Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Нина Осовицкая

• Предисловие
• Воспитывая рынок…
• Раздел 1 HR-брендинг: что нового?
• Актуальные тренды, мировые и российские
• «Глокальные» HR-бренды
• Больше чем работа
• Побеждают суперкоманды
• Больше заботы о сотрудниках
• Социальные медиа: участвуйте или теряйте
• Новые внутренние коммуникации: более личные, более быстрые, более виртуальные
• Играют все
• Развитие не по шаблону
• Больше исследований
• Как оценить эффективность HR-брендинга?
• Раздел 2 HR-брендинг на разных этапах развития компании: от стартапа до корпоративной благотворительности
• Этап 1. Активные изменения в компании
• 1.1. Обозначение, продвижение и поддержание базовых ценностей компании. Обновление или коррекция ценностного предложения сотруднику (EVP). Создание единого коммуникационного пространства
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• 1.2. Информирование сотрудников о происходящих в компании переменах, адаптация работников к новым регламентам работы, соответствующее обучение сотрудников, поддержание преемственности бизнес-процессов (в том числе и HR-процессов)
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• Этап 2. Системная отладка HR-процессов
• 2.1. Комплексная настройка HR-бренда
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• 2.2. Настройка HR-бренда через ключевой параметр
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• 2.3. Настройка HR-бренда через системообразующее мероприятие
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• Этап 3. Ответ на вызовы
• 3.1. Битва за кадры
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• 3.2. Поддержка талантов
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• 3.3. Работа с инновациями
• Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
• Этап 4. КСО-проекты как одно из направлений HR-брендинга
• 4.1. Реализация специальных программ и мероприятий, направленных на улучшение качества жизни сотрудников фирмы
• Примеры из практики компаний – у частников «Премии HR-бренд 2011»
• 4.2. Реализация специальных программ и мероприятий, значимых для качества жизни широкого круга людей
• Примеры из практики компаний – у частников «Премии HR-бренд 2011»
• Раздел 3 Список компаний
• Раздел 4 Вместо заключения
• HR-процессы, которые давно пора автоматизировать
• 1. Обратная связь
• 2. Сортировка откликов
• 3. Подача заявления на отпуск
• 4. Трудоустройство и увольнение
• 5. Обучение
• Исследование «Системы для ведения учета подбора персонала»
• Исследование «Важность обучения для соискателей»
• Как мотивировать сотрудников на обучение
• 1. Обменивайтесь опытом
• 2. Привлекайте к обучению лидеров
• 3. Создавайте необходимость учиться
• 4. Дайте сотрудникам выбор
• 5. Пусть обучение станет традицией
• 6. Награждайте, но не деньгами
• 7. Обучайте тех, кому это интересно
• Исследование «Система корпоративного обучения»
• Что делать с негативными отзывами о работодателе
• Что делать с конструктивными комментариями
• 1. Отвечайте
• 2. Привлекайте сотрудников как амбассадоров бренда работодателя
• 3. Благодарите за хорошие отзывы
• Как предупредить появление негативных комментариев
• Что такое корпоративная культура
• Корпоративная культура ест стратегию на завтрак
• В формировании культуры и ее трансляции участвуют лидер и его ближайшее окружение
• Изменение культуры начинается с дел, а не лозунгов
• Вечеринки и корпоративы – это не культура
• Язык ценностей универсален
• Что такое ценностное предложение работодателя
• Обычно в структуру EVP включают шесть блоков:
• Формулировка ценностей
• Вовлечение топ-менеджмента
• Тестовые проекты
• Вопросы, которые помогут сформулировать ценностное предложение

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57