Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Роберт И. Саттон

• Часть I Почему экстравагантные идеи приносят плоды?
• Глава 1 Почему странные идеи работают?
• Принципы организации повседневной и инновационной деятельности
• Отклонение от стандартов – новые возможности
• Vu ja de: новый взгляд на старое
• Экстравагантные идеи
• Лучший способ учиться на экстравагантных идеях
• Глава 2 Так что же это такое – креативность?
• Опылять старыми идеями тех, кому они внове
• Искать старым идеям новое применение
• По-новому комбинировать старые идеи
• Часть II Экстравагантные идеи
• Глава 3 Экстравагантная идея № 1: нанимайте «трудновоспитуемых»
• Глава 4 Экстравагантная идея № 1½: нанимайте тех, кто вас раздражает
• Глава 5 Экстравагантная идея № 2: нанимайте людей, которые вам не нужны
• Глава 6 Экстравагантная идея № 3: используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей
• Глава 7 Экстравагантная идея № 4: поощряйте людей игнорировать указания начальства и мнения коллег
• Итак, прием первый – нанимайте непокорных аутсайдеров
• Примените социализацию «навыворот»
• Поощряйте своих людей не поддаваться давлению начальства
• Управляйте, не путаясь под ногами
• Глава 8 Экстравагантная идея № 5: найдите тех, кто всем доволен, и заставьте их ввязаться в драку
• Глава 9 Экстравагантная идея № 6: вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
• Глава 10 Экстравагантная идея № 7: наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
• Глава 11 Экстравагантная идея № 8: придумайте какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и спланируйте, как их выполнить
• Во-первых, это проясняет, как все должно быть
• Во-вторых, помогает проверить на прочность исходные допущения о том, как все должно быть
• В-третьих, дает возможность развивать идеи, копировать которые никто не станет, во всяком случае поначалу
• Наконец, защищать тех, кто мыслит «иначе»
• Глава 12 Экстравагантная идея № 9: избегайте, игнорируйте и изводите клиентов, критиков и любителей потолковать о деньгах
• Аутсайдеры, которые губят инновации, и как быть, если вы один из них
• Ненадлежащие клиенты или надлежащие, но несвоевременные
• «Неправильные» руководители
• Нежелательные любители легкой наживы в неурочное время
• Тактика избегания и ослабления нежелательного внимания
• 1) Укажите им на дверь
• 2) Научитесь не замечать их
• 3) Избегайте посторонних – а если не получается, то не обсуждайте с ними свою работу
• 4) Переключите их внимание на что-нибудь другое
• 5) «Тень на плетень», или Никакой конкретики!
• 6) Проявите занудство
• Здоровый баланс между открытостью и закрытостью
• Глава 13 Экстравагантная идея № 10: не пытайтесь учиться у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись
• Глава 14 Экстравагантная идея № 11: забудьте прошлое, особенно былые успехи вашей компании
• Как забыть былые успехи?
• Практическое применение экстравагантной идеи № 11
• Общепринятые способы предать забвению былые успехи
• Нетривиальные способы предать забвению былые успехи
• Часть III Экстравагантные идеи – в практику
• Глава 15 Как строить компании, где новаторство – образ жизни
• Как применять экстравагантные идеи на практике
• 1) Иногда лучший менеджмент – это вообще никакого менеджмента
• 2) Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи
• 3) Инновации требуют как гибкости, так и жесткости
• 4) Провоцировать дискомфорт и вылавливать дискомфорт
• 5) Воспринимать все и вся исключительно как временные обстоятельства
• 6) Максимально упростить процесс
• 7) Желаете инноваций – миритесь с неприглядной изнанкой
• 8) Учитесь увеличивать число неудач
• 9) Открытость – хороша, закрытость – нет
• Правильное отношение к инновациям
• Благодарности

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74