Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Ицхак Кальдерон Адизес

• Предисловие партнера издания
• Об идеальных решениях для неидеальных людей
• Предисловие
• Часть I Ловушка
• Глава 1 Введение
• Управленческие роли
• Производитель результатов (Р [пи])
• Администратор (А [эй])
• Предприниматель (E [и])
• Интегратор (I [ай])
• Неправильный менеджмент
• Исследовательская ценность
• Методология и источник информации
• Часть II Стили неправильного менеджмента
• Глава 2 P000: Одинокий рейнджер
• Роль производителя результатов
• Стиль одинокого рейнджера
• Краткое описание стиля одинокого рейнджера
• Личный стиль
• Подчиненные
• Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
• Отношение к другим менеджерам
• Глава 3 0A00: Бюрократ
• Роль администратора в организации
• Бюрократический стиль
• Краткое описание стиля бюрократа
• Личный стиль
• Подчиненные
• Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
• Отношение к другим менеджерам
• Глава 4 00E0: Поджигатель
• Роль предпринимателя
• Стиль поджигателя
• Краткое описание стиля поджигателя
• Личный стиль
• Подчиненные
• Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
• Отношение к другим менеджерам
• Глава 5 000I: Суперпоследователь
• Роль интегратора
• Стиль суперпоследователя
• Общие свойства
• Краткое описание стиля суперпоследователя
• Личный стиль
• Подчиненные
• Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
• Отношение к другим менеджерам
• Глава 6 0000: Мертвый пень
• Стиль Мертвого пня
• Поведение
• Истоки
• Краткое описание стиля Мертвого пня
• Личный стиль
• Подчиненные
• Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
• Отношение к другим менеджерам
• Глава 7 PAEI – «книжный» менеджер
• «Книжный» менеджер (PAEI)
• Краткое описание стиля «Книжного» менеджера
• Личный стиль
• Подчиненные
• Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
• Отношение к другим менеджерам
• Глава 8 Организационные стили
• Жизненный цикл организации
• Стадия «Ухаживание» (paEi)
• Стадия «Младенчество» (Paei)
• Стадия «Давай-давай!» (PaEi)
• Стадия «Юность» (pAEi)
• Стадия «Расцвет» (PAEi)
• Средний возраст: стадия «Стабильность» (PAeI)
• Закат: стадия «Аристократия» (pAeI)
• Аристократия-банкрот (рА0I)
• Стадия «Охота на ведьм» (0A0i)
• Старость: Бюрократия (0A00)
• Смерть: Банкротство (0000)
• Лечение
• Ухаживание
• Младенчество
• «Давай-давай!»
• Юность
• Расцвет
• Процесс омоложения: необходимость децентрализации
• Лечение организаций на стадиях Стабильности и Аристократии
• Лечение организации на стадии Охоты на ведьм
• Бюрократия и банкротство
• Возможные сложности
• Лечение делегированием полномочий
• Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
• Резюме
• Часть III Что с этим делать?
• Глава 9 Что же такое хороший менеджер?
• Обзор
• Стили менеджмента и неправильного менеджмента
• Миф о «книжном» менеджере
• Кто такой хороший руководитель?
• Гармоничная личность
• Познать себя
• Принять себя
• Разглядеть достоинства в других
• Принимать различия в мнениях
• Уметь управлять конфликтами
• Создать среду, способствующую научению
• Поддержание порядка
• Глава 10 Обучение и развитие хорошего менеджера
• Изменить управленческий стиль, изменяя личность: обучение и развитие
• Препятствия к обучению и развитию
• Недостатки иерархической организации
• Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
• Природа управленческой подготовки
• Программируемость принятия решений
• Что такое обучение?
• Содержание программ обучения и развития
• Методы обучения
• Обучение для Р и А
• Обучение для E и I
• Методы развития
• Развитие Р и А
• Развитие E и I
• Глава 11 Соответствие индивидуального стиля требованиям задачи: создание управленческого микса
• Управленческий микс
• Достаточен ли хороший управленческий микс?
• Соответствие задач и стиля
• Требования задачи
• Свобода выбора при принятии решений
• Взаимодополняемость руководителя и других членов команды
• Требования, связанные с организацией
• Смена работы – продвижение по службе
• Смена работы – смена карьеры
• Корпоративный офис
• Об ответственности
• Природа конфликта
• Применение управленческого микса
• Организационная голограмма
• Глава 12 Организационная теpaпия
• Работа с организацией на стадии младенчества (Paei)
• Работа с организацией на стадии «Давай-давай!» (PaEi)
• Работа с организацией на стадии юности (pAEi)
• Работа с организацией на стадии расцвета (PAEi)
• Работа со стабильной организацией (PAeI)
• Работа с организацией на стадии аристократии (pAeI)
• Работа с бюрократической организацией (0A0i; 0A00)
• Может ли внутренний консультант помочь организации?
• Обобщение
• Часть IV Выход из ловушки
• Глава 13 Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?
• Что есть менеджмент?
• Подчинение приказам
• Директивная мотивация
• Необходим ли менеджмент?
• Чем занимаются менеджеры?
• Источник управленческого элитаризма
• Управленческая команда
• Глава 14 Введение в управленческий метод Адизеса
• Ограничения классической пирамидальной организационной структуры
• Синергетический метод управления Адизеса, А’С/М (A’S/M)
• Структура в А’С/М
• Синергетическая команда: PAEI + capi = команда
• Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений
• Составляющие метода Адизеса
• Цели метода Адизеса
• Приложение Вариации на тему (играем несколько ролей, но не все сразу!)
• Рабовладелец (PA00)
• Благодушный правитель (PA0I)
• Бюрократ-патриарх (0A0I)
• Бездарный тренер (P00I)
• Основоположник (P0E0)
• Разработчик-одиночка (РАE0)
• Демагог (00EI)
• Ложный лидер (0AEI)
• Доставала (0AE0)
• Харизматичный гуру (P0EI)
• Благодарности
• Об Институте Адизеса

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71