Примечания книги: Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир - читать онлайн, бесплатно. Автор: Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Хол Грегерсен

1

«По результатам большого количества исследований сейчас часто делают выводы о том, что психологические различия между предпринимателями и менеджерами в крупных организациях незначительны либо их вообще не существует» (L. W. Busenitz and J. B. Barney, “Differences Between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations”, Journal of Business Venturing 12, 1997).

«По всей видимости, не существует различимого набора личностных характеристик, которые отличают успешных предпринимателей от всех остальных» (W. Guth, “Director’s Corner: Research in Entrepreneurship”, The Entrepreneurship Forum, winter 1991).

«Большинство попыток определить различия между предпринимателями и владельцами либо управляющими компаний малого бизнеса не выявили отличительных черт» (R. H. Brockhaus and P. S. Horwitz, “The Psychology of the Entrepreneur” in The Art and Science of Entrepreneurship, 1986).

2

J. Young and W. Simon, iCon: Steve Jobs, The Second Greatest Act in the History of Business (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2005), 38. На русском: Дж. Янг, У. Саймон, «iКона. Стив Джобс».

3

Ann Brashares, Steve Jobs: Thinks Different (New York: Twenty-first Century Books, 2001).

4

Джобс Стив. Выступление перед выпускниками. Стэнфордский университет, 2005.

5

Merton Reznikoff, George Domino, Carolyn Bridges, and Merton Honeyman, “Creative Abilities in Identical and Fraternal Twins”, Behavior Genetics 3, no. 4 (1973): 365–377. [ «Творческие способности идентичных и разнояйцевых близнецов», опубликовано в журнале Behavior Genetics 3, no. 4 (1973).] Например, исследователи устроили тест на отдаленные ассоциации – Remote Associations Test (RAT), в котором близнецам предлагались три слова и нужно было найти четвертое, соединяющее их все; другое исследование – Alternative Uses Test (тест на альтернативные варианты использования) – состояло в том, чтобы попросить участников найти как можно больше способов применения привычного предмета, например кирпича, и зафиксировать, сколько всего ответов и сколько нетипичных решений предложит каждый из участников.

6

See K. McCartney and M. Harris, “Growing Up and Growing Apart: A Developmental Meta-Analysis of Twin Studies”, Psychological Bulletin 107, no. 2 (1990): 226–237.

7

Еще несколько исследований, подтверждающих, что в части творческих способностей развитие побеждает природу: F. Barron, Artists in the Making (New York: Seminar Press, 1972); S. G. Vandenberg, ed., Progress in Human Behavior Genetics (Baltimore: Johns Hopkins Press, 1968); R. C. Nichols, “Twin Studies of Ability, Personality and Interest”, Homo 29 (1978), 158–173; N. G. Waller, T. J. Bouchard, D. T. Lykken, A. Tellegen, and D. Blacker, “Creativity, Heritability, and Familiality: Which Word Does Not Belong?” Psychological Inquiry 4 (1993): 235–237; N. G. Waller, T. J. Bouchard Jr., D. T. Lykken, A. Tellegen, and D. Blacker, “Why Creativity Does Not Run in Families: A Study of Twins Reared Apart”, неопубликованная рукопись, 1992. Краткий обзор исследований в этой области можно найти у R. K. Sawyer, Explaining Creativity: The Science of Human Innovation, 2nd ed. (New York: Oxford University Press, готовится к публикации.)

8

A. G. Lafley and Ram Charan, The Game Changer (New York: Crown Business, 2008).

9

На самом деле цель «генной терапии» заключается в том, чтобы встроить новые гены в клетки человека – для устранения генетического дефекта с помощью работающего гена.

10

L. W. Busenitz and J. B. Barney, “Differences between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations: Biases and Heuristics in Strategic Decision-Making”, Journal of Business Venturing 12 (1997): 9–30.

11

R. C. Anderson and D. M. Reeb, “Founding Family Ownership and Firm Performance: Evidence from the S&P 500”, The Journal of Finance, 58, no. 3 (June 2003): 1301–1327. В этом исследовании были сделаны выводы, что компании, возглавляемые CEO-основателем, фиксируют рентабельность активов (отношение чистой прибыли к стоимости активов) на 29 % выше и по рыночной стоимости они опережают остальные на 21 %. Такие результаты не могут быть следствием того, что компании под управлением основателя чаще всего менее крупные и потенциально более активно могут расти (факторы размера и возраста компании были учтены) или относятся к более привлекательным секторам (отраслевой фактор был учтен). Авторы приходят к выводу, что «основатели привносят в компанию уникальные, полезные навыки, что отражается на финансовых результатах и показателях рыночной стоимости».

12

Walt Disney Company, годовой отчет 1965.

13

Gary Wolf, “Steve Jobs: The Next Insanely Great Thing”, Wired, wired.com/wired/archive/4.02jobs_pr.html (accessed November 10, 2009).

14

Мы предпочитаем использовать термин associational thinking (ассоциативное мышление), нежели pattern recognition (образное мышление, распознавание структур), так как вторая формулировка предполагает, что существует идентифицируемая структура, которую инновационные предприниматели опознают. Когда инноваторы рассказывали нам, как они придумывали или обнаруживали свои идеи, нам скорее представлялось, что, соединяя невзаимосвязанные соображения, они не обязательно видели какую-то систему или практически реализуемую бизнес-возможность. Часто они обнаруживали, что все это складывается в нечто единое, методом проб и ошибок с постепенной модификацией.

15

Франс Йоханссон в своем бестселлере ввел в оборот понятие «эффект Медичи», но мы все же предпочитаем более свободную формулировку, не привязанную к определенной географии и временно́му периоду. Поэтому мы используем оборот «инновационный эффект», говоря о пространствах в прошлом, настоящем и будущем, где соединение разных идей дает значимые инновационные результаты. Исторически это были географические регионы, в которых развивались взаимосвязи между представителями самых разных областей [науки и искусства]. Сегодня это могут быть как географические, так и виртуальные рынки, способствующие взаимодействию между носителями разных знаний.

16

Другими словами, эффект Медичи не ограничивается только династией Медичи и периодом Возрождения во Флоренции (Италия). Напротив, эффект Медичи являлся лишь частным случаем распространенной ситуации в науке и других дисциплинах, когда инновации становятся результатом пересечения информаций из различных областей.

17

Математически: если количество идей в нашем сознании (N) растет линейно, число возможных способов их скомбинировать растет еще быстрее, или геометрически: N(N–1)/2.

18

Mihaly Csikszentmihalyi, Creativity (New York: Harper Perennial 1996). На русском: Михай Чиксентмихайи. «Креативность». – Карьера-Пресс.

19

“Leslie Berlin, We’ll Fill This Space, but First a Nap, New York Times, September 28, 2008.

20

Если вам интересны книги с огромным запасом вариантов о том, как наиболее творчески и изобретательно соединять идеи, выберите любую из книг Майкла Микалко – «Cracking Creativity или Thinkertoys» («Взлом креатива» и «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»). Они исключительные.

21

Bill Taylor, “Trading Places: A Smart Way to Change Your Mind”, Harvard Business Review Blog, March 1, 2010.

22

Quinn Spitzer and Ron Evans, Heads You Win: How the Best Companies Think (New York: Simon and Schuster, 1997), 41.

23

Peter Drucker, The Practice of Management (New York: Wiley, 1954), 352–353. На русском: Питер Друкер, «Практика менеджмента».

24

Mihaly Csikszentmihalyi, Creativity (New York: Harper Perennial 1996). На русском: Михай Чиксентмихайи, «Креативность». – Карьера-Пресс.

25

Karen Dillon, “Peter Drucker and A.G. Lafley want you to be curious”, October 8, 2010, http://blogs.hbr.org/hbr/hbreditors/2010/10/what_will_you_be_curious_about.html.

26

Лэнд не только создал фотоаппарат Polaroid, но получил еще 532 других патента на целый ряд научных и коммерческих достижений (по числу патентов его опережает только Томас Эдисон).

27

Neil Postman and Charles Weingartner, Teaching as a Subversive Activity (New York: Dell, 1969), 23.

28

Marissa Ann Mayer, “Turning Limitations into Innovations”, BusinessWeek, Feburary 1, 2006, http://www.businessweek.com/innovate/content/jan2006/id20060131_531820.htm.

29

Rekha Balu, “Strategic Innovation: Hindustan Lever Ltd.”, FAST Company, May 31, 2001, http://www.fastcompany.com/magazine/47/hindustan.html.

30

D. L. Krantz and P. Bacon, “On being a naive questioner”, Human Development 20 (1977): 141–159.

31

N. J. Adler, N. Campbell, and A. Laurent, “In search of appropriate methodology: From outside the People’s Republic of China looking in”, Journal of International Business Studies 20 (1989): 61–74.

32

N. J. Adler, N. Campbell, and A. Laurent, “In search of appropriate methodology: From outside the People’s Republic of China looking in”, Journal of International Business Studies 20 (1989): 61–74.

33

Alan Deutschman, “The once and future Steve Jobs”, October 11, 2000, http://www.salon.com/technology/books/2000/10/11/jobs_excerpt.

34

Brooks Barnes, “Disney’s Retail Plan Is a Theme Park in Its Stores”, New York Times, October 13, 2009.

35

После того как мы случайно открыли принцип «вопросного штурма» – QuestionStorming, мы узнали, что многие другие приходили к подобному формату (например, Jon Roland, Questorming (http://www.pynthan.com/vri/questorm.htm), или Мэрили Голдберг, The Art of the Question (New York: Wiley, 1997).

36

Преподаватель Стэнфордского университета Боб Саттон использует это выражение, однако Том Келли из IDEO говорит, что слышал его от юмориста Джорджа Карлина.

37

Tom Kelley, The Art of Innovation (New York: Doubleday, 2005), 16.

38

Thomas S. Kuhn, The Structure of Scientific Revolutions (Chicago: University of Chicago Press, 1962).

39

Michael L. Tushman and Philip Anderson “Technological Discontinuities and Organizational Environments”, Administrative Science Quarterly, 31, (1986): 439–465.

Rebecca Henderson and Kim Clark, “Architectural Innovation”, Administrative Science Quarterly, vol. 35, no. 1 (1990): 9–30.

Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma (Boston: Harvard Business School Press, 1997).

Clark Gilbert “Unbundling the structure of inertia. Resource versus routine rigidity”, Academy of Management Journal, vol. 48, no. 5 (2005): 741–763.

40

http://www.wired.com/magazine/tag/trimpin/, November 12, 2009.

41

Howard Shultz and Dori Jones Yang, Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time (New York: Hyperion, 1997), 51–52. На русском: Говард Шульц, Дори Джонс Йенг, «Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks».

42

Ethan Waters, “Cars, Minus the Fins”, Fortune, July 9, 2007, B-1.

43

См. http://www.nytimes.com/1991/01/27/books/notes-from-a-more-real-world.html?src=pm.

44

Ron Burt, “Structural Holes and Good Ideas”, American Journal of Sociology 110, no. 2 (September 2004): 349–399.

45

См. http://www.ted.com/pages/view/id/47.

46

Стив Джобс. Выступление перед выпускниками. Стэнфордский университет, 12 июня, 2005.

47

M. Carpenter, G. Sanders, and H. Gregersen, “Bundling Human Capital: The Impact of International Assignment Experience on CEO Pay and Multinational Firm Performance”, Academy of Management Journal 44, no. 3 (2001): 493–512.

48

3. Walter Isaacson, Einstein (New York: Simon and Schuster, 2007), 2. На русском: У. Айзексон, «Альберт Эйнштейн».

49

5-летний средний результат; не включает частные компании: Virgin (16-е место) и Tata (25-е).

50

Наш список не может включать частные компании вроде Virgin (номер 16 в списке BusinessWeek) и Tata (номер 25), потому что они не торгуются на открытом рынке и не публикуют финансовые результаты.

51

A. G. Lafley and R. Charan, Game Changer (New York: Random House, 2008), 21.

52

“1994 Rolling Stone Interview of Steve Jobs”, http://holykaw.alltop.com/1994-rolling-stone-interview-of-steve-jobs.

53

Robert X. Cringely, Triumph of the Nerds, PBS documentary, New York, 1996.

54

Цитата приводится по книге Carmine Gallo, The Innovation Secrets of Steve Jobs (New York: McGraw-Hill, 2011). На русском: Кармин Галло, «Правила Джобса».

55

Carmine Gallo, The Innovation Secrets of Steve Jobs (New York: McGraw-Hill, 2011), 31. На русском: Кармин Галло, «Правила Джобса».

56

Boris Groysberg, Ashish Nanda, and Nitin Nohria, “The Risky Business of Hiring Stars”, Harvard Business Review (May 2004).

57

http://www.shmula.com/987/jeff-bezos-5-why-exercise-root-cause-analysis-cause-and-effect-ishikawa-lean-thinking-six-sigma.

58

Carmine Gallo, The Innovation Secrets of Steve Jobs (New York: McGraw-Hill, 2011), 96. На русском: Кармин Галло, «Правила Джобса».

59

Культура инноваций Google, Innoblog, November 14, 2005, http://www.innosight.com/blog/index.php?/archives/36-Googles-Culture-of-Innovation.html.

60

Nightline, “Deep Dive” video, February 9, 1999.

61

Интервью Дэвида Келли в школе бизнеса и дизайна Стэнфордского университета, 21 августа, 2006, http://sites.google.com/site/wyndowe/iinnovateepisode3:davidkelley,founderofideo.

62

Nightline, “Deep Dive” video.

63

Интервью Дэвида Келли, 21 августа, 2006.

64

Steven Levy, The Perfect Thing: How the iPod Shuffles Commerce, Culture, and Coolness (New York: Simon & Schuster, 2006), 118.

65

Jeffrey S. Young, Steve Jobs: The Journey Is the Reward (Glenview: IL: Scott Foresman and Company, 1988), 176.

66

Классификация инновационных проектов на «производные», «системные» и «прорывные» взята из Общей схемы планирования проектов/Aggregate Project Planning, предложенной Стивеном Уилрайтом и Кимом Кларком (Steven C. Wheelwright and Kim B. Clark). См. “Using Aggregate Planning to Link Strategy, Innovation, and the Resource Allocation Process”, HBS № 9-301-431 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2000).

67

Steven C. Wheelright and Kim B. Clark, “Creating Project Plans to Focus Product Development”, Harvard Business Review, March – April 1992, 10–82.

68

Интегрированная концепция планирования проектов была впервые предложена Стивеном Уилрайтом и Кимом Кларком в книге Steven C. Wheelwright and Kim B. Clark, “Creating Project Plans to Focus Product Development”, Harvard Business Review, March – April 1992, 10–82.

69

Ларри Пейдж и Сергей Брин, “Letter from the Founders: ‘An Owner’s Manual’ for Google Shareholders” (Письмо основателей: руководство собственника для акционеров Goolge), Google Inc., Form S-1 Registration, 29 апреля, 2004, 1, via Thomson Research/Investext, http://research.thomsonib.com.

70

“The Institutional Yes. An interview with Jeff Bezos”, Harvard Business Review, October 2007.

71

David Vise and Mark Malseed, The Google Story (New York: Delacorte Press, 2005), 256. На русском: Дэвид Вайз, Марк Малсид. «Google. Прорыв в духе времени».

72

John Battelle, The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture (New York: Penguin Group, 2005), 141.

73

См. http://www.virgin.com/aboutvirgin/allaboutvirgin/richardreplies/default.asp.

74

Keith Hammonds, “How Google Grows… and Grows… and Grows”, FastCompany.com, http://www.fastcompany.com/online/69/google.html, March 2003.

75

Jonathan Ive, “Lessons On Designing Innovation”, interview, Radical Craft Conference, Art Center College of Design, Pasadena, CA, March 25, 2006.

76

Ken Robinson with Lou Aronica, The Element (New York: Penguin, 2009), 15. На русском: Кен Робинсон при участии Лу Ароники, «Призвание. Как найти то, для чего вы созданы, и жить в своей стихии».

77

¹ Мы используем формулировку «одним из первых» предложил продукт или услугу, так как мы не проверяли, что компания действительно первой вышла с таким продуктом или услугой. Но инноваторы, с которыми мы беседовали, заявляют, что это их оригинальная идея и они не просто копируют предложение другой компании.

78

В этих онлайн-опросниках также вместе с индивидуальным подсчетом результата предлагается руководство по развитию, помогающее понять свои сильные стороны и потенциальные сферы улучшений – применительно к вашим исследовательским и исполнительским навыкам. Рекомендации по развитию помогут вам выработать план развития, чтобы задействовать свои сильные стороны и проработать какие-то существенные недостатки, которые могут подрывать ваши карьерные успехи.

Вернуться к просмотру книги