Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Александр Руденко

• От автора Кто я, что это за книга и чем она полезна
• Глава 1 Как мы построили компанию мечты
• 1.1. Zappos был для нас примером
• 1.2. Как меня вдохновила «Додо Пицца»
• Глава 2 Взрывоопасные места бизнесов. Как распознать надвигающиеся проблемы?
• 2.1. Нехватка денег
• 2.2. Мы хотим большой оборот, а не прибыль
• 2.3. Мы теряем хороших специалистов
• 2.4. Бухгалтерия – убийца бизнеса?
• 2.5. Платим больше, лишь бы не ушли
• 2.6. Устал? Держи премию
• 2.7. В бизнесе нечем мерить температуру
• 2.8. Отстаньте от меня!
• 2.9. А давайте возьмем кредит!
• 2.10. Так сколько же мы заработали?
• 2.11. Это он во всем виноват!
• 2.12. Резюме
• Глава 3 Остановить нельзя разрушить
• Глава 4 Люди и их особенности
• 4.1. Сколько же стоят сотрудники?
• 4.2. Первыми уходят те, кто признавался в любви громче всех
• 4.3. Нож в спину
• 4.4. Стоим насмерть. Нет изменениям!
• 4.5. Незаменимых нет
• 4.6. Если у бизнеса проблемы, наем и увольнение сотрудников становятся слабым звеном
• 4.7. Без части сотрудников можно обойтись
• 4.8. Шеф, все пропало!
• 4.9. Все работают за деньги
• 4.10. Появляются новые лидеры
• 4.11. Резюме
• Глава 5 Причины краха
• 5.1. Кассовый разрыв и методы его ликвидации
• 5.2. Мутная управленческая отчетность
• 5.3. Единая касса и субсидирование аутсайдеров
• 5.4. Долги
• 5.5. Финансовая дисциплина предпринимателя
• 5.6. Кредиты
• 5.7. Резюме
• Глава 6 Превентивные меры, или Как сохраняться в этой игре
• 6.1. Юристы
• 6.2. Умение заключать предварительные договоренности
• 6.3. Правильная работа с документами
• 6.4. У компаний-победителей экономия является частью стратегии
• 6.5. У компании-победителя сплоченный коллектив
• 6.6. Компания-победитель ориентирована на прибыль
• 6.7. У компании-победителя есть четкий и всем понятный механизм правосудия
• 6.8. Компании-победители фокусируются на потребителях и стремятся к удовлетворению их потребностей
• 6.9. В компаниях-победителях лица, принимающие решения, умеют говорить и «да», и «нет»
• 6.10. Компания-победитель всегда готова к тяжелым временам
• 6.11. Резюме
• Заключение

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44