Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Джон Бальдони

• Отзывы о книге «Лидировать со смыслом». Дать вашей компании стимул верить в себя Джона Бальдони
• Благодарности
• Список экспертов
• Лидировать со смыслом (Дать вашей компании стимул верить в себя)
• Пролог
• Усвоение выводов на будущее
• Глава 1. Руководить целеустремленно
• Как разобраться с целью организации
• Опасность отсутствия цели
• Руководители ставят цели
• Смысл
• Удовлетворенность
• Самосовершенствование
• Счастье
• Как прививать стремление к работе
• Пусть люди знают, что они важны
• Обращайтесь к сотрудникам как к личностям
• Коммуникации и поведение
• Определение цели
• Руководить целеустремленно: результаты опроса
• Как руководить целенаправленно
• Глава 2. Вдохновлять целеустремленных людей
• Трудные решения
• Роль руководителя-управленца
• Управление результатом
• Повышение результативности
• Важность ответственности
• Воспитание целенаправленности: результаты опроса
• Как вдохновлять целеустремленных людей
• Глава 3. Как сделать удобными условия неопределенности, прояснив основные цели
• Неопределенность – постоянная величина
• Руководители указывают путь
• Руководство с открытыми глазами
• Неопределенность как нормальное явление
• Ответственность за неопределенность
• Методы ведения дел в условиях неопределенности
• Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
• Как обеспечить ясность целей организации
• Глава 4. Обратите целеустремленность в выдающиеся результаты
• Цель способствует четкости
• Создание устойчивой вовлеченности
• Заинтересованные лица
• Подход к добавленной стоимости
• Поверка цели стоимостью
• Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
• Как превратить целеполагание в выдающийся результат
• Глава 5. Сильная целеустремленность допускает возможность и побед, и неудач
• Сделать нечто важное
• Приступая к работе
• Понимание соотношения риска и выгоды
• Риск неудобен
• Продвижение инноваций
• Понимание неудач
• Достоинства прагматизма
• Сдерживает ли корпоративная культура ценные идеи?
• Методы стимулирования инноваций
• Сделать ход
• Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
• Как поощрять творчество и новаторство
• Глава 6. Воспитание следующего поколения целеустремленных лидеров
• Кто на мостике?
• Думая о талантах
• Пять важнейших элементов успешных программ развития руководителей
• Ускорение процесса обучения
• Время и внимание воспитанию будущих руководителей
• Руководство – личный выбор
• Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
• Как развивать следующее поколение руководителей
• Глава 7. Закаляйте свою целеустремленность
• Внутреннее воспитание целеустремленности
• Приоритет мысли
• Собственная уравновешенность
• Извлеките максимум пользы из времени, отданного размышлениям
• Не становитесь карикатурой на себя
• Свет на темной тропе
• Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
• Как закалять свою целеустремленность
• План практических действий. Восемь уроков правильной постановки целей в организации
• Урок 1. Ставьте цели!
• Урок 2. Дайте сотрудникам возможность стать целеустремленными
• Урок 3. Используйте потребителей, чтобы учить сотрудников целеустремленности
• Урок 4. Управление целенаправленными инновациями
• Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих
• Урок 6. Почему целеустремленные руководители нужны на всех уровнях
• Урок 7. уководитель должен выглядеть целеустремленным
• Урок 8. Рассказывайте собственные истории о целеустремленности
• Говорите собственным голосом
• Оставайтесь собой
• Искренность
• Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47