Законы лидерства - читать онлайн книгу. Автор: Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод cтр.№ 44

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Законы лидерства | Автор книги - Теодор Рузвельт , Алан Аксельрод

Cтраница 44
читать онлайн книги бесплатно

Определи, чьи интересы ты представляешь. Отстаивай их, находя возможности для переговоров и компромисса со всеми остальными. Ты должен абсолютно точно представлять реальное положение дел и принимать справедливые решения.

Урок 124
Избегай неоправданного риска

Я ничуть не возражаю против того, чтобы тебе как следует досталось, если борьба будет достойной. Например, в игре за Гротонскую футбольную команду или за команду твоего курса в Гарварде. Но мне кажется довольно глупым подвергать себя риску серьезной травмы, чтобы играть во втором или третьем составе.

Письмо сыну, Теодору-младшему, 11 октября 1903 года

Рузвельт всегда призывал к «напряженной жизни», но никогда не был сторонником риска ради риска. Он может быть оправданным лишь в том случае, если сулит серьезные преимущества. Об этом президент и писал сыну. Риск без достойной цели – не смелость, а глупость. «Если человек начинает играть в футбол, – говорил Рузвельт, выступая перед студентами Оксидентал-Колледжа в Лос-Анджелесе 22 марта 1911 года, – и рассчитывает не получить ни одного синяка, то его ожидает глубокое разочарование». Нужно очень хорошо просчитать риски и потенциальную награду, прежде чем решаться на серьезное опасное дело. Подвергать себя опасности получить травму, чтобы обратить на себя внимание в студенческой спортивной команде, имело смысл. В будущем это могло принести реальную пользу – спорт мог стать пропуском в мир влиятельных людей.

Теодор Рузвельт постоянно испытывал себя физически и ментально. Он сознательно избегал комфортной жизни, отдавая предпочтение «жизни напряженной». Однако, чем бы ни занимался, он всегда оставался серьезным человеком, не желающим растрачивать себя на пустяки. Вот золотое правило: старайся избегать рискованных ситуаций. В любом случае сначала все тщательно обдумай.

Риск не должен перевешивать потенциальную награду. Если он неоправданно велик, не стоит браться за дело – ищи другие возможности.

Урок 125
Бери ответственность на себя

Нам многое дано, и от нас с полным правом многого ожидают. У нас есть обязанности перед другими и перед собой, и пренебрегать ими нельзя. Мы стали великим народом, и этот факт определяет наши отношения с другими народами земли. Мы должны поступать как люди, осознающие свою ответственность.

Инаугурационная речь, 4 марта 1905 года

Предшественник Теодора Рузвельта по Белому дому, Уильям Мак-Кинли, привел Соединенные Штаты к статусу великой мировой державы, когда с неохотой уступил требованию конгресса и народа вступить в войну с Испанией за Кубу и Филиппины. Став президентом, Рузвельт успешно разыграл эту карту, упрочив положение США на мировой арене. Свое президентство в 1905 году он начал с утверждения новой роли государства в мире – роли, которая сулила большие преимущества («нам многое дано») и большую ответственность («обязанности перед другими»).

В зависимости от политической моды президента Рузвельта то восхваляют, то жестоко осуждают за внешнюю политику после 1905 года. Одни видят в нем визионера-альтруиста, другие – жестокого империалиста.

Мы не будем обсуждать этот вопрос, но нам важно понять значимость двойственной природы власти в представлении Рузвельта. Он отлично понимал, что все преимущества сопровождаются великой ответственностью.

Во время инаугурации он говорил о том, что ответственность – неизбежная моральная цена преимуществ. И Соединенные Штаты обязаны заплатить эту цену.

Президент, вне всякого сомнения, искренне верил в составленное им уравнение. Однако трудно не заметить в нем определенный скрытый смысл. Обязанности, которые президент считал ценой, одновременно являлись и мотивами для расширения, углубления и усиления американского влияния в мире. Чтобы дать, нужно больше забрать.

Во имя исполнения своих обязательств государство обязано обрести еще большее влияние и власть в мире. В представлении Теодора Рузвельта международный долг Америки никогда не ослабеет, а лишь усилится со временем.

Он не ограничивает дипломатические действия, а оправдывает их. Рузвельт превратил долг из обязательства в рычаг достижения желаемого.

Ищи способы, поступая грамотно, получать максимальную выгоду. Стремись к тому, чтобы правильные действия укрепляли твою компанию и упрочивали ее положение на рынке.

Соедини возможность и долг – и преуспевай.

Урок 126
Переводи слова в действия

Один человек говорит о моральных принципах, но даже не пытается им соответствовать. Другой слушает и аплодирует, но при этом вопросы морали его тоже заботят мало. Оба они не только не извлекут пользы из сказанного и услышанного, но еще и причинят себе реальный вред, ослабив и без того слабый источник совести в собственной душе.

Выступление перед Гарвардским союзом, Гарвардский университет, 23 февраля 1907 года

Теодор Рузвельт был весьма плодовитым писателем и выдающимся оратором. В то же время он был и великим деятелем.

Он блестяще владел английским языком, но не менее блестяще владел и языком действия, который полагал более важным и значимым. Его поступки говорят громче слов.

Того же он требовал от всех, кто занимал или собирался занять ответственный пост.

Лидер должен уметь увлекать за собой. Самый яркий и выразительный язык – язык действий, принятых решений, реализованных возможностей, устраненных проблем и проводимой политики.

В старину морские офицеры сумели переводить вербальные приказы в абсолютные действия, подтверждая каждый фразой: «Исполнять!».

Исполняй.

Урок 127
Не позволяй лучшему стать врагом хорошего

Известно, что в жизни есть несправедливость, против которой мы бессильны. Но известно и то, что есть несправедливость, которую можно исправить.

Выступление в Мэдисон-Сквер-Гарден, Нью-Йорк, 30 октября 1912 года

Первый канцлер германской империи Отто фон Бисмарк называл политику «искусством возможного». Несмотря на весь свой идеализм и энергию политического реформатора, Рузвельт считал такую точку зрения абсолютно правильной. «Когда мы беремся за невозможное, – говорил он, выступая в Чикаго 3 сентября 1900 года, – то часто не способны сделать вообще ничего». Рузвельт был трезвомыслящим политиком. Еще 26 января 1893 года, выступая в Буффало, Нью-Йорк, он говорил, что «человек, который идет в политику, не должен рассчитывать на то, что ему в мгновение ока удастся реформировать абсолютно все».

Рузвельт считал идеализм качеством, необходимым для лидера. Однако идеализм бесполезен, если не подкреплен практическими действиями. Увы, но часто приходится довольствоваться половиной, поскольку, настаивая на целом, можно не получить ничего.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию