Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 47

Элис Шредер, автор книги «Снежный ком», является единственным биографом Уоррена Баффета. Мы спросили ее о воспринимаемом риске инвестирования в Израиль. «Уоррен находился в страховом бизнесе в течение длительного времени, и рассматривал любое инвестиционное решение через эту призму, – сказала она нам. – Все это аналогично оценке рисков так же, как это вы делаете в страховом бизнесе. То, о чем вы беспокоитесь, – это потенциальные землетрясения и ураганы. Уоррен спрашивает: «Катастрофические риски какого типа имеются и могу ли я с этим смириться?» ^[150]

Iscar, израильская компания, приобретенная Баффетом, имеет главное производство и отдел по исследованиям и разработкам в северной части Израиля, и этой местности дважды угрожали ракетные атаки – в 1991 году, когда на всю страну были нацелены ракеты Саддама Хуссейна во время войны в Заливе, и во время ливанской войны 2006 года, когда «Хезболла» выпустила тысячи ракет по израильским северным городам. «Разве это не говорит о катастрофических рисках?» – спросили мы ее.

По мнению Баффета, сказала она нам, если помещения компании Iscar подвергнутся бомбардировке, то можно будет выстроить другой завод. Завод не представляет основной ценности компании. Основную ценность составляет талант ее сотрудников и руководства, международная база лояльных клиентов и бренд компании. Поэтому ракеты, если они и могут разрушить фабрики, не могут, в глазах Баффета, представлять собой катастрофический риск.

Во время ливанской войны 2006 года, спустя всего два месяца после того, как Баффет приобрел Iscar, по северной части Израиля было выпущено 4228 ракет ^[151]. Расположенная менее чем в восьми милях от ливанской границы, Iscar была первичной целью для ракетных обстрелов.

Эйтан Вертхаймер, председатель совета директоров Iscar, который осуществил продажу компании Баффету, сказал нам, что позвонил своему новому боссу в первый день войны. «Нашу единственную обеспокоенность вызывало благополучие наших людей, поскольку машины и разбитые стекла можно всегда заменить, – вспоминал Вертхаймер свою беседу с Уорреном Баффетом. «Но я не уверен, что вы понимаете наш образ мыслей, – сказал я ему. – Мы собираемся работать и с половиной состава сотрудников, но мы обеспечим, чтобы все клиенты получили свои заказы вовремя или даже ранее» ^[152].

Одна ракета упала на территорию Tefen Industrial Park – промышленного парка, который был основан семьей Вертхаймера и находился вокруг компании Iscar, а смертельный поток ракет падал неподалеку. И хотя во время войны многие работники временно переехали в южные районы Израиля со своими семьями, клиенты компании Iscar никогда об этом не узнали. «Нам потребовалось небольшое время для того, чтобы подстроиться под условия, но мы не сорвали ни одной поставки, – сказал Вертхаймер. – Для наших клиентов по всему миру войны не существовало».

Отвечая на угрозу таким образом, Вертхаймер и другие израильтяне трансформировали сами опасности, которые могут заставить Израиль выглядеть рискованным местом, в свидетельства неоценимых преимуществ Израиля – те же преимущества, которые привлекли Баффета, Google, Microsoft и многих других.

Мало найдется людей, которые показывают израильтян лучше, нежели Дов Фроман, который был рожден в Амстердаме буквально за несколько дней до начала Второй мировой войны. Когда «тиски» нацистов сжались сильнее, родители решили спрятать Дова в семье Ван Тиборов, фермеров-христиан, которые очень хорошо к ним относились, они нашли их через голландское подполье. Дову было всего три года, когда он прибыл на их ферму, но он помнит, что его темные волосы были прикрыты панамой, поскольку у всей семьи волосы были светлые. Когда немцы периодически обыскивали дом, он прятался под кроватью, в подвале или в лесу со своими сводными братьями. Годы спустя Дов узнал, что его отец погиб в Аушвице, а что касается матери, то он так и не узнал, как она погибла ^[153].

После войны тетя Фромана, которая сумела уехать в Палестину в 1930-х годах, нашла Фромана в этой голландской семье и убедила их передать его в еврейский дом для детей-сирот, чтобы он смог иммигрировать в Палестину. В 1949 году десятилетний Дов оказался в совершенно новом государстве, Израиле.

В 1963 году Дов Фроман окончил Технион (Израильский технологический институт) и решил получить дополнительное образование в США, чтобы «принести новые технические знания в Израиль». Он поступил в Массачусетский технологический институт, но вместо этого уехал в Калифорнийский университет в Беркли, который предложил ему стипендию. Это была удача.

В то время как он еще был в университете на выпускном курсе, Энди Гров принял его на работу в компанию Fairchild Semiconductor. Несколькими годами позднее Гров присоединился к Гордону Муру и Роберту Нойсу, и они вместе основали компанию Intel. Фроман стал одним из первых сотрудников новой компании. Он быстро отличился, изобретя то, что стало впоследствии одним из наиболее легендарных и прибыльных продуктов Intel – новый процессор с перепрограммируемой памятью. Тогда, находясь на должности, следующей ступенькой после которой была должность старшего менеджера, Фроман объявил, что он покидает Intel, чтобы преподавать электротехнику в Гане. По его словам, он «искал приключений, личной свободы и саморазвития» – еще один человек Книги знаний.

Коллеги в Intel подумали, что Фроман сошел с ума, покидая компанию, которая собиралась выходить на биржу и осыпать своих сотрудников благами в виде опционов на акции. Но Фроман знал, чего он хочет: основать новое предприятие, а не работать в чьей-то компании. Он также знал, что если останется в компании и продолжит карьеру менеджера, то никогда не сможет вернуться в Израиль, а у него была припасена революционная идея для новой экономики: он хотел, чтобы Израиль стал лидером в разработке новых процессоров.

К 1973 году, то есть к моменту, когда подошло время реализовать его идею, Intel испытывал острую нехватку инженеров. Фроман вернулся в Intel, рассказал об идее центра разработки процессоров Грову и быстро организовал ознакомительную миссию в Израиле. Хотя команде Intel пришлось задержаться из-за войны Иом-Киппура, она прибыла в Израиль в апреле 1974 года и быстро приняла на работу пять инженеров для своего нового центра по разработке в Хайфе. Intel никогда до этого не создавал крупное исследовательское подразделение в другой стране. «Итак, в конце дня мы оказались в бизнесе по исследованиям и разработкам. Мы не могли рисковать будущим компании, оставив нашу ключевую миссию и операции вне нашего контроля, за границей, – вспоминал один бывший сотрудник Intel в Калифорнии. – Израиль был первым местом, где мы это осуществили. Очень много людей полагало, что мы сошли с ума» ^[154]