Трансформатор 3. В чем сила, бро? - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Портнягин cтр.№ 26

Так у нас. А на том же Западе дети состоятельных родителей начинают всё узнавать и понимать с юных лет. Там существуют школы и целые направления в университетах, где обучают управлять семейным бизнесом. Например, в такую структуру, как family office, входят юристы, финансисты, преподаватели. Люди, не просто отвечающие за финансовое образование семьи, но также занимающиеся её продвижением, обеспечением безопасности. Эти family office на поколения вперёд расписывают, кто чем будет заниматься. И успешное развитие дела стоит в таком приоритете, что, пока ребёнок ещё возится с мягкими игрушками, взрослые уже обдумывают, какое у него будет гражданство. Это может помочь в будущем диверсифицировать риски, развивать перспективные регионы, проще и быстрее регистрировать счета и компании и много чего ещё. От непривычности подхода сперва шок — ты ещё слюни пускаешь, а за тебя уже расписали первую половину жизни. Но если задуматься над этим — это невероятно круто. Это уже настоящее искусство планирования. Не на месяц или год, а на целое поколение вперёд.

И на этом фоне мой стыд за нашу страну становится лишь сильнее. Вот я, к примеру, имею капитал, ресурсы и возможности. Но это никак не помогает мне спрогнозировать, что здесь будет через год. Почему? Да просто на пару минут прислушайтесь к российскому инфошуму: аресты, проверки, коррупция, передел сфер влияния. И это только верхушка айсберга. Не скрою, у меня есть хорошие знакомства и в высоких кабинетах власти. И от этих людей я часто слышу, что в их среде ни на секунду не прекращается подковёрная борьба. Происходят какие-то перевороты, перестановки, каждый грызётся за новую сферу влияния и отстаивает уже имеющиеся. И если у них там такая ситуация, то о какой стабильности в стране мы можем говорить?! О стабильности со знаком «плюс», а не о стагнации со знаком «минус»? Поэтому у нас напрочь отсутствует ощущение безопасности. Тут закон джунглей: каждый сам за себя. Это доказывают многочисленные истории предпринимателей, у которых чуть не рейдерством отнимали бизнес и вынуждали его спешно продавать за смехотворные деньги. Чтобы успеть купить билеты и бежать из страны в надежде, что никто не догонит. Пожалуй, в этом плане история Евгения Чичваркина одна из наиболее показательных. Едва ли такая ситуация в стране хоть на сотую долю помогает развивать предпринимательство.

Причин такой данности две.

Первая — это абсолютная разобщённость власти и народа, к которому относятся и предприниматели. Я не говорю сейчас о сырьевых или банковских миллиардерах. В каком-то смысле они тоже подвид чиновника, потому что их капиталы множатся именно за счёт возможности входить во властные кабинеты. Понимаю, что сейчас скажу, наверное, банальность, но власть — это и есть мы, она должна быть частью общества. Должна понимать и разделять существующие проблемы, чтобы искать пути их решения. Но сейчас выходит так, что народ-то и есть главная проблема власти. Думаю, именно в этом состоит наша культурная особенность. Или национальная черта, если хотите.

Вот, казалось бы, знаете вы человека всю жизнь. Во дворе вместе мяч гоняли, в школе за одной партой сидели, поступили потом в один университет, постоянно общались и жили рядом друг с другом. И вот в какой-то момент он попадает во власть. И всё, его как будто подменили. Сперва вялое рукопожатие, потом лишь кивок головой, а затем он может и вовсе перестать вас замечать. Хотя раньше это был компанейский парень, готовый отдать последнюю рубаху. Теперь же, получив власть, он использует её только во благо себе, только для обогащения себя любимого. Я умышленно привёл в пример абстрактного друга — с такой ситуацией проще согласиться. Но попади во власть ты, даже с изначально чистыми и правильными намерениями, сохранил бы ты их через пару лет? А если подумать ещё раз?

И ведь такие метаморфозы понятны, их можно объяснить. Такое самозабвенное стяжательство порождено не только непониманием последствий своих действий, но и постоянными проблемами в нашей стране. И эта жадность людей во власти объясняется полной неизвестностью того, что их ждёт. И это пугает. Единственное, что они знают точно: надо брать сейчас, потому что завтра может и не быть такого шанса. И возможностей, и ресурсов, и их самих. Они боятся полной неопределённости и воруют. Воруют и боятся. «Охваченный диким страхом, я весь погряз в грабеже. Краду я с таким размахом, что даже стыдно уже», — пел Семён Слепаков. Но ведь и причина всей этой нестабильности и неизвестности относительно завтрашнего дня только в том, что во власть как раз и рвутся с целью побыстрее и потолще набить карманы. И ведь они, и правда, могут растащить на куски всю Россию, пока боятся.

Почему такая позиция — это национальная черта, а не порочность только людей во власти? Потому что то же самое я вижу и в бизнесе. Люди особо не умеют, да и не любят ждать результата. Мало кто пытается построить что-либо вдолгую. Не по причине «я не уверен в завтрашнем дне», а по причине «я не хочу ждать до завтрашнего дня». Поэтому буду стараться ухватить здесь и сейчас, даже если это означает ободрать клиентов, кинуть партнёра, развести поставщика. Нахапать — это наша русская тема. И в бизнесе, и в политике, да и везде.

Вторая причина — и, на мой взгляд, именно она порождает первую — в России в принципе не очень-то любят договариваться. Здесь настолько принципиальные ребята, настолько уверенные в своей правоте и в том, что она — единственная правдивая правда. Каждый сам за себя, потому что сложно признать не только то, что ты ошибаешься, а даже то, что кто-то другой тоже может быть прав и иметь отличную от твоей точку зрения. И порой эта упёртость приводит не только к агрессивной нетерпимости, но и к полному мракобесию. У нас один язык, одна культура, один менталитет. Но при всём этом внутри своей страны нам трудно договориться между собой. Так как же можно выстраивать диалог с зарубежными партнёрами?

Вообще, это большой бич — партнёрские отношения в России. Потому что все привыкли играть здесь и сейчас, каждый сам за себя. Даже если вы в одной команде. Главное, забить гол, и не важно, в чьи ворота — соперника или свои. Главное — гол в личном зачёте. В нашей стране, увы, партнёрские отношения — это просто красивые слова, за которыми редко есть что-то стоящее. И я сейчас говорю не про бизнес, точнее, не только про него. Вот, вроде бы и сидят во власти достаточно образованные люди, с жизненным и политическим опытом. Но, даже находясь в одной партии, умудряются всаживать ножи в спины. А если и объединяются, то по принципу «против кого сегодня дружить будем?».

Если мы не научимся налаживать партнёрские отношения, то никогда не будет речи о какой-либо стабильности и реальном экономическом росте. Почему все эти майские указы, наказы, приказы не выполнялись ни до 2018 г., ни сейчас? Как ты их ни назови, какие радужные перспективы ни обрисуй в них для страны, ничего не будет реализовано. До тех пор, пока этим занимаются люди, играющие только в целях личной статистики по голам. Может, кто-то и рад честно делать свою работу, но ему не с кем разыгрывать комбинацию, совершать прорыв. Нет единства и командной игры, каждый на этом поле сам за себя. Гол — десяток миллионов долларов на свой счёт, второй — ещё 20. А вот и пенальти. И представьте, что на поле не две команды по 11 игроков в каждой, а одна из 22 человек. И каждый стремится забить побольше голов. А зрители сидят на трибунах и смотрят на всё это с недоумением: вроде и похоже на футбол, но ничего не понятно.