Мастерство жизни. Внутренняя динамика развития - читать онлайн книгу. Автор: Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс cтр.№ 23

Причины, не позволяющие людям выбраться из тумана незавершенности, зачастую лежат в одной из двух выше названных ключевых областей. Если у вас нет внутреннего осознания того, как вы переходите от одной мысли к другой, то в серой дымке вы вполне можете «войти в штопор».

Если вы попались в одну из этих типичных ловушек или в обе, важно осознать, что вы сами их расставили и взвели их пружины и только вы сами можете от них избавиться!

Хорошая новость заключается в том, что с помощью трансформационного общения с внимательным собеседником-коучем и применения эффективных методик коучинга, ориентированного на поиск решения, вы сможете быстро обойти все ловушки, расставленные вашим сознанием.

Внутреннее переключение на достижение цели требует от вас признания ответственности за собственные шаблоны поведения, в особенности за те привычные стереотипы мышления, которые встают у вас на пути.

Исследуйте свои привычки, и вы сможете начать их осознавать, чтобы применять в своей жизни мощные техники, направленные на поиск решения. Это придаст вам уверенности и вдохновения, а также поможет найти пути обхода эмоциональных ловушек сознания.

Можно радоваться, что все мы наделены необыкновенно мощным глубинным разумом, который способен помочь нам справиться с постоянно ускоряющимися переменами. Трансформационный процесс, для которого необходимо эффективное использование всех ресурсов нашей психики, таких как глубокий самоанализ и внутренние открытия, – это интегральное изменение.

Ричард Бекхард, который основал направление организационного развития в 1950–1960-х гг., со своим коллегой Дэвидом Глейчером разработал формулу, описывающую условия, при которых в организации происходят изменения. Она также применима и к индивидуальным изменениям.

Н × В × ПШ > ПП

Согласно этой формуле, для перемен в чем бы то ни было – образе мыслей, семье, организации, стране – необходимо наличие трех важных компонентов:

• Н – неудовлетворенность текущим состоянием/ситуацией, а также осознание внутренней потребности перемен. Это разница между текущим состоянием или ситуацией и желаемым состоянием или потенциальной ситуацией, к которой вы стремитесь, и вашей потребностью в изменениях.

• В – видение желаемого будущего состояния, основанного на ваших ценностях, – того, что возможно.

• ПШ – первые конкретные шаги по направлению к этому видению.

Для устойчивости перемен произведение всех трех величин должно быть больше ПП – текущего противодействия переменам.

Противодействие переменам – это вполне нормальная реакция эмоционального мозга, ибо под воздействием старых эмоциональных реакций на каком-то уровне людям нередко хочется, чтобы все шло по-прежнему.

Каждая из переменных – Неудовлетворенность (Н), Видение (В) или ясность/осуществимость Первых Шагов (ПШ) – может сама по себе подтолкнуть к изменениям, но запустить полноценный процесс перемен с устойчивыми достижениями может быть нелегко. Согласно формуле Бекхарда, самый сильный стимул возникает, когда все три величины действуют вместе!

Короче говоря, если не хватает В, Н или ПШ, желание реально предпринять и поддерживать перемены весьма бесперспективно. Если у вас возникают трудности с изменениями, первое, на что вам стоит обратить внимание, какой из переменных не хватает или какая недостаточно выражена.

Один из лучших путей поддержать себя на пути к изменениям – найти сильного коуча по поиску решений, поскольку он поможет миновать противодействие переменам и начать работать непосредственно с перечисленными составляющими.

Опытный коуч понимает и использует прочную основу для такого путешествия, сначала помогает определить видение (цель и результат для конкретного человека), а затем сосредоточиться на шагах к достижению результата. Искусство трансформационных коуч-сессий начинается с сильных открытых вопросов, возбуждающих любопытство, настраивающих на поиск, помогающих переключить внимание на уточнение цели и видения.

Коучинг также помогает завершать проекты и вдохновляет на овладение мастерством на каждой стадии реализации любого проекта или достижения личного результата. Это может потребовать развития навыков, а также тщательного определения приоритетов и первоочередных задач. В следующем разделе мы будем исследовать концентрацию на развитии мастерства – важном ключевом моменте для трансформационных изменений и развития.

Мастерство может показаться уделом немногих, однако стоит задуматься об огромном количестве навыков, которыми вы владеете, и станет ясно, что в чем-то вы уже Мастер. Подумайте и о дальнейшем развитии. Ведь умение ходить, читать, готовить пищу и другие физические, умственные или творческие навыки присущи отнюдь не только вам и являются результатом процесса обучения, так как в овладении ими есть обязательные фазы, которые важно пройти.

Для достижения мастерства в любом деле существует четыре ступени. На каждой из них можно чему-то научиться и стать успешным, что укрепляет уверенность в себе. И каждая является обязательным шагом на пути к достижению мастерства в целом.

Как в любом путешествии, если начать путь, понимая, чего можно ожидать на каждой из стадий, шансы успешно его завершить возрастают, даже если в процессе возникают затруднения. Верно говорят: если предпринимаешь что-то стоящее, не беда, что поначалу выйдет неважно. Если не отчаиваться, не только станет легче – вы научитесь преодолевать сложности и «ошибаться ради будущего».

На этой стадии вы перемещаетесь из зоны «Без изменений», на которой чаще всего повторяются привычные поведенческие шаблоны, к формулированию новых возможностей (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Первая стадия – формулирование

На стадии формулирования внутри загорается искорка, возникает идея того, что вы хотите создать за пределами своего нынешнего состояния. Создание привлекательного видения расширяет ваше сознание. На данной стадии путешествия к мастерству вы можете быть «бессознательно некомпетентны» относительно того, как это будет. То есть не осознавать, какие потенциальные трудности встретятся вам на пути к цели или в процессе выработки нового поведения. Такое «неведение» является органичной частью данной стадии.

К примеру, вы задумали бросить курить. Каково будет бросить, вы не знаете, поэтому можете оказаться совсем не готовы к физическому или эмоциональному дискомфорту, возникающему при отказе от табачной зависимости. Как вы справитесь с этими трудностями на пути эволюционного движения к мастерству – вот в чем главный вопрос.