Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир - читать онлайн книгу. Автор: Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Хол Грегерсен cтр.№ 59

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир | Автор книги - Клейтон Кристенсен , Джефф Даер , Хол Грегерсен

Cтраница 59
читать онлайн книги бесплатно

Очевидно, что процесс творческого поиска может быть очень непростым, но отдача превосходит все сложности. Быть творцом очень увлекательно, и, когда придумываешь или помогаешь придумывать идею, – в итоге может получиться новый продукт, услуга, процесс, или бизнес начинает набирать темпы. Быть инноватором – благодарное дело в психологическом и эмоциональном плане, дающее отдачу, которую не обеспечивают деньги, хотя и доходы от успешных инноваций могут быть существенными. Марк Руис, соучредитель MicroVentures и финалист премии Entrepreneur of the Year Philippines 2010 (филиппинской премии «Предприниматель года 2010»), говорил нам об этом: «Я предприниматель, но главная движущая сила для меня даже не деньги. То, что действительно заставляет идти вперед, это глубокое понимание миссии и цели. Я просто вижу проблемы, которые требуют новых и инновационных решений». И Руис непрерывно работает над преодолением проблем, создавая одно за другим новые предприятия у себя на родине на Филиппинах.

«Если не ты, то кто? Если не сейчас, то когда?» – для Руиса и остальных «подрывных» инноваторов, с которыми мы встретились в ходе работы над книгой, это очень важные и серьезные вопросы. Эти люди не сидят сложа руки. Они физически активны, всегда задают вопросы, наблюдают, общаются и экспериментируют. И любой может видеть навыки первооткрывателя в действии, потому что их инновационная работа далеко не оседлая. Джуди Сэндрок, CEO Центра предпринимательства Брэнсона, рассказала нам, что ее жизненный вопрос-принцип – «Как мне сейчас это сделать?», и она неустанно работает, чтобы помогать начинающим предпринимателям в Южной Африке делать то же самое. Экономист Фрэнк Найт в своем основополагающем исследовании о риске и неопределенности говорит об инновационных предпринимателях как о типаже с «установкой на действие», независимо от неопределенности контекста, в котором приходится оперировать. Мы слышали это не раз от самых разных инноваторов, включая Ричарда Брэнсона из Virgin, чей принцип – «К черту все! Берись и делай!», и Зеннстрема из Skype, который так проводит аналогию между активным подходом и предпринимательским успехом:

«Допустим, вы устроили реалити-шоу и высадили группу участников посреди необитаемого острова. Победит тот, кто первым выйдет к побережью. Кто-то будет пытаться анализировать, где находится, куда пойти. Другие скажут: «Давай заберемся на дерево или скалу – может, увидим вдали что-нибудь и вычислим, куда двигаться». Они будут долго планировать и анализировать, как лучше проложить путь. А будут еще те, кто просто оглядится вокруг, прислушается к интуиции и бегом помчится в каком-то направлении.

Если высадить на острове большую группу, могу поручиться, что те, кто станет взбираться на дерево или анализировать свое местонахождение, не выиграют в этом состязании. Почему? Потому что найдется несколько сумасшедших, которые прислушаются к себе и просто побегут. И они, скорее всего, первыми достигнут берега. В чем суть: если есть некое чувство, в каком направлении нужно двигаться, тогда нужно просто бежать как можно быстрее».

Задача Зеннстрема: делай и решай по ходу. Так вы своими действиями будете генерировать ценную обратную связь, а применяя попутно навыки ДНК инноватора, сможете настроить этот информационный поток еще лучше. Но действовать нужно сейчас, иначе может быть поздно. Для каждой инновационной бизнес-идеи есть окно возможностей, когда удается максимально реализовать ее ценность. Неудивительно, что успешные инноваторы спешат воплотить идею, пока это окно не захлопнется.

В конечном итоге инновации – это инвестиции: в себя, в других и (если вы руководитель или начинающий предприниматель) в вашу компанию. Работаете ли в высшем управленческом звене или на самых рядовых технических позициях, Уитман из eBay советует «не бояться и сажать желуди прежде, чем вам потребуются дубы». Суть инноваций в том, чтобы сажать желуди (идеи), не имея полной уверенности в том, что взрастет что-то ценное. Но альтернатива в любом случае одна – отсутствие какого бы то ни было роста, когда всходов не будет вообще. Хорошо понимая и подпитывая ДНК инноватора на индивидуальном уровне в коллективах и организациях, можно найти больше успешных способов дождаться не только всходов, но и могучих дубов вашего будущего роста. Когда вы следуете путем инноваций, пусть ваша жизнь скажет последнюю строчку кампании «Думай иначе» от Apple: «Только люди достаточно безумные, чтобы считать себя способными изменить мир, и есть те, кто его меняет». Так вперед!

Приложение A
Выборка собеседников-инноваторов

[77]

Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир
Приложение B
Методика исследования «ДНК инноватора»

Наш исследовательский проект включал в себя два этапа:

(1) первичный анализ профиля инноваторов в отличие от неинноваторов и (2) масштабное сопоставление по выборке примерно 80 инноваторов и примерно 400 руководителей-неинноваторов (со временем она была расширена). Мы провели экспериментальные исследовательские интервью по выборке предпринимателей-новаторов и в том же количестве – с руководителями высшего звена в более крупных организациях (частичная выборка инноваторов представлена в приложении A). Целью интервью с инноваторами было понять, когда и как каждый из них пришел к своим творческим идеям, на основе которых были построены новые инновационные компании. Мы задавали следующие вопросы:

1. Какова ваша самая ценная стратегическая находка или новая бизнес-идея за время вашей карьеры? Пожалуйста, опишите подробности идеи. (Например, в чем ее новизна и как вы пришли к такой мысли?)

2. По-вашему, обладаете ли вы какими-то особыми навыками, имеющими большое значение в генерировании новых бизнес-идей? Как эти навыки отражаются на вашей способности генерировать стратегические идеи или новые бизнес-идеи?


Чтобы взглянуть на ситуацию со стороны, мы при наличии такой возможности также беседовали с высшими руководителями, хорошо знающими предпринимателя-новатора. Так, мы поговорили с CEO компании Dell Кевином Роллинсом о Майкле Делле, с бывшим CEO eBay Мег Уитман – об основателе компании Пьере Омидьяре, а также о создателях Skype и PayPal – Никласе Зеннстреме и Питере Тиле.

В ходе этих интервью мы выделили четыре поведенческие модели, которые были больше всего выражены среди инноваторов и, вероятно, задействовали механизм ассоциативного мышления (речь идет об умении задавать вопросы, нетворкинге, наблюдении и экспериментаторстве). Эти четыре поведенческих навыка и один когнитивный составляют пять навыков первооткрывателя, о которых мы говорим на страницах нашей книги.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию