Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн  - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Хохлатов cтр.№ 21

Страница

Во время перерыва я заметил Илью с женой и их младшим сыном, нашим внуком, на втором ряду, как раз на тех местах, где недавно сидели мы с Женей. Где-то выше, вроде, мелькнули лица Данила и Миши, которые часто, если встречались где-то на мероприятиях, держались вместе. По идее, они тоже должны были быть с нашими внуками – своими детьми, но тех заметить не удалось, перерыв был коротким, нужно было успеть отдышаться и настроиться на второй раунд: милая явно не даст мне возможности расслабиться.

Ну, конечно же, она победила! Айкидо – это её увлечение, а я, по-прежнему, занимаюсь Тай Цзи Цюань, и больше для здоровья, а не как боевым искусством. В общем, я умею себя утешить и оправдать. Смотря в записи наш поединок, мы увлечённо обращали внимание друг друга на ошибки в движениях и хвалили за удачные приёмы. Решающим оказался её удар рукой мне в солнечное сплетение – это же надо быть такой юркой, чтобы найти щёлку в моей защите!

Этот наш поединок оказался поводом для виртуальной встречи всех членов нашего многочисленного семейства сегодня же вечером: дети разложили наш бой по косточкам, но, конечно же, не без гордости от того, что в своём возрасте мы в таком боевом тонусе и физической форме. Младшей нашей дочке в этом году исполнилось тридцать – она уже дважды мама – Женя её учитель по Айкидо, и они больше всего обсуждали детали нашего боя, так как есть возможность следить за записью с любых ракурсов – через видеокамеры-линзы любого из зрителей, а также можно ставить на паузу и перематывать в любой момент записи – анализировать интересующий момент действа можно досконально, чем и пользовались жена с дочкой.

Как всегда, разбор полётов поединка был только поводом, чтобы поговорить на более глубокие темы со всеми членами семьи, и, по обыкновению, больше всех глубоко философствовал Даниэль – второй по старшинству из сыновей. В итоге семья решила, что Женя была стремительнее и решительнее меня в бою, хотя в жизни, скорее, это больше мои качества. И это очень важно, что мы – любящие супруги – взаимодействуем даже в искусстве боя, ведь это – очень тонкая и неординарная сторона Тантры.

Сразу после боя, искупавшись в море цветов, кидаемых зрителями в честь победителя (мне тоже досталось, потому что стоял рядом), откланявшись, мы переоделись (а как же, кимоно на нас были не виртуальные) и отправились в следующий зал.

Итак, пришло время собрать все плюсы различных деловых схем в одну универсальную. Наша задача – предложить тем, кто сочтёт его для себя приемлемым, некий новый инструмент, приближённый к идеальному более своих предшественников. Время для внедрения новых схем ведения бизнеса – назрело. Общество трансформируется, и нужны новые способы его деловой организации, построенные на соответствующих духу времени принципах. Такой тип организации я предлагаю назвать делом в стиле тет-А-тет, потому что основное, на чём оно построено – это индивидуальные человеческие отношения.

Семь десятков лет Сетевого Бизнеса и кондиция современных вычислительных технологий уже позволяют массово внедрять лучшие его стороны. Конечно, воздержимся от утопичных представлений о том, что схема этого вида бизнеса подходит для любой деятельности и любых людей, но такие вещи как накопительная балловая система или кешбек уже широко используются бизнесом во взаимодействии с клиентом, и это только первые наброски будущей глобальной модели единого взаимодействия с потребителем. Переходим к перечислению черт, коими должна обладать одна из бизнес-моделей будущего.

Принцип 1. Организатор и творец.

Дело в стиле тет-А-тет создано для людей, преодолевших в себе офисных рабов, но не собирающихся бегать по различным компаниям, стремясь продать себя подороже, а способных, в том числе, создавать свои, стремясь развивать их и развиваться в них всю свою жизнь, а потом передать детям. При этом под «своей компанией» юридически и понятийно в том числе понимается существующая ныне форма «индивидуальный предприниматель». Многие люди с лидерскими задатками стремятся создавать своё дело, но большинство отступают перед трудностями, возникающими на этом пути: различными организационными проблемами, типа регистрации, сертификации, бухгалтерии, поиска помещений, освоения принципов оптимизации налогов и прочими излишними «телодвижениями». И это действительно неподъёмно порознь. Такие самобытные, неповторимые и гениальные – порознь. Объединить этих лидеров способна тет-А-тет-компания.

Это не новая форма бизнеса, а новая форма объединения разных видов бизнеса: клубного, торгового, коммуникационного, сетевого, франчайзингового, электронного и дисконтного.

Это что-то вроде холдинга, в котором каждый отдельно взятый предприниматель может возглавлять свою компанию, являющуюся одной из самостоятельных структур холдинга; тет-А-тет-компания не загоняет предпринимателя в рамки правил и инструкций, а, наоборот, помогает ему развить его идею для общего круга «потребителей», в который входит он сам. Кстати говоря, таким образом будет реализовано гармоничное сочетание потребления и творческой отдачи.

Речь идёт о деле, которое предприниматель оценивает как собственное, в которое он вложил силы, капиталы, и которое даёт ему не только постоянный доход, но и моральное удовлетворение (каким образом – раскрыто дальше). То есть это не найм к кому-то, а именно своё дело, но с передачей организационно-технической части партнёрской структуре. Сбыт – главная составляющая любого дела, и её, порой, сложнее всего организовать. Это прекрасно решает упомянутая партнёрская структура. По сути, внешне такая структура выглядит как универсальный и многофункциональный каталог услуг и товаров, объединённый в единую систему распределения вознаграждений, заложенных как процент рекламного бюджета в каждую позицию. То есть это система, вознаграждающая за рекомендации, в которую внедрены все способы нахождения нужных потребителю товаров и услуг, о которых упоминалось в главе 4.

Вот это и привлекает мыслящих, активных, предприимчивых людей: владельцев бизнесов, управленцев (менеджеров), торговых агентов, маркетологов и дистрибьюторов, готовых не только организовывать процессы, рекламировать и заниматься продажами, но и воплотить свои умения в конкретные товары, услуги и методики.

За примером далеко не пойдём: тот, кто написал эти строки, сам является рекомендателем, продавцом, обладателем товара и услуги. Я занимаюсь сетевым бизнесом (сбытом, продажами) с 1992 года, являюсь автором книги о нём ^[12] (это мой товар), и нескольких тренингов и методик (это мои услуги). Кроме того, я создал свою компанию, использующую, в том числе и принципы сетевого бизнеса, с 2004-го по нынешнее время руковожу ею и знаю тонкости организации и успеха такого дела. ^[13] Занимается моя компания сбытом не столько моего товара и услуг, но и товаров и услуг других производителей. Масштабируя модель бизнеса, я получаю доступ к другим потребительским нишам, которым моя книга и тренинги также интересны. Когда всё это объединено в единую систему вознаграждений за рекомендации – дело уже принимает совершенно иной оборот и мощь.

Страница