Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - читать онлайн книгу. Автор: Кен Швабер, Джефф Сазерленд cтр.№ 37

А. Отмена спринта. Спринт можно отменить до его завершения. Только у владельца продукта есть право на то, чтобы отменить спринт, хотя он может сделать это и под влиянием заинтересованных лиц, команды разработки или Scrum-мастера.

Спринт отменяют в случае, если его цель перестает быть актуальной. Это может произойти вследствие изменения направления работы компании, изменения рыночных условий или технологий. В общем, спринт нуждается в отмене, если в силу некоторых обстоятельств в нем уже нет необходимости. Однако, принимая во внимание его небольшую продолжительность, отмена редко имеет смысл.

Когда спринт отменяют, все «законченные» элементы бэклога продукта рассматриваются. Владелец продукта их принимает при условии, что они представляют потенциально готовый к выпуску инкремент функционала. Все незаконченные пункты бэклога продукта переоцениваются и возвращаются в список. Объем работы, проделанный над ними, быстро убывает, поэтому нуждается в пересмотре.

Отмена спринта требует дополнительных ресурсов, так как все должны перегруппироваться для следующего планирования спринта и приступить к новому спринту. Отмена спринта – травматическое событие для Scrum-команды и, в общем, нетипична.

Работа на предстоящий спринт планируется во время процесса планирования. План действий создается при совместной работе всей Scrum-команды.

Для спринта длиной в месяц встреча ограничена восемью часами. Для более коротких спринтов на планирование обычно выделяется пропорционально меньше времени. Например, для двухнедельного спринта проводится четырехчасовое планирование.

Мероприятие по планированию спринта состоит из двух частей, и на каждую отводится половина общего времени собрания. Каждая часть последовательно отвечает на следующие вопросы:

• что может быть получено в инкременте продукта следующего спринта?

• как будет выполняться работа, необходимая для создания инкремента продукта?

А. Часть 1. Что будет сделано в этом спринте? В этой части команда разработки прогнозирует функционал, который будет разработан в течение спринта. Владелец продукта озвучивает упорядоченный список задач команде разработки, и вся Scrum-команда совместно вырабатывает понимание работы, которую необходимо проделать в этом спринте.

Входные параметры для этой встречи – бэклог продукта, последний разработанный инкремент, текущие возможности команды разработки, а также ее последняя производительность. Количество элементов из бэклога, которые команда способна выполнить до окончания спринта, определяется исключительно самой командой. Только команда разработки может оценить объем работы, который она в состоянии завершить в следующем спринте.

После того как команда разработки спрогнозировала элементы бэклога продукта, которые она выполнит в спринте, Scrum-команда формирует цель спринта, то есть задачу, которая будет достигнута в результате спринта благодаря реализации бэклога продукта и которая объясняет команде разработки, для чего она создает инкремент.

Б. Часть 2. Как выбранная работа будет сделана? После того как цель спринта определена, команда разработки решает, каким образом воплотить функционал в «законченном» инкременте продукта. Элементы бэклога продукта, выбранные для этого спринта вместе с планом для их разработки, называются бэклогом спринта.

Команда разработки обычно начинает с проектирования системы и работы, необходимой для того, чтобы превратить бэклог продукта в функционирующий инкремент. Работа может быть разного объема, и предполагаемые усилия также могут различаться. Однако обычно во время планирования спринта команда разработки рассчитывает на достаточный объем работы. Задача, запланированная командой на первые дни спринта, разбивается на части длительностью в день или менее. Команда сама организовывает свою деятельность как во время планирования спринта, так и на протяжении его.

Владелец продукта может помочь внести ясность в выбранные элементы бэклога и пойти на компромисс. Если команда разработки решает, что у нее слишком много либо слишком мало работы, она может повторно обсудить требования бэклога с владельцем продукта. Команда может пригласить людей со стороны для получения информации по технической или предметной области продукта.

По окончании планирования спринта команда разработки должна быть в состоянии объяснить владельцу продукта и Scrum-мастеру, каким образом она, работая как самоорганизованная команда, достигнет цели спринта и создаст ожидаемый инкремент.

В. Цель спринта. Цель спринта дает Scrum-команде некоторую гибкость в отношении разрабатываемого функционала в спринте.

Пока команда работает, эта цель служит для нее ориентиром. Для ее достижения команда реализует функционал и технологию. Если же работа отличается от ожидаемой, то команда договаривается с владельцем продукта об изменении объема бэклога спринта в текущем спринте.

Цель спринта может быть шагом к большей цели в дорожной карте разрабатываемого продукта.

Scrum-митинг – это 15-минутное мероприятие для команды разработки с целью синхронизации действий и создания плана работы на ближайшие 24 часа. Он проводится для инспекции проделанной работы с момента предыдущего ежедневного Scrum-митинга и для прогноза того, что может быть сделано до следующего.

С целью избежать путаницы Scrum-митинги проводятся в одном и том же месте, в одно и то же время. Во время встречи каждый член команды разработки рассказывает коллегам следующее:

• что было сделано с момента прошлой встречи?

• что будет сделано к моменту следующей встречи?

• какие препятствия есть на пути?

Команда разработки использует Scrum-митинг для оценки динамики продвижения к цели спринта и оценки отклонения от планируемого объема работ бэклога спринта. Scrum-митинг оптимизирует вероятность, что команда разработки достигнет цели спринта. Команда разработки часто встречается сразу же после ежедневного Scrum-митинга для более детального обсуждения или перепланирования оставшейся работы в спринте. Члены команды разработки должны быть готовы ежедневно объяснять владельцу продукта и Scrum-мастеру, как они намерены работать вместе в качестве самоорганизованной команды для достижения цели и создания предполагаемого инкремента в оставшееся время спринта.

Scrum-мастер отвечает за то, чтобы команда разработки провела встречу, однако ответственность за управление Scrum-митингом лежит именно на команде разработки. Scrum-мастер следит, чтобы время, отведенное на Scrum-митинг, не превышало 15 минут, и контролирует, чтобы в Scrum-митингах участвовали только члены команды разработки.

Scrum-митинги делают более эффективным общение внутри команды, сводя к минимуму другие встречи, помогают определять и устранять препятствия на пути разработки, способствуют быстрому принятию решений, а также повышают уровень осведомленности команды разработки. Это ключевое мероприятие для инспекции и адаптации.