BEST SELF. Как прожить лучшую версию своей жизни - читать онлайн книгу. Автор: Майк Байер cтр.№ 71

Хотя общение с ним всегда доставляло мне удовольствие, поскольку он обладал харизмой и легким характером, я взвесил все за и против и понял, что больше не могу считать его членом своей команды. Это не было каким-то драматическим разрывом, в котором мы разругались и расстались навсегда. Я просто признался самому себе в том, что для него больше нет места в моей команде. Такие решения не всегда просты, но они крайне значимы. Ваше время и энергия бесценны, чтобы расходовать их на кого-то, кто не желает их восполнять.

Теперь, когда вы определились с основными игроками и даже распределили их по разным категориям, давайте заглянем немного глубже и зададим себе несколько важных вопросов.

• На чье объективное мнение вы можете положиться, сталкиваясь с новым вызовом судьбы? Под единомышленником я подразумеваю человека, который будет помогать вам в принятии решения, исходя из вашей истинной сущности. Такие люди никогда не будут указывать, что вам нужно делать. Вместо этого они помогут выстроить логику размышлений таким образом, чтобы вы сами нашли для себя лучшее решение.

• Есть ли что-то общее между людьми, составляющими вашу команду? Как это сходство характеризует вас самого? Кто в вашей жизни помогает вам наиболее полно раскрываться с лучшей стороны? Есть ли среди членов вашей команды люди, в присутствии которых вам не надо кем-то притворяться? Есть ли среди них те, с кем вам сложно быть самим собой? Или, может, кто-то из вашего окружения способствует пробуждению вашего Анти-Я? Есть ли среди членов вашей команды те, с кем вы не можете быть до конца искренними и вынуждены следить за словами?

• Кто из вашей команды стремится блюсти ваши интересы, а не пропихивать вперед исключительно свои?

• Есть ли среди членов вашей команды те, кто манипулирует вами или использует вас в той или иной мере?

• И наоборот, пытаетесь ли вы контролировать других людей или манипулировать ими, чтобы добиться поставленных целей?

• Есть ли среди членов вашей команды люди, которые сдерживают или саботируют ваше развитие?

• Являются ли члены вашей команды вашим источником вдохновения? Делают ли они что-нибудь для того, чтобы пробудить в вас интерес к жизни и творческое мышление?

Эти вопросы помогут запустить процесс оценки и наведут вас на другие, не менее важные размышления. Уделите реальное время изучению своей команды.

Если вы обнаружите, что в вашем ближнем круге есть люди, в присутствии которых вы не можете раскрыть свое Лучшее Я или которые не вкладываются полностью в ваши отношения, пересмотрите общение с ними. Когда человек раскрывает свое истинное лицо, вы должны вести себя соответствующим образом. Безусловно, в мире нет идеальных отношений или идеального общения, и если создавая свою команду, вы стремитесь к идеалу, я призываю вас спуститься с небес на землю. Но если, к примеру, вы замечаете, что кто-то из ваших коллег плохо отзывается о других людях, вы должны понимать, что он может поступать так же и по отношению к вам, руководствуясь личными интересами или желанием продвинуться по карьерной лестнице.

Я понимаю, что такие вопросы могут звучать жестко, если вы задаете их в отношении членов вашей семьи. Как говорится, семью не выбирают. Но тот факт, что вас связывают кровные узы, вовсе не означает, что вы должны позволять им обижать себя, сдерживать вас и препятствовать вашему развитию. Если кто-то из членов семьи мешает раскрыться вашему Лучшему Я, нет ничего плохого в том, чтобы свести контакты с ним к минимуму. Вы вовсе не обязаны поддерживать токсичные взаимоотношения исключительно из чувства долга.

Что ж, давайте попробуем оценить вашу команду с другой, не менее важной стороны. Я говорю о необходимости убедиться в том, что всем, кого вы включили в свои списки, вы искренне отвечаете взаимностью. Спросите себя: что они получают от отношений со мной? Ключом ко всему является поддержание баланса, и добиться этого можно исключительно благодаря взаимности в отношениях. Когда речь заходит о межличностных отношениях, вы должны быть готовы к тому, чтобы отдавать не меньше, чем получаете. Если не больше.

Задайте себе следующий вопрос: приносите ли вы радость другим людям? Когда в последний раз вы намеренно делали что-то такое, что заставило бы вашего близкого друга улыбнуться? Возможно, совсем недавно, – тогда это прекрасно. А может, очень давно, но в этом тоже нет ничего страшного – я здесь не для того, чтобы взывать к вашему чувству вины. Я прекрасно понимаю, насколько просто увязнуть в трясине повседневности и позабыть о том, насколько важно дарить радость и счастье окружающим нас людям. Но позвольте заверить: это реально наполняет вас энергией. Если каждый день вашей жизни похож на предыдущий, прислушайтесь к моему совету и уделите несколько минут людям, которые вам небезразличны. Ничего не ждите взамен, поскольку, по правде говоря, желание отдавать себя другим – это уже дар.

Если вы будете заботиться о своей команде так, как заботились бы о саде с самыми редкими и драгоценными растениями, она будет развиваться и процветать. Если вы готовы только получать, ничего не давая взамен, ваша команда вряд ли сможет поддерживать вас в полную силу. Забегая вперед, скажу, что, отдавая всего лишь частичку себя своей команде, вы получите гораздо больше в ответ. Лично мне легко удается выступать посредником в установлении между людьми отношений, которые, как я знаю, будут плодотворными. Я люблю знакомить между собой людей, которые думают в едином ключе и способны помочь друг другу двигаться навстречу их Лучшему Я. Это лишь один из способов отблагодарить свою команду. И, конечно же, никогда не стесняйтесь спрашивать членов своей команды об их желаниях и потребностях. Вы ведь не экстрасенс, и они тоже, значит, нужно находить способы узнавать, что вы можете сделать друг для друга.

Как у большинства из нас, в вашем ближнем окружении есть люди, которым вы можете доверять безоговорочно. Наверняка есть и такие, на которых вы не можете положиться абсолютно ни в чем. И, безусловно, есть те, кого вы держите на дистанции, хотя они и присутствуют в вашей жизни по определенным причинам. Еще есть люди, которые вращаются где-то на внешних орбитах и за которыми вы пристально наблюдаете. И, наконец, люди, которых вам хотелось бы никогда не встречать, поскольку вы не можете им доверять, и одно их присутствие причиняет вам боль и дискомфорт.

Доверяете ли вы всем членам вашей команды? Помните, что долгое знакомство с человеком вовсе не означает, что он заслужил ваше доверие. Доктор Фил говорит, что мы не должны никого лишать привилегии сомневаться в нем. Если вы допустили в свой внутренний круг человека только потому, что кто-то его порекомендовал, но он сам не доказал вам свою надежность, заклинаю вас всегда оставаться начеку. Не доверяйте людям безоговорочно. Речь идет не о том, чтобы относиться ко всем с подозрением и паранойей, а о том, чтобы не рассчитывать на то, что незнакомый вам человек сразу начнет проявлять себя с наихудшей или наилучшей стороны.