Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 48

Израильская команда начала с инвестиций в 300 тысяч долларов и приема на работу пяти сотрудников на полный рабочий день. Но компания стала самым крупным частным работодателем в Израиле: к тридцатой годовщине образования Израиля в ее составе было 5400 работников. Инвестиции Intel в Израиле, которые изначально выглядели как азартная игра, тем временем расширялись, и скоро компания стала центральной для успеха Intel в целом. Intel в Израиле отвечал за разработку процессоров в первых персональных компьютерах IBM, первых чипов Pentium, а также новой архитектуры, которая, как говорят аналитики, спасла Intel от движения по нисходящей спирали во период 1990-х, мы говорили об этом в гл. 1. В южном израильском городе Кирьят-Гат Intel построил завод за 3,5 млрд долларов. На этом заводе израильтяне разрабатывали чипы с такими маленькими транзистрами, что на булавочной головке могло расположиться 30 млн таких транзистров. Важнейший центр производства в Израиле ярко показал, что ничто не могло остановить работу, даже война.

«Мы доверяем вашему суждению, Дов. Делайте то, что вы должны делать».

Это было заявление менеджмента Intel после того как в январе 1991 года началась война в Заливе.

За пять месяцев до этого Ирак совершил захват Кувейта. Услышав эту новость, Фроман почувствовал беспокойство: возможно, придется отправить всех сотрудников домой, начало заползать в его голову во время не занятых делами минут, когда он ехал в автомобиле на работу, когда он ждал, пока самолет оторвется от земли, или перед тем, как лечь спать. Он понимал, что остановка всех операций окажет ужасное влияние на Intel в Израиле. Поэтому он старался выбросить эту мысль из головы.

В то время как тысячи американских военных развертывались в Саудовской Аравии, готовясь к боевым действиям, Фромана отвлек риск, который взял на себя Intel. Эта игра называлась «Процессор для компьютеров IBM» – решение использовать процессор 8088 для установки в компьютерах IBM PC, принятое в 1980 году, что дало возможность совершить гигантский скачок вперед. Но компьютерный гигант вынудил Intel лицензировать свою технологию и передать ее десяткам производителей, несмотря на то что Intel и разработала процессор 8088. IBM решила, что слишком рискованно опираться на Intel, как на единственного производителя процессоров. Поэтому Intel получил возможность зарабатывать только 30 % общего дохода. Безопасность и снижение цены для IBM означали более низкие прибыли для Intel.

В 1983 году, с появлением процессора 286 следующего поколения, Intel сумела убедить IBM снизить число производителей до четырех, таким образом повысив долю процессоров, выпускаемых Intel. И к 1985 году после инвестирования 200 млн долларов и четырех лет работы, она выпустила еще более быстрые чипы – серии 386, и таким образом компания была подготовлена к игре. На этот раз IBM ответила положительно на просьбу Intel о том, чтобы быть единственным производителем этого процессора, который стал устанавливаться в большинство новых настольных компьютеров. Эта стратегия максимизировала прибыли компании, но также повысила и риски. Что, если Intel нарастит свои производственные мощности в свое время? И еще большим риском было решение, принятое менеджментом Intel в Санта-Кларе, перенести большую часть этих новых задач в Израиль.

Основная тяжесть падала на завод по производству процессоров в Иерусалиме, который производил примерно три четверти продуктов Intel по всему миру, работая в две 12-часовых смены, семь дней в неделю.

Но теперь это производство находилось под угрозой. Садам Хуссейн объявил, что если Соединенные Штаты начнут наступление, то он ответит ракетными атаками, нацеленными на Израиль.

Израильское правительство поверило в намерения Саддама. Ирак имел ракеты «Скад», которые могли достигать Тель-Авива менее чем за 10 минут, и эти ракеты могли быть начинены химическим оружием. В октябре 1990 года израильское правительство заказало больше противогазов, чем во время Второй мировой войны.

Для Израиля это было сюрреалистическое время. В детских садах воспитатели показывали пятилетним детям, как надевать противогазы в случае атаки, и каждый практиковался в срочной эвакуации в специальные «герметичные комнаты» – убежища, если начинали звучать сирены. Система дистрибуции противогазов была изобретательной, и каждый дом получал по почте приглашение, которое говорило, где они могут получить это оборудование. Армия разместила сотрудников по гражданской обороне в больших магазинах, поэтому было совсем не удивительно, что люди заходили в магазин, чтобы купить новую обувь, выпить чашечку кофе и забрать набор противогазов для всей семьи.

Фроман делал все, что делает каждый израильский менеджер во время или до наступления войны. Он составлял планы действий на непредвиденный случай для «стандартного» сценария войны, в котором сотрудники призывались из резерва на действительную службу. Большинство израильских мужчин в возрасте до 45 лет служат в резерве и проходят сборы в течение одного месяца каждый год. Во время продолжительной войны эти гражданские лица могут быть призваны, если правительство сочтет это необходимым. Это накладывает тяжелое экономическое бремя на бизнес в Израиле – включая потерянные рабочие дни и меньшую производительность – даже в мирное время.

Во время войны сотрудники могут отсутствовать на рабочем месте в течение недель или даже месяцев. В результате некоторые бизнесы в Израиле могут обанкротиться во время войны.

В начале января 1991 года коммерческие авиалинии США и Европы заморозили свои полеты в регион. 11 января, за четыре дня до истечения срока ультиматума ООН Ираку вывести свои войска из Кувейта, правительство США рекомендовало своим гражданам покинуть Израиль. 16 января израильское правительство объявило, что все школы и компании, кроме определенных важных производств (например, электрические сети) должны закрыться на неделю, а возможно, и на более долгий срок. Правительство хотело, чтобы граждане оставались дома, вне дорог, и были готовы укрыться в своих надежных помещениях при звуках сирен.

Для Фромана соответствие директиве правительства означало приостановку производства микропроцессоров Intel 386 в критически важный момент для компании. Фроман не сомневался, что менеджмент полностью поддержит временное закрытие предприятия, но он также знал, что, когда, например, работодатель отправляет сотрудника на больничный, это не означает, что их отношения не изменятся. В особенности, когда «болезнь» такова, что может повторяться в будущем.

«У нас уже были конфликты в компании, связанные с переводом стратегических технологий и критически важных продуктов в Израиль, – вспоминал Фроман. – Я был убежден, что если мы попытаемся прервать производство даже на короткий промежуток времени, то мы заплатим высокую цену за это в долгосрочной перспективе». Фроман потратил время и политический капитал на то, чтобы убедить менеджмент компании оставить будущее компании в руках самого иностранного отделения, – его мечта с того самого времени, когда он в первый раз покинул Intel в США. И именно это отделение нужно было закрывать, поскольку оно находилось в точке падения ракет «Скад».

Но Фроман имел другую, и на удивление более серьезную, заботу: «Я продолжал думать о выживании Израиля и о его все еще маленькой экономике в области высоких технологий». Ключевым барьером дальнейших инвестиций в Израиль было продолжающееся впечатление геополитической нестабильности в регионе. Если Intel не сможет управлять в кризисной ситуации, тогда любая уверенность транснациональных компаний, инвесторов или рынков в отношении Израиля немедленно улетучится.