Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - читать онлайн книгу. Автор: Кен Швабер, Джефф Сазерленд cтр.№ 35

Cтраница 35

Scrum – это фреймворк для создания и поддержки функционально сложных продуктов. Данное руководство содержит определение Scrum, состоящее из описания ролей, событий, Scrum-артефактов, а также правил, связывающих их вместе. Кен Швабер и Джефф Сазерленд разработали Scrum и представили Scrum-гайд.

Scrum (сущ.) – фреймворк, в рамках которого люди могут решать сложные адаптивные проблемы и в то же время продуктивно и креативно поставлять продукты наивысшей возможной ценности.

Scrum обладает следующими характеристиками:

• легковесен;

• прост в понимании;

• чрезвычайно труден в освоении.

Scrum используется для управления процессами разработки сложных продуктов с начала 1990-х годов. Scrum – это не процес или техника создания продуктов; скорее это фреймворк, в рамках которого вы можете применять разнообразные процессы и технические приемы. Scrum показывает относительную эффективность вашего управления продуктом и практических методов разработки; при помощи Scrum вы можете их улучшить.

Фреймворк Scrum состоит из Scrum-команд и связанных с ними ролей, мероприятий, артефактов и правил. Каждый элемент фреймворка служит определенной цели и является ключевым для успеха и использования Scrum.

Существуют различные стратегии использования фреймворка Scrum, их описание выходит за пределы данного документа.

Правила Scrum объединяют мероприятия, роли и артефакты, регулируя отношения и взаимодействия между ними. Правила Scrum описаны в данном документе.

Scrum основывается на теории управления эмпирическими процессами, или эмпиризме. Эмпиризм утверждает, что знание приходит с опытом и решения принимаются на основании того, что известно. Scrum использует итеративно-инкрементальный подход для оптимизации прогнозируемости и управления рисками.

Три столпа, на которых держится каждое применение эмпирического процесса управления: прозрачность, инспекция и адаптация.

А. Прозрачность. Значимые аспекты процесса должны быть видимы тем, кто отвечает за его результат. Прозрачность требует, чтобы эти аспекты определялись общими стандартами. Все наблюдатели должны разделять одно и то же понимание видимого.

Примеры:

• общая терминология, относящаяся к процессу, должна использоваться всеми его участниками;

• общее определение «законченности» (см. статью VIII «Определение “законченности”») должно разделяться и теми, кто производит работу, и теми, кто принимает продукт этой работы.

Б. Инспекция. Участники Scrum-процесса должны часто инспектировать Scrum-артефакты и динамику движения к цели для своевременного выявления нежелательных отклонений. Однако инспектирование не должно быть настолько частым, чтобы мешать работе. Проверки приносят наибольшую пользу, если усердно выполняются квалифицированными инспекторами во время работы.

В. Адаптация. Если по результатам проверки инспектор делает заключение, что один или более аспектов процесса отклонились от допустимых пределов и производимый продукт будет неприемлемым, инспектор должен внести изменения либо в процесс, либо в рабочие материалы. Изменения должны вноситься как можно раньше для уменьшения дальнейшего отклонения от нормы.

Scrum предписывает четыре формальные возможности для инспекции и адаптации, описанные в статье VI «События Scrum»:

• планирование спринта;

• Scrum-митинг;

• обзор спринта;

• ретроспектива спринта.

Scrum – это фреймворк, структурированный для поддержки разработки сложных продуктов. Scrum состоит из Scrum-команд и с ними связанных ролей, событий, артефактов и правил. Каждый компонент в пределах фреймворка служит специфической цели и необходим для успешного использования Scrum.

Scrum-команда состоит из владельца продукта, команды разработки и Scrum-мастера. Scrum-команды – самоорганизующиеся и кросс-функциональные.

Самоорганизующиеся команды сами выбирают лучший способ выполнения работы, а не ждут указаний от тех, не входит в состав команды. Кросс-функциональные команды имеют все необходимые навыки, чтобы выполнять работу и не зависеть ни от кого извне. Командная модель Scrum создана для оптимизации гибкости, креативности и продуктивности.

Scrum-команды предоставляют продукты итеративно и инкрементально, максимально увеличивая возможности для обратной связи. Инкрементальные поставки «законченного» продукта гарантируют, что потенциально пригодная рабочая версия продукта всегда доступна.

Владелец продукта отвечает за достижение максимальной ценности продукта и работы, выполняемой командой разработки. Способы достижения этой цели могут широко отличаться среди различных организаций, Scrum-команд и отдельных людей.

Владелец продукта – единственный человек в команде, отвечающий за бэклог продукта. Управление бэклогом продукта включает в себя:

• четкое описание пунктов бэклога;

• упорядочивание его пунктов для лучшего достижения целей и поручений;

• обеспечение ценности работы, выполняемой командой разработки;

• обеспечение видимости, прозрачности и понятности бэклога продукта для всех, а также отображение тех требований, над которыми Scrum-команде предстоит работать в ближайшее время;

• достижение понимания командой разработки на необходимом уровне требований бэклога продукта.

Владелец продукта может либо сам выполнять вышеперечисленные задачи, либо делегировать их выполнение членам команды разработки. Однако ответственным за это остается именно он.

Владелец продукта – один человек, а не группа людей. Владелец продукта может представлять интересы группы людей в бэклоге продукта, но желающие изменить приоритеты требований должны в первую очередь убедить в этом именно его.

Для успешного выполнения владельцем продукта своих обязанностей все в организации должны уважать его решения. Все решения владельца продукта видны через содержимое и порядок элементов бэклога продукта. Никому не позволено давать задание команде разработки работать над другим набором требований, а команде разработки запрещается действовать по указанию кого-либо другого.