Умри но сделай: важные дела каждый день - читать онлайн книгу. Автор: Генри Тодд cтр.№ 23

Знайте: часто люди вместо того, чтобы формулировать практические и стратегические цели, просто мечтают, и это не доводит до добра. Когда вы предаетесь грезам и не действуете, это наносит страшный вред характеру на протяжении всей вашей жизни. Отсутствие дисциплины в какой-то одной сфере жизни неизбежно нанесет ущерб всему, что важно для вас. Именно небольшие решения для выполнения трудной работы придают нам мужества снова взяться за нее завтра и подать хороший пример окружающим.

ВАШ ВЕКТОР

Не важно, что было с вами раньше, сегодня вы разработали повое направление движения. Вы оказались на новом пути. 11о куда направлен его вектор?

Есть старая история о человеке, который жаловался, что хотел бы научиться играть на фортепиано, но не мог найти для этого времени, потому что был занят более важными делами.

«Почему бы не начать сейчас?» — спросил его старый друг.

«Что ты! — воскликнут тот. — Мне уже пятьдесят! Учиться игре на фортепиано нужно как минимум пять лет, и вот мне будет уже пятьдесят пять, и что? Я все равно не буду профессиональным музыкантом!»

На что его друг помолчал и ответил: «А если ты не научишься играть на фортепиано, тебе разве не настанет пятьдесят пять?»

Никогда не бывает слишком поздно. Каждый день дарит возможность начать что-то новое. Пойти новым путем или снова вернуться на тот, с которого свернули. Если вы честны с собой, то уже знаете, где и в чем недорабатываете или осторожничаете. Нельзя думать о стопроцентном комфорте и при этом надеяться полностью реализовать свой потенциал. Нельзя одновременно стремиться и к величию, и к спокойствию. Выйдите сегодня сознательно из зоны комфорта и выработайте для этого подходящие цели. Короче, развивайтесь.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

Когда вы оглянетесь на прожитую жизнь, то больше всего будете гордиться моментами, когда покинули свою зону комфорта на пути к тому, во что верите. Не позволяйте удобствам заманить вас в ловушку, стать самоуспокоенными и потерять интерес к происходящему вокруг. Подумайте вот о чем.

• Есть ли такая сторона в вашей жизни, где вы боитесь, что вам причинят вред, где вы можете потерять себя, где стремитесь к стабильности, а ваше эго не позволяет сказать «да» новым перспективам развития? Задумайтесь на пару минут о важных решениях, которые вам сейчас нужно принять, и о том, как вышеперечисленное влияет на них. ВНИМАНИЕ: «нет» — это не всегда неправильный ответ, это стратегический выбор. Важный принцип — не позволить слову «нет» управлять вашей жизнью и вредить вам.

• Есть ли в вашей жизни область, где вы уютно расположились в своей зоне комфорта и больше не развиваетесь? Если так, вы знаете, что делать.

Разработайте цель стратегического развития в четырех ключевых областях (бизнес/профессия, умственное самосовершенствование, отношения с окружающими, личный и духовный рост), затем определите, к чему стремитесь, разрабатывая цели для рывка, разбега и стратегического развития.

Усвойте принцип. Попросите друга или коллегу напоминать вам, остаетесь ли вы на пути к достижению своей цели, постоянно проверяя, формируете и исполняете ли вы свои кратковременные и долговременные планы. Для друзей и коллег будьте готовы делать то же самое, чтобы развиваться вместе. Обязательно порадуйтесь и отпразднуйте достижение этих целей.

ПРИНЦИП: ПОЗНАНИЕ САМОГО СЕБЯ ПОМОЖЕТ НЕ ИСПЫТЫВАТЬ ИЛЛЮЗИЙ И ЗНАТЬ, ЧТО ТЫ И ТОЛЬКО ТЫ СПОСОБЕН СОВЕРШИТЬ

Наше представление о том, как устроен мир, часто играет решающую роль в интерпретации событий. Оно создает рамку, картину мира, в которую мы вписываем значение происходящего. И те истории, которые мы рассказываем себе (и о себе), могут или мотивировать нас, придавая сил, или ограничивать и истощать в то время, когда мы пытаемся полностью реализовать себя. Важно не только осознать эти представления, но и понять, как они влияют на наши ежедневные действия. Постичь это и выбрать соответствующий план действий — вот ключ к успеху.

Представьте, что мы с вами работаем вместе над проектом, важным для нашей компании. Нам дали месяц на работу, и мы решили честно поделить обязанности. Но несколько недель спустя вы честно работаете над своей частью, а я бездельничаю и не выполняю того, что мне поручено. Я раньше времени ухожу с работы, прихожу с опозданием, трачу по несколько дней на ответ по электронной почте о том, как у нас продвигаются дела. В конце концов, благодаря вашим героическим усилиям и тому, что вы вместо меня выполнили большую часть работы, проект оказывается даже лучше, чем предполагалось. К сожалению, вам это дорого обошлось. Вы измотаны, но не подаете виду, что сердитесь на меня за безалаберное отношение к делу.

И вот приходит день, когда нужно представить результат нашего совместного труда. Нас представили, и с самого начала презентации я выхожу на авансцену, купаясь во всеобщем внимании. Я отвечаю на вопросы, с блеском рассказываю о нашей совместной работе, и у всех создается ощущение, что я тоже отлично потрудился над заданием, точно так же, как и вы. Мы всех покорили, и начальник говорит нам, что мы получим равное вознаграждение за проделанную работу.

Что бы вы тогда почувствовали? Наверное, очень расстроились. И правильно! Это пример несправедливости. Именно вы проделали всю работу, а я получил все признание, и нам выплатили одинаковую премию. (К сожалению, именно так и происходит частенько во многих организациях.)

Интерес здесь представляет ваша реакция на произошедшее. Почему вы огорчены моим поведением? В начале проекта нам поручили решение проблемы, мы с ней справились. Конечно, большую часть работы выполнили вы, но ведь задача-то выполнена!

Причина вашей реакции в том, что в этой истории кроется глубокий смысл. Вы чувствуете, что наглая кража благодарности за вашу работу — это ужасная несправедливость и такого быть не должно (и вы правы!). Можно сформулировать вашу обиду так: «За трудную работу и награждать нужно как следует». Если же будет иначе, вы почувствуете мою неправоту, которую нужно исправить. Может быть, вы пойдете к начальнику и поведаете, как все было, или в разговорах с коллегами станете с юмором рассказывать об этой истории, чтобы все поняли, что к чему. (Или сделаете для себя вывод на будущее и будете жить дальше.)

Это еще один пример того, как глубоко укоренились наши представления о том, как надо работать, каковы ваши способности и как мотивы ваших коллег могут повлиять на ваше поведение. В этой истории содержится очевидная и общепризнанная истина: за работу положена награда! Мало кто скажет, что вы не правы, думая, что я вас в чем-то обокрал. Но есть и другие, более сложные убеждения, которые не сразу заметишь, в отношении решений, которые вы принимаете каждый день и которые иногда мешают вам трудиться на полную мощность.