Законы лидерства - читать онлайн книгу. Автор: Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод cтр.№ 41

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Законы лидерства | Автор книги - Теодор Рузвельт , Алан Аксельрод

Cтраница 41
читать онлайн книги бесплатно

Все человеческие предприятия динамичны. Следовательно, никогда нельзя присоединяться к абсолютному союзу, основанному на фантазии о постоянстве. Продвигай, поддерживай или противодействуй поступкам, а не группам и не отдельным людям.

Урок 114
Пойми, что решения принимают люди

Голосование подобно ружью. Его полезность зависит от характера того, кто им пользуется.

«Автобиография», 1913 год

Рузвельт хорошо знал, что для народных масс демократия привлекательна в первую очередь возможностью голосования. Голос – это источник силы. Голос – инструмент, с помощью которого люди управляют своей судьбой.

Рузвельт признавал, что это так. Но в то же время не совсем так.

Преимущества демократии проистекают от чего-то большего, чем просто голос, так же как успех охоты зависит от чего-то большего, чем просто ружье. Ружье – инструмент охотника, голос – инструмент гражданина. В обоих случаях инструменты незаменимы, но в конце концов все зависит от «характера того, кто ими пользуется».

Рузвельт был удовлетворен тем, что конституция и законы Соединенных Штатов обеспечивают инструменты, необходимые для построения демократической республики. Ружье не может стрелять самостоятельно, не говоря уже о том, чтобы поразить намеченную цель.

Так и голос не может голосовать сам по себе и выбирать тех кандидатов, которые будут максимально упорно, настойчиво и плодотворно трудиться на благо республики. Поэтому Рузвельт уделял большое внимание таким национальным институтам, как школы, газеты, журналы, библиотеки, правительственные агентства и частный бизнес. Ведь именно они создают национальный характер.

Правительство хорошо ровно настолько, насколько хорош характер избирателей, которые создали его и каждые два, четыре и шесть лет создают заново.

Чем бы ты ни занимался, что бы ни продавал и какие бы услуги ни оказывал, твой бизнес, как любой другой, создают люди. И он не может быть лучше, чем сотрудники, которые его строят, поддерживают, развивают и продвигают. Дай им инструменты, необходимые для исполнения работы. Но ты должен понимать, что полезность этих инструментов зависит от характера людей. Они принимают решения каждый день. Ты должен знать, какие именно. А еще важнее – хорошо знать тех, кто их принимает.

Урок 115
Не полагайся только на «большую дубинку»

Если человек постоянно хвастается, если ему недостает воспитания, то «большая дубинка» не убережет его от неприятностей. Но и спокойные разговоры не принесут пользы, если не будут поддержаны силой и властью.

Выступление в Миннесоте, 2 сентября 1901 года

«Говори спокойно, но держи наготове большую дубинку». Это не просто знаменитая, но самая любимая фраза Рузвельта, которой он пользовался постоянно. Хотя он никогда не совершал ошибки, полагаясь исключительно на эту дубинку. Характер (или его отсутствие) всегда значил для него гораздо больше, чем сила. Если у человека нет цельности и достоинства, он очень скоро поймет, что любая дубинка бесполезна, сколь бы большой она ни была. Но цельности и достоинства тоже недостаточно для мирного процветания, они должны быть подкреплены силой и властью.

Авторитет бесполезен без характера. Однако и характер не поможет, если нет авторитета. Лидер не может оставить это уравнение без решения.

7. Веди жизнь слуги народа
Законы лидерства
Урок 116
Используй удачу грамотно

Великой нацией нас делает не то, что мы имеем, а то, как мы распоряжаемся имеющимся.

Выступление в Дикинсоне, Дакота, 4 июля 1886 года

Теодор Рузвельт довел президентство до новых высот исполнительной власти. Он наделил федеральное правительство небывалым доселе регуляторным авторитетом. При нем Соединенные Штаты невероятно усилили свое влияние в мире и мощь. Но большинство историков сходится в том, что главное его наследие – не только для Америки, но и по примеру США для всего мира – это защита природных ресурсов и охрана окружающей среды, о чем до Рузвельта никто не задумывался.

Задолго до прихода в Белый дом Рузвельт пришел к пониманию того, что леса и прерии Америки являются национальным сокровищем, которое несет народу радость и имеет колоссальную ценность. Став президентом, он использовал высокую трибуну для пропаганды защиты окружающей среды. Он настоял на принятии целого ряда специальных законов. По его настоянию 43 миллиона акров национальных лесов законодательно были защищены от коммерческого использования полностью или частично. Эта программа натолкнулась на ожесточенное противодействие со стороны представленных в конгрессе фермеров и промышленников (которые выступали за развитие гидроэнергетики). В 1908 году рассматривался закон, по которому создавать национальные леса в некоторых западных штатах мог только конгресс, но не президент. Теодор Рузвельт тут же издал ряд указов, с помощью которых сумел принять и осуществить целый ряд природоохранных программ в обход конгресса.

Увлеченность Рузвельта охраной природы вполне соответствует его отношению к лидерству. В его представлении лидер был слугой народа. Он понимал, что Америка обладает колоссальными природными ресурсами. Но понимал он и то, что нацию следует оценивать не по той удаче, которая выпала на ее долю, а по тому, как она сумела распорядиться своими богатствами. Главным моральным императивом Теодора Рузвельта всегда был пример – личный или национальный. Разумное распоряжение природными ресурсами – сложная задача, но в этом Америка могла показать пример планетарного масштаба.

Никто не восхищается корпорацией или возглавляющими ее лидерами, если на их долю выпала удача. Завоевать восхищение и преданность работников, инвесторов, клиентов и даже конкурентов можно только разумным и правильным использованием этой удачи.

Урок 117
Создавай условия для эффективной работы

Нам необходимы простая честность, здравый смысл и разумная смелость. Нам нужны скромные, обычные, практические – самые традиционные добродетели, которые абсолютно необходимы для того, чтобы сделать город таким, каким он должен быть. Без таких добродетелей никакой ум не поможет нам решить эту задачу.

Выступление в Клубе достойного управления, Нью-Йорк, 15 апреля 1897 года

Рузвельт твердо верил, что обычное поведение обычных людей обычно бывает достойным. Он верил в то, что честность, смелость и здравый смысл – это естественное состояние человека. В качествах, необходимых для правильного управления, нет ничего необычного – они абсолютно нормальны. Преступления и коррупция хотя и распространены, но являются отклонениями, тогда как достойное поведение – это норма. Главной задачей лидера Рузвельт считал создание условий, в которых традиционные добродетели смогут преобладать.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию