Управляй своим боссом. Как менеджеру среднего звена стать высокоэффективным лидером - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Джон Бальдони

• Пролог
• Приведите свой план в действие
• Обоснование целесообразности руководства снизу
• Часть I. Что нужно, чтобы руководить?
• Шаг 1. Направлять
• Заряжайтесь!
• Думать как босс
• Убеждайте
• Самоутверждайтесь дипломатично
• Что нужно делать, чтобы руководить снизу
• Шаг 2. Мыслить и действовать стратегически
• Правильный баланс
• Вырваться из рамок
• Раскрытие творческого потенциала
• Применение творческого потенциала
• Поощрять фантазию
• Внушать надежду и вдохновлять инновации
• Способствуйте стратегии сбора полезных идей
• Стратегическое применение новых знаний
• Парадоксальное мышление
• Придерживайтесь своих ценностей
• Стратегическое взаимодействие с коллегами
• Обеспечьте надежность информации
• Что нужно для того, чтобы мыслить и действовать стратегически
• Шаг 3. Умение правильно возражать
• Как критиковать
• Правильные способы выражать несогласие
• Согласие на несогласие
• Требуйте соответствия
• Значимость через действия
• Принимайте критику
• Учитесь на критике
• Избегайте игр в одни ворота
• За дело!
• Исходить из незнания
• Не допускать двусмысленности
• Что нужно, чтобы правильно возражать
• Часть II. Что нужно коллективу?
• Шаг 4. Пусть люди сами определят, как им действовать
• Совместная работа
• Не надо предполагать
• Найдите самое подходящее
• Учитывайте человеческий фактор
• Просто спрашивайте!
• Вовлечение вопросами
• Не просите о невозможном
• Не спешите предлагать решения
• Отдайте наверх
• Способствовать эмоциональным связям
• Поступайтесь собой
• Компромисс
• Компромисс как признак силы
• Преодоление недоверия
• Помните, что примирение возможно не всегда
• Командный дух
• Работа – прежде всего
• Что вам нужно делать, чтобы другие решали «как»
• Шаг 5. Сломать перегородки
• Понимать средства влияния
• Взгляд из середины
• Взгляд наверх
• Относиться к людям как к людям
• Представьте ваши идеи
• Взаимное уважение
• Влияние без границ
• Обоснование
• Границы влияния
• Отстаивайте интересы организации
• Будьте внимательны
• Что нужно делать, чтобы проходить через закрытые двери
• Шаг 6. Разработать систему
• Установить осмысленные приоритеты
• Фактор неожиданности
• Управление своим умом
• Помните, что перемены не нравятся никому
• Ограничьте себя
• Учитесь на неудачах
• Что нужно делать, чтобы создать систему
• Часть III. Что я могу сделать для своего руководителя и своего коллектива?
• Шаг 7. Гнуться, не ломаясь
• Будьте стойким
• Сохранять спокойствие
• Управляйте своим «нет»
• Согласие с отказом
• Когда надо сказать «нет»
• Ровное и справедливое отношение к людям
• Значение стойкости
• Что нужно делать, чтобы гнуться, не ломаясь
• Шаг 8. Готовить новых руководителей
• Умение разграничить способности и навыки
• Использование талантов
• Показывайте коллективу пример руководства
• Прыжок в неизвестность
• Человечный контроль
• Позвольте лидировать другим
• Время не всегда работает на вас
• Шаг 9. Авторитетное руководство
• Как развивать харизму руководителя
• Задействуйте харизму в работе
• Авторитет в коллективе
• Понять потребность в оптимизме
• Видеть возможности
• Что вам нужно делать для авторитетного руководства
• Придерживайтесь фактов
• Как быть с дураками
• Восстановление
• Слова благодарности
• ПРИМЕЧАНИЯ
• Пролог
• Шаг 1. Направлять
• Шаг 2. Мыслить и действовать стратегически
• Шаг 3. Умение правильно возражать
• Шаг 4. Пусть люди сами определят, как им действовать
• Шаг 5. Сломать перегородки
• Шаг 6. Разработать систему
• Шаг 7. Гнуться, не ломаясь
• Шаг 8. Готовить новых руководителей
• Шаг 9. Авторитетное руководство
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50