum
• 8. Scrum на уровне организации
• 9. Преобразование организации: глубокое и устойчивое изменение
• 10. Скрамить Scrum
• Приложение 1. Глоссарий
• Приложение 2. Scrum-гайд
• Статья I. Цель Scrum-гайда
• Статья II. Общее представление о Scrum
• Раздел 2.01. Фреймворк Scrum
• Статья III. Теория Scrum
• Статья IV. Scrum
• Статья V. Scrum-команда
• Раздел 5.01. Владелец продукта
• Раздел 5.02. Команда разработки
• Раздел 5.03. Scrum-мастер
• Статья VI. События Scrum
• Раздел 6.01. Спринт
• Раздел 6.02. Планирование спринта
• Раздел 6.03. Scrum-митинг
• Раздел 6.04. Обзор спринта
• Раздел 6.05. Ретроспектива спринта
• Статья VII. Scrum-артефакты
• Раздел 7.01. Бэклог продукта
• Раздел 7.02. Бэклог спринта
• Раздел 7.03. Инкремент
• Статья VIII. Определение «законченности»
• Статья IX. Заключение
• Статья X. Благодарности
• Раздел 10.01. Люди
• Раздел 10.02. История
• Приложение 3. Сценарий достижения гибкости организации
• 1.1. Введение
• 1.2. Обзор Scrum и гибкой разработки программного обеспечения
• 1.2.1. Принципы Scrum
• 1.2.2. Scrum и гибкость разработки программного обеспечения
• 1.3. Подготовка к Scrum
• 1.3.1. Скрамить сразу и процесс разработки программного обеспечения, и организацию
• 1.3.2. Роль высших руководителей как организационных Scrum-мастеров в процессе непрерывного улучшения
• 1.3.3. Предупреждение: изменение – трудная работа
• 1.4. Сценарий адаптации Scrum
• 1.4.1. Действие 0 – общее представление, оценка и предварительная подготовка
• 1.4.2. Действие 1 – пилотные проекты
• 1.4.3. Действие 2 – организационная экспансия
• 1.4.4. Действие 3 – достижение воздействия
• 1.4.5. Действие 4 – измерение, оценка и регулировка
• 1.4.6. Действие 5 – распространение до победного конца
• 1.5. Организационные препятствия при адаптации Scrum
• 1.5.1. Выявление препятствий при помощи Scrum
• 1.5.2. Описание препятствий
• 1.6. Масштабирование Scrum
• 1.6.1. Масштабирование организации: Scrum-команды из Scrum-команд
• 1.6.2. Координирование Scrum-команд из Scrum-команд
• 1.6.3. Инструментальная инфраструктура для гибкости предприятия
• 1.7. Выводы
• Благодарности
• Об авторах

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49