Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир - читать онлайн книгу. Автор: Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Хол Грегерсен cтр.№ 27

Как еще можно искать неожиданное? Леон Сигал (психолог инноваций и бывший сотрудник IDEO) справедливо отметил, что «инновации начинаются с глаз» [“innovation begins with an eye” – по-английски «глаз», eye, звучит как и буква i, с которой начинается слово innovation. – Прим. пер.], но определенно на этом не заканчиваются. Важно помнить, что наблюдения часто касаются не только глаз. Исследования в области обучения неоднократно подтверждали силу многосенсорного подхода в освоении и осмыслении нового опыта. Чем больше органов чувств задействованы в познании мира, тем больше мы видим и запоминаем. В результате поиск может охватывать слуховой, вкусовой, тактильный и обонятельный контакт. Возможно, вы никогда не слышали о Тримпине, но он очень образованный музыкант-инноватор, который всю жизнь задается вопросом: «Как можно уйти от традиционного оркестра?» Он держит ухо востро в постоянном поиске нового звучания. Он говорит, «как только я вижу что-то новое, я слышу это в звуке» ^[40]. Тримпин видит звуки искр канатной дороги, сейсмолитавр и другие удивительные звуковые явления и делает инновационные открытия в мире музыки, за которые ему присуждают премии и награды.

Другие инноваторы тоже задействуют самые разные сенсорные каналы для того, чтобы обнаруживать бизнес-идеи. Например, для Говарда Шульца путь к созданию Starbucks начался в тот момент, когда он впервые уловил одурманивающий аромат итальянских эспрессо-баров, а Джо Мортону, сооснователю XANGO, пришла в голову мысль о новом полезном для здоровья напитке отчасти после того, как он впервые попробовал в Малайзии мангостан (подробнее об этом в главе 5). Так что не забывайте в поисках удивительного включать все органы чувств.

Вспомните, как вы первый раз побывали в незнакомой стране. Или вернитесь мысленно в те дни, когда вы начали работать в новой компании. Помните, как вы замечали то, что было не похоже на все, встречавшееся раньше? Оказываясь в новом окружении, мы намного чаще будем внимательно наблюдать за происходящим вокруг, потому что мы автоматически стараемся понять, что здесь нового и отличного от нашего опыта. Те, кто ставит себя в новые условия и затем активно подмечает все вокруг, обнаруживают новые идеи.

Например, создатель Starbucks Шульц, придумывая свои кофейни, задействовал все сенсорные каналы: зрение, слух, обоняние, осязание. По пути на отраслевую выставку в Милане в Италии Шульц случайно обратил внимание на несколько итальянских эспрессо-баров. Он понял, что большинство их клиентов были постоянными посетителями, и эспрессо-бары создавали для них ощущение «комфорта, постоянства и атмосферу большой семьи». Продолжая посещать эспрессо-бары, Шульц сделал открытие. «Это так потрясающе! – подумал я. – Вот что нам нужно было сделать – раскрыть романтику и загадку кофе из первых рук, в кофейнях. Это было похоже на откровение. И казалось таким очевидным, – вспоминал Шульц. – Если бы нам удалось воссоздать в Америке оригинальную культуру итальянской кофейни, это могло бы найти отклик в душах других американцев, так же как и в моей» ^[41].

Шульц пробыл в Милане около недели, заходя в эспрессо-бары, чтобы просто понаблюдать. Затем он поехал в Верону, где, пропадая на улицах города, он впервые попробовал латте (он увидел, как один из посетителей заказывает café latte, и поскольку он такого никогда не пробовал, то, по примеру этого посетителя, заказал на пробу тот же самый café latte). «Никто из кофейных экспертов, которых я знал, не упоминал об этом напитке. Никто в Америке не знает о нем, – подумал я. – Я должен взять его с собой».

Многие ли руководители готовы ни с того ни с сего сорваться на неделю и просто так каждый день теряться на пути исканий, чтобы наблюдать то, что им интересно, и выяснить, куда их это заведет? Без готовности активно наблюдать в новых условиях Шульц никогда бы не нашел те идеи, которые в итоге подвели его к инновационному формату торговли в кофейнях Starbucks.

Неудивительно, что наши исследования показали: инноваторы гораздо чаще оказываются в новом окружении, в частности отправляются в разные страны, компании, участвуют в необычных конференциях или просто ходят в музеи и другие интересные места. Алан Лафли, к примеру, рассказал нам о том, что узнал в командировке в Азию задолго до того, как стал исполнительным директором P&G:

По возвращении в американский офис P&G он подумал, что очень легко «облениться, когда все говорят по-английски – вы уже знаете, что они будут говорить и делать дальше».

Инноваторам не нужно уезжать в другие страны для погружения в другую среду. Можно многое узнать, осматривая экспонаты, музеи, зоопарки, океанариумы и просто наблюдая за природой. В компании Daimler Дитер Гюртлер, один из лучших инженеров, руководил командой, работавшей над созданием первого аэродинамического концепт-кара. Для выработки новых идей он повел своих коллег в местный музей естественной истории, чтобы целый день смотреть на рыб. Команда искала новые способы и варианты, которые должны были опрокинуть установки автоотрасли в плане аэродинамики, и почерпнула неожиданное решение у рыб-кузовков. Понаблюдав за рыбами, а также проконсультировавшись с экспертами-ихтиологами, команда стала работать над имитацией пропорций и структуры скелета кузовков. Наконец они создали концепт-кар, в котором удалось сверх ожидаемого снизить вес и значительно уменьшить сопротивление воздуха. Как выразился Гюртлер: «Наблюдая за природой, можно почерпнуть что-то такое, до чего самостоятельно никогда не додумаешься» ^[42].

Конечно, не всегда возможно поместить себя в новые условия. К счастью, богатый ресурс новых идей часто окружает нас в нашем привычном мире в кругу людей и мест, которые, как мы считаем, нам хорошо известны. Проблема в том, что иногда мы упускаем очевидную новую мысль в самых очевидных местах из-за того, что воспринимаем все как данность и в итоге теряем возможности для инноваций. Писатель и журналист New York Times Питер Лещак посетовал: «Все мы смотрим – на телеэкран, на часы, на дорожное движение, – но мало кто привык наблюдать. Каждый смотрит, но немногие видят» ^[43]. Ежедневная жизнь на автопилоте автоматически иссушает творческий ресурс мозга.