Анти-Титаник - читать онлайн книгу. Автор: Ярослав Глазунов cтр.№ 54

Как утверждает миллиардер и, когда эта книга выйдет в свет, уже президент США Дональд Трамп:

Никогда не сдаваться – это упорный труд по пути к намеченной цели и несгибаемость в своих намерениях достичь успеха. Только тогда каждый из нас сможет с удовлетворением сказать: «Я сделал это! Потому что о-о-очень этого хотел». Это и есть лучшая мотивация!

* * *

Большинство российских директоров, с которыми мне приходилось сталкиваться, указывают на неопределенность как на главную черту нашего кризисного времени. Приходя на работу, руководители намеревались следовать четкому плану, действовать планомерно и равномерно. Но в кризис все изменяется мгновенно. Бизнес начинает работать не по расписанию, а в режиме реального времени. С утра – одна стратегия, к середине дня – уже другая.

В таких условиях лидерам нужен четкий набор качеств и действий, позволяющий выигрывать, а не просто играть, чтобы не проиграть. К этому мы и приступим в следующих частях этой книги. Качества, необходимые лидеру, чтобы его компания не отправилась на дно, нам уже известны: это правильный настрой и мотивация, боевая команда, решительность и готовность атаковать, правильное окружение и нестандартные решения. Самое время перейти к действиям, которые необходимы, чтобы расчистить от «ледяных гор» путь для «Анти-Титаника».

Мало кто знает, что песня Фредди Меркьюри «Under Pressure» в буквальном смысле родилась под давлением обстоятельств. И у нее, помимо музыкантов группы Queen, есть еще один автор – Дэвид Боуи. Меркьюри и Боуи не сошлись во мнении относительно аранжировок. Боуи хотел даже запретить Queen исполнять песню. При жизни Меркьюри группа Queen никогда не играла «Under Pressure» на одной сцене с Боуи. Сам Боуи начал исполнять ее только с середины 90-х годов прошлого века. Да и сочинялась она непросто. Но без давления не бывает алмазов.

Свое правило Томас Карлейль сформулировал задолго до начала научных экспериментов в области получения алмазов. Для превращения графита в алмаз в экспериментальных условиях необходимы температура не менее 1200 °С и давление порядка 300 000 атмосфер. Но даже при создании этих условий обнаружится лишь некоторое количество мелких алмазных частичек ^[100].

Применительно к нашей истории это правило должно было бы звучать так: «Без давления нет и подвига». Катастрофа стала источником давления, которое превратило некогда обычных людей – пассажиров и членов команды «Титаника» – в героев, о которых по сей день снимают фильмы и сериалы. В момент столкновения с айсбергом на корпус лайнера пришлось давление в 2,5 тонны на квадратный сантиметр. Стальные листы обшивки выдержали, а заклепки, которые их скрепляли – нет ^[101]. Хлынувшая забортная вода, морозная погода, безлунная ночь, распространявшиеся среди еще сонных пассажиров слухи, суета и нараставшая с ростом дифферента (крена) на нос судна паника вызвали взрыв эмоций. Мысль о необходимости покинуть бывший еще несколько минут назад столь уютным даже не корабль, а дом родной, казалась дикой. Но в голове каждого пассажира возникло одно и ярко выраженное желание – выжить. Именно этот эмоциональный «взрыв» и нарастающее давление толпы превратило самых хладнокровных и мужественных людей в героев, которые думали о том, как спасти людей.

К эвакуации команда «Титаника» была абсолютно не готова. Учения по спасению пассажиров капитан отменил еще накануне из-за слишком морозной погоды. Лишь через 25 минут после столкновения капитан Смит отдал приказ готовить спасательные шлюпки к спуску, а из радиорубки в эфир полетел первый сигнал бедствия. Целых 25 минут потребовалось, чтобы навести порядок в своей голове и головах подчиненных. За это время удалось переговорить с «гарантийной» группой создателей «Титаника» и прийти к неутешительному выводу – корабль затонет. Давление забортной воды оказалось слишком сильным для того, чтобы откачивающие воду насосы помогли хоть как-то справиться с ним. Давление оказалось слишком сильным…

Один из моих бывших коллег по компании Spencer Stuart Джастин Менкес ^[102] как-то проинтервьюировал для своей книги «Better Under Pressure» 60 гендиректоров и провел оценку 200 кандидатов на пост генерального директора. Он обнаружил, что успешные лидеры, которые могут достигать высоких результатов в экстремальных условиях, обладают тремя схожими чертами. Их отличает «реалистичный оптимизм», «подчинение цели» и способность «найти порядок в хаосе».

Джастин даже ввел понятие особого управленческого интеллекта (Executive Intelligence). По его мнению, управленческий интеллект отличается от обычного интеллекта, определяющего успех в карьере технического специалиста или преподавателя, и характеризует успешного руководителя. Речь в его книге идет о познавательных способностях успешного управляющего, которые играют первостепенную роль в жестких условиях бизнеса. Именно о такой работе – под давлением в условиях кризиса 2008 года – рассказывал мне Александр Корсик, бывший президент компании «Башнефть»: