Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Дэйв Рэмси

• Благодарности
• Примечание для читателей
• Предисловие
• Итак, приступим
• Капитуляция
• В самом начале
• Рождение нашего плана
• Глава 1 Что такое лидерство в предпринимательстве?
• Предприниматель-лидер
• Каким должен быть лидер?
• Каков смысл названия курса?
• Предприниматель
• Определение
• Основы лидерства в предпринимательстве
• По иерархии
• Предприниматели-лидеры обладают большой властью
• Вы должны кому-то служить
• Страсть
• Глава 2 Мечтайте, и вы достигнете цели
• Воплотите в жизнь свои мечты, намерения и цели
• Мечтатели
• Видение
• Миссия
• Цели
• Не упускайте полезную информацию
• Реально достижимые цели
• Цели должны быть конкретными и измеримыми
• Цели должны обладать временными рамками
• Вы сами должны ставить перед собой цели
• Цели должны быть зафиксированы письменно
• Цель как инструмент управления
• Общие цели улучшают корпоративные коммуникации
• Общие цели способствуют сплочению коллектива
• Глава 3 Придайте своим будням изюминку
• Извлекайте наибольшую пользу из тайм-менеджмента и организации деятельности
• Срочное и важное
• Контроль над временем при помощи списка дел, обязательных для выполнения
• Ненавидите собрания?
• Технологии
• Несколько слов об основах
• Выводы
• Глава 4 Мягкий лидер – это нонсенс
• Как упростить принятие трудных решений
• Страх
• Критика
• Правила эффективного принятия решений
• Установите конечный срок принятия решения
• Тратьте на принятие решения адекватное количество времени
• Множество возможностей
• Каков самый неблагоприятный сценарий?
• Всем правит информация
• Обучайте свою команду
• Наличие нравственных ценностей облегчает принятие решения
• Процедуры меняются, а принципы остаются неизменными
• Мелкими перебежками
• Финансовые вопросы
• Проконсультируйтесь с экспертами
• Советуйтесь со своей супругой/супругом
• Женщина на шесть миллионов долларов
• Напишите отчет
• Решительность делает вас свободными
• Глава 5 Никакой магии, никаких тайн
• Правда об эффективном маркетинге
• Взошла новая звезда… но это не было неожиданностью
• Теорема о движущей силе, или Почему у людей и компаний вырастают крылья
• Концентрация
• Энергичность
• Время
• Бог
• Ключ к успешному маркетингу
• Выбор времени
• Прототип
• Фокус-группы
• Жизненный цикл продукта
• Стадия внедрения
• Стадия роста
• Стадия зрелости
• Стадия спада
• Итак, вы здесь
• Пропустите своих потребителей через воронку
• Маркетинговое рагу
• Первый ингредиент: страсть
• Второй ингредиент: активность
• Третий ингредиент: дефицит
• Четвертый ингредиент: сейчас или никогда!
• Пятый ингредиент: теорема о движущей силе
• Приятного аппетита!
• Глава 6 Работайте на себя, а не на дядю!
• Практические советы для реализации своей мечты
• Неполная занятость
• Время совершить прыжок
• Пришло время расширить свою компанию?
• Истинное призвание
• Страсть и призвание значат многое
• Выбор сферы предпринимательской деятельности
• Нашедшему призвание откроется путь
• Страсть устраняет препятствия и нивелирует возраст
• Предупреждение: остерегайтесь мошенников, предлагающих бизнес на дому
• Мамы-предприниматели
• E-Mealz – инструмент планирования семейного бюджета
• За и против франчайзинга
• Опасности/предостережения
• Вопросы, которые необходимо рассмотреть, прежде чем покупать франшизу
• Многоуровневый маркетинг
• Преимущества
• Недостатки
• Заключение
• Глава 7 Всё просто, пока в силу не вступает человеческий фактор
• Наем, увольнение сотрудников и типы личности
• Текучесть персонала вредна для бизнеса
• 12 компонентов, которые помогут вам нанять хорошего сотрудника
• 1. Молитва
• 2. Объявления о вакансиях и рекомендации
• 3. Тридцатиминутное ознакомительное собеседование
• 4. Резюме/рекомендации
• 5. Инструменты для тестирования
• 6. Вам нравится человек, которого вы собираетесь взять на работу?
• 7. Проявляет ли потенциальный сотрудник энтузиазм по отношению к своей будущей работе?
• 8. Личный бюджет/миссия
• 9. Расчет заработной платы / бонусы / обзор денежной политики
• 10. Основные показатели деятельности
• 11. Собеседование при участии супруга/супруги кандидата
• 12. Трехмесячный испытательный срок
• «Удаление» сотрудников
• 1. Ошибка сотрудника вследствие ошибки руководителя
• 2. Неспособность сотрудника выполнять свои профессиональные обязанности вследствие личных проблем
• 3. Недостатки в работе сотрудника, вызванные некомпетентностью
• Что должно произойти, чтобы человека пришлось уволить?
• Немедленное увольнение
• Достоинство
• Причины увольнения
• Выговоры
• Делайте выговоры регулярно
• Санкционированная некомпетентность
• Глава 8 Смерть продавца. Рождение служителя
• Искусство продажи – способность служить покупателю
• Правильная продажа имеет большое значение
• Каждое впечатление, которое получает покупатель, – это продажа
• Шаги в процессе покупки
• Оценка
• У правильного клиента есть деньги
• У правильного клиента есть время
• У правильного клиента есть потребность/желание
• У подходящего клиента есть полномочия
• Установление контакта
• Налаживание разветвленных деловых связей
• Исследование
• Развивайте в себе эмпатию
• Обучение/предоставление информации
• Знания о продукте
• Любите свой продукт и гордитесь им
• Знайте своих конкурентов
• Люди не покупают товары или услуги как таковые
• Завершение сделки
• Способы завершения сделки
• Методика «Чувствуешь – чувствовали – обнаружили»
• Завершение сделки на основе допущения
• Замолчите
• Завершение альтернативой
• Завершение по календарному принципу
• Завершение на основе обещания клиента
• Деньги на бочку
• Заключение
• Глава 9 Финансовое благополучие в бизнесе
• «Железные» принципы обращения с деньгами, долгами и финансирование вашего будущего
• Фундаментальные принципы действительно эффективны
• Ведите бухгалтерию
• Микробизнес
• Налоги уничтожат ваш бизнес
• Бюджет
• Расходуйте деньги в соответствии со своими заработками
• Оптимизация налоговых выплат
• Долг
• Долг усугубляет ошибки
• Космический лагерь
• Долги уничтожают денежные средства
• Мифология
• Миф о кредитной линии
• Миф о выгодности кредитов в бизнесе
• Миф о том, что для крупной покупки требуется взять деньги в долг
• Сбережение денег позволяет решить серьезные проблемы
• Вложение средств в свою любимую компанию
• Возможности на пороге
• Будьте щедрыми
• Принципы в действии
• Подведем итоги
• Глава 10 Коммуникации – навигатор вашей компании
• Неразрывная связь между эффективными коммуникациями и великими компаниями
• Методы коммуникации
• Поделитесь своей мечтой – поведайте историю о своем становлении
• Коммуникация в трудные времена
• Инструменты коммуникации
• Собрания персонала
• Статические собрания
• Почта
• Еженедельные отчеты
• Главный успех, главная неудача недели
• Обязательства лидера по отношению к отчетам сотрудников
• Ежегодные отчеты
• Основные показатели деятельности
• Хождение в народ
• Заключение
• Глава 11 Люди превыше всего
• Формирование единства и преданности команды
• Управление, формирующее преданность команды
• Кристальная честность
• Единство
• Формирование единства
• Пять врагов единства
• 1. Недостаточно развитая коммуникация
• 2. Отсутствие общих стремлений
• 3. Сплетни
• 4. Неурегулированные разногласия
• 5. Санкционированная некомпетентность
• Боритесь с врагами единства
• Единство и преданность
• Глава 12 Доброе слово… любому приятно. Даже суперпрофессионалу!
• Приумножение успехов в бизнесе при помощи признания и вдохновения
• Как следует демонстрировать признание?
• Выражайте признательность в письменной форме
• Выражайте свое признание людям в присутствии их соратников
• Признание не должно влечь за собой большие расходы
• С днем рождения!
• Вдохновение
• 1. Популяризация единого видения по всей компании
• 2. Заработная плата
• 3. Выработка «бойцовского» образа мышления
• 4. Расскажите о себе и своей компании
• 5. Предсказуемость
• 6. Страсть
• 7. Личный пример
• Заключение
• Глава 13 Три вещи, которые успешные люди никогда не игнорируют
• Работа с контрактами, поставщиками и правила сбора платежей
• Контракты
• Что следует сделать при заключении контракта
• Планируйте наилучший вариант развития событий, но составляйте контракт с учетом наилучшего и наихудшего сценария
• Невыполнение обязательств
• Смерть
• Нетрудоспособность
• Употребление наркотиков
• Расторжение брака
• Отсутствие интереса
• Форс-мажор
• Выгода для всех
• Копии контракта
• Читайте внимательно!
• Продление и дополнительные условия
• Чего не следует делать при заключении контракта
• Прочие условия контракта
• Автономность положений договора
• Полнота договора
• Штат, в котором будет рассматриваться судебное дело
• Неограниченный срок
• Не ставьте личную подпись
• Взимание платежей
• Процедуры
• Что делать, если вы не можете получить платеж?
• Прощение
• Судебное разбирательство
• Поставщики
• Честность
• Возможности
• Цена
• Ценовая этика
• Качество
• Заключение
• Глава 14 Покажите мне деньги!
• Система оплаты труда, которая воодушевляет людей
• Совершайте обдуманные поступки
• Заработная плата
• Участие в распределении прибыли
• Тигры и коалы
• Комиссионные выплаты
• Прямые комиссионные
• Зарплата с надбавкой
• Аванс плюс
• Бонус на основе прибылей и убытков
• Процент от дохода компании
• Изменение заработной платы
• Социальный пакет
• Медицинское страхование
• Страхование по нетрудоспособности
• Делайте что-нибудь особенное для своих сотрудников
• Неделя помощи нуждающимся
• Пенсионные счета
• Образование
• Собрания в неформальной обстановке
• Фонд персонала
• Заключение
• Глава 15 Мастерство обращения с поводком
• Передача функций и полномочий – лучший способ построить крупный бизнес
• Коллективы и подростки
• Последняя, а не первая
• Одного таланта недостаточно
• Работайте над своим бизнесом
• Формирование культуры и команды
• Волшебная формула
• Честность
• Компетентность
• Уровни передачи полномочий
• Мальчик на побегушках
• Уровень управления
• Микроменеджмент
• Одна хорошая ситуация и две плохих
• Хорошая ситуация
• Полномочия
• Заключение

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101