Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - читать онлайн книгу. Автор: Питер Этрилл, Эдди МакЛейни cтр.№ 113

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов | Автор книги - Питер Этрилл , Эдди МакЛейни

Cтраница 113
читать онлайн книги бесплатно

Таким образом, приведенная стоимость £40 000, которые будут получены через два года, равна £27 778.

Задание 10.10

Сможете ли вы показать, что инвестору все равно, получит он £27 778 сейчас или £40 000 через два года, если доходность альтернативных инвестиций равна 20 %?

Это можно показать следующим расчетом.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Лишний фунт объясняется погрешностью округления.

Таким образом, поскольку инвестор может за два года превратить £27 778 в £40 000, эти суммы эквивалентны. Мы можем сказать, что £27 778 – это приведенная стоимость тех £40 000, которые можно получить через два года (при условии, что доходность равна 20 %).

Теперь рассчитаем приведенную стоимость всех денежных потоков, связанных с проектом покупки станка компанией Billingsgate Battery, и чистую приведенную стоимость (NPV) всего проекта.

Релевантные денежные потоки и расчеты будут выглядеть следующим образом.


Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

И снова мы должны задаться вопросом, как решить, выгоден ли для компании проект покупки станка? Фактически правило принятия решения на основе NPV простое:

• если NPV положительна, то проект принимается, если отрицательна, то отвергается;

• при наличии двух (или более) конкурирующих проектов с положительной PV следует выбирать тот проект, у которого NPV выше.


В нашем случае NPV положительна, поэтому компания должна принять этот проект и купить станок. Обоснование решения предельно простое. Приобретение станка принесет компании и собственникам £24 190. Из приведенной выше таблицы видно, что валовая выгода сегодня составляет £124 190. Поскольку компания может «купить» эти выгоды всего за £100 000, эти инвестиции нужно сделать. Если бы выгоды от инвестиций оказались меньше £100 000, то они были бы меньше стоимости их «покупки».

Задание 10.11

Какую максимальную сумму Billingsgate Battery стоит заплатить за станок, учитывая потенциальные выгоды от обладания этим станком?

Компании стоит заплатить за него не более £124 190, поскольку капитал собственников увеличится, если цена будет меньше этой суммы, – хотя компания, конечно, предпочтет купить станок как можно дешевле.

Использование таблиц дисконтирования

Расчет приведенной стоимости денежных потоков тем способом, каким мы только что это сделали, требует много времени. Чтобы рассчитать каждое значение PV, мы брали соответствующий денежный поток и умножали его на 1/(1 + r). К счастью, есть более простой способ. Существуют таблицы значений коэффициента дисконтирования для широкого диапазона значений r и n. Такая таблица приведена в конце книги. Давайте проанализируем эту таблицу.

Посмотрите на столбец «20 %», и строку «1 год». Мы видим, что коэффициент равен 0,833. Это означает, что PV денежного потока величиной £1, который будет получен через год, составляет £0,833. Денежный поток в размере £20 000, который можно получить через год, сегодня стоит £16 660 (0,833 × £20 000), т. е. мы получим тот же результат, что получили более длинным путем.

Задание 10.12

Какова NPV проекта Chaotic Industries из задания 10.2, если ставка дисконтирования (альтернативные затраты инвестирования) равна 15 %? Воспользуйтесь таблицей дисконтирования, приведенной в конце книги.

У нас были следующие данные о притоке и оттоке денежных средств.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Рассчитаем NPV данного проекта.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Задание 10.13

Как бы вы интерпретировали этот результат?

То, что NPV проекта отрицательна, означает, что приведенная стоимость выгод от проекта меньше связанных с ним затрат. Компании стоило бы заплатить сумму не свыше £126 510 (приведенной стоимости выгод), но никак не £150 000.

Таблица дисконтирования показывает, как уменьшается стоимость £1 по мере отдаления срока его получения. При 20 %-ной альтернативной стоимости финансирования приведенная стоимость £1, полученного немедленно, очевидно равна £1. Но чем больше срок до его получения, тем меньше его приведенная стоимость, как это показано на рис. 10.3.


Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Ставка дисконтирования и стоимость капитала

Как мы видели выше, в качестве подходящей ставки дисконтирования, используемой при оценке NPV, является стоимость альтернативного финансирования. Ее нередко называют стоимостью капитала.

Почему NPV лучше других показателей

Судя по тому, что мы видели, NPV – лучший, чем ARR и РР, метод оценки инвестиционных возможностей. Это связано с тем, что он полностью учитывает:

время возникновения денежных потоков. Дисконтирование связанных с каждым проектом денежных потоков позволяет учесть временную стоимость денег. Путем дисконтирования денежных потоков по альтернативной стоимости финансирования (т. е. по доходности следующего наилучшего варианта инвестиций) рассчитывается чистая выгода без стоимости финансирования (как NPV проекта);

все релевантные денежные потоки. Метод NPV учитывает все релевантные денежные потоки, независимо от времени их возникновения. Они учитываются по-разному в зависимости от момента возникновения, но все входят в NPV и влияют на конечное решение;

цели компании. NPV – единственный метод оценки эффективности инвестиций, позволяющий непосредственно определить, увеличится ли в результате данных инвестиций капитал собственников компании (в случае компании с ограниченной ответственностью – акционеров). Положительная NPV увеличивает капитал, а отрицательная – уменьшает его. Так как цель большинства компаний частного сектора состоит в максимизации капитала собственников, NPV имеет явное преимущество над другими рассмотренными методами оценки эффективности инвестиций.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию