Законы лидерства - читать онлайн книгу. Автор: Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод cтр.№ 42

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Законы лидерства | Автор книги - Теодор Рузвельт , Алан Аксельрод

Cтраница 42
читать онлайн книги бесплатно

В любой компании есть люди, которые достигают огромного успеха, и абсолютные неудачники. Обе группы – это крайности. Большинство работников просто трудятся и хотят добиться хороших результатов. Самые обычные качества – честность, здравый смысл и нормальная смелость – заставляют их хорошо работать за разумное вознаграждение. Они хотят добиться личного успеха, и поэтому стремятся к успеху предприятия в целом. По-настоящему плохая работа – это исключение, равно как и особо хорошая. Пусть к успеху твою компанию приведет нормальная работа обычных сотрудников. Постоянно создавай условия для спокойной эффективной работы. И ты заметишь, что средние результаты работы окажутся гораздо выше ожидаемых.

Урок 118
Будь готов к любому развитию событий

Государство не должно сражаться, пока не будет к этому принуждено. Но оно всегда должно быть готово к войне.

Выступление в военно-морском колледже, Ньюпорт, Род-Айленд, 2 июня 1897 года

И на посту помощника министра военно-морского флота, и будучи президентом Соединенных Штатов Рузвельт постоянно выступал за то, чтобы страна была подготовлена к войне. Неудивительно, что его порой называли провокатором и даже разжигателем войны. Однако Рузвельт постоянно говорил о своем отвращении к ней. В автобиографии он писал, что всегда выступал за подготовку к войне во имя предотвращения войн. Он считал, что государство может отразить покушение врагов на его международные права, собственность и народ только в том случае, если продемонстрирует всему миру способность и готовность сражаться и победить. Война – это суровая реальность, на которую нельзя закрывать глаза. Рузвельт полагал, что отсутствие должной подготовки к ней – верный способ привлечь внимание агрессора и даже спровоцировать нападение.

Отрицание возможности развития ситуации наихудшим образом никак не поможет предотвратить негативный сценарий. Своевременная же подготовка к худшему очень часто отделяет спасение от поражения. Отрицание основывается на суеверии, подготовка – это результат рациональной оценки.

Урок 119
Проводи границы четко

Я твердо верю в жесткие меры, когда в них возникает необходимость. И я, не задумываясь, убью сколько угодно людей во имя истинной цели, но…

Слова, сказанные Рузвельтом перед отставкой генерала Джейка Смита, 14 июля 1902 года

После изучения стенограммы заседания военно-полевого суда по делу генерала Джейка Смита президент Рузвельт без колебаний уволил весьма популярного офицера.

Джейк Смит по праву заслужил прозвище «Бей и жги». Семьдесят его операций против филиппинских партизан во время так называемого восстания, начавшегося после аннексии Соединенными Штатами Филиппин по окончании испано-американской войны, отличались невероятной жестокостью. Президент не заблуждался насчет филиппинских партизан, которые пытали и жестоко убивали американских солдат, по несчастью попавших в плен. Сначала Рузвельт хотел принять вердикт военно-полевого суда, который признал Смита виновным только в «излишней старательности» – в этом случае генералу грозило лишь замечание и предупреждение. Но когда он вник в суть дела, то с отвращением узнал, что генерал «излишне старательно» убивал женщин и детей – Смит называл это «охотой на ниггеров». Генерал перешел грань, отделяющую необходимую жестокость от преступного геноцида. Такое поведение было не просто отвратительно само по себе, но к тому же оказывало дегуманизирующее влияние на американскую армию. И тогда президент отменил решение военно-полевого суда и приказал Смиту немедленно уйти в отставку не только с поста командующего, но и вообще из армии. Президент с удовлетворением узнал, что большинство офицеров, служивших вместе со Смитом, одобрили его решение.

Проводи очень четкие и недвусмысленные границы между добром и злом, справедливостью и несправедливостью, этичным и неэтичным. Никогда не пересекай их, даже если к этому тебя вынуждают обычаи, политика, стандартные процедуры, подчиненность или страх. Для этого не нужна ни политика компании, ни корпоративное руководство, ни идеология менеджмента. Достаточно одного лишь чувства собственного достоинства.

Урок 120
Будь человеком чести

Человек, который дает обещание, которое не собирается и не пытается исполнять, заслуживает справедливого осуждения. Он лишается того, что является величайшей драгоценностью для любого – своей чести.

Выступление в Сан-Франциско, 1903 год

Честь — вот слово, которое, несмотря на всю свою распространенность, показывает нам, что Теодор Рузвельт был человеком другой эпохи. Нет, эта эпоха была ничуть не лучше нашей – мы тоже ценим честность, цельность и характер. Но в те времена люди были не столь сдержанны, когда речь заходила о личном и общественном поведении.

Когда Рузвельт говорил о чести, его американские современники отлично понимали, что он имеет в виду. Им не требовались пояснения. Сегодня же это понятие размыто тонкими оттенками коннотаций, которые Рузвельт и его сограждане с возмущением отвергли бы.

Почему же это слово сегодня кажется нам плоским, претенциозным и наивным? Не потому, что мы стали более циничными. Нет, просто концепция чести стала ассоциироваться с лицемерием и фарисейством. Чаще всего это понятие связывается не с цельностью, а с демонстративным неповиновением.

Люди отстаивают весьма сомнительные ценности во имя чести. То, что некоторые называют честью, в действительности является пустым подзадориванием: ну-ка попробуйте пересечь эту границу! Так многие из нас эгоистически отстаивают то, что мы считаем «нашими правами»: право иметь столько разнообразного оружия, сколько нам хочется; право быть свободными от регулирования со стороны правительства; право не платить налоги, несмотря на дефицит государственного бюджета.

Когда о чести говорил Теодор Рузвельт, это слово было более свежим и чистым, чем сегодня. Он действительно говорил о величайшем сокровище любого человека – о чистой, непоколебимой репутации того, кто делает то, о чем говорит.

Для Теодора Рузвельта и тех, кто слушал его в Сан-Франциско в 1903 году, слово «честь» означало высочайшую моральную ценность. Честь, завоеванная упорным трудом, была пропуском к абсолютному доверию.

На рубеже веков она была чистым золотом, а сегодня превратилась в обычную валюту, порой не самую ценную. Для нас это почти пустое слово. Да, оно символизирует определенную ценность, но мы уже не можем ее точно обозначить.

Во времена Рузвельта это слово вызывало однозначную позитивную реакцию, сегодня же оно порой не вызывает вообще никакой реакции.

Оживи его. Очисти его. Верни этому слову его изначальную ценность. Сделай честь своей основной ценностью. Люди должны понимать, что твое слово никогда не расходится с делом.

Всегда следуй этому правилу – тогда перспективы и эффективность твоей компании возрастут до такого уровня, какой возможен только при проявлении истинной чести.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию